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2024年2月20日 · 2024-02-20 19:50. +A -A. 加入收藏. ASIC（特定應用積體電路）晶片成為近期半導體熱議話題，也讓深耕相關領域多年的IC設計服務業者智原受到關注，智原也在20日召開法說會，談及未來規劃。 近期智原受到市場關注，因為除了與既有的晶圓代工廠聯電合作以外，也陸續攜手三星、英特爾IFS等晶圓代工廠，鎖定14奈米製程以下客戶。 20日法說會上，智原財務長曾雯如表示2024年是公司的轉折點「逐漸往先進製程邁進，使得NRE與量產佔比產生變化。 而雖然去年智原營收、獲利，因為成熟製程庫存調整呈現衰退，不過總經理王國雍也開宗明義直言，「2023年對我們是極有里程碑的一年。
2002年8月22日 · 若以營業額來看，也略分為三個族群，包括有聯電「加持」的智原，去年營收二十四億元遙遙領先，是國內 IC 設計服務業的領頭羊，今年預估會成長到三十二億元；至於第二族群的公司，南韓三星電子投資的擎亞去年營收在十億元以上，預估今年還會有大幅成長。 至於其他獨立創業的公司，巨有去年營收約三億元，今年預估會成長到五億元；科雅去年營收二億元，今年將成長到四億元；創意去年營收一．二億元，今年會成長到七億元；源捷去年營收約六千萬元，今年預估也可超過一億元以上。 另外，去年七月才成立的虹晶，今年預計營收目標為一億元。
1999年12月16日 · 十一月二十日，智原科技首度以三五二元的收盤價，超越華碩登上股王寶座，為台灣股市開啟另一個新紀元。 智原屬於 IC 設計公司，並且提供 IC 設計時所使用的元件區塊等相關的智慧財產權 ( IP )，智原躋身國內上市上櫃股中的股王，不僅意味著台灣投資人已經不再以單純的本益比做為選股的原則，更宣示了台灣資訊工業已從過去的硬體製造產業，走向以創意、知識取勝的軟體智慧時代，對於敏銳的投資人來說，股王寶座換人坐，的確具有相當重要的時代意義。 本刊特別邀請智原科技董事長蔡明介，成為本刊「尖端對話」專欄的主筆之一，未來將定期在本刊發表評論。 在以下這篇文章中，他提出對智原科技股價飆漲的看法，並比較美、台兩地 IC 設計業的發展階段，提出他對 IC 設計業「一代拳王」的看法。
2017年8月31日 · 前智原科技總經理林孝平所創立的星科技，用短短不到六年的時間，就讓全球IP雙強想盡辦法找他策略聯盟、探詢收購機會，他究竟有什麼能耐？ 九月下旬，國內將有一家股本二．八六億元、營收五億元的小公司，即將於興櫃掛牌。 這家看似不起眼的公司，卻是近年來在全球半導體矽智財（IP）元件領域竄升最快的小猛虎，這家公司就是円（音元）星科技。 円星科技的創辦人是前智原科技總經理林孝平，公司創立於二 一一年，短短不到六年，就已在高速介面IP以及基礎元件IP市場搶下一席之地，讓在此領域排名前二大的國際大廠新思（Synopsys）、益華（Cadence）不敢輕視，不但想盡辦法找它進行策略聯盟，甚至探詢是否有收購機會。 創業六年就引發市場關注，林孝平的創業路卻完全是意外。 如果不是六年前一場董事會……
2021年3月17日 · 據科技界資深人士轉述，當年華為旗下的IC設計公司海思成立，其中最關鍵的晶片製程，就是從台灣的智原科技挖角一群工程師團隊，一步一步建立起來，如今海思的晶片水準，早就對許多台灣公司造成相當程度的威脅。 當時海思以3到5倍的薪資挖角，據了解這群團隊的某位領頭人物，為海思效忠了9年之後，已經在前年回到台灣，如今年齡大約55歲，但已經賺走至少等於在台灣服務30年的薪水，足以退休。 然而，根據其身邊友人轉述，「他心中非常不安，覺得自己賣了台灣。 「你不能把中國當成『一般國家』……。 」某國安單位前高層舉例，美國就曾特別針對中國的半導體產業列出一張矩陣表，「列出了6大領域、50幾種中國慣用竊取技術的方法。 他繼續分析，根據中國《國家情報法》第七條，「任何組織和公民都應當依法支持、協助和配合國家情報工作。
2010年2月25日 · 智原科技早在USB 2.0規格時代，就是實體層矽智財的主要供應商。 但也因為掌握關鍵技術，索價不貲，受制於智原科技的USB控制晶片廠商，對智原毫無談判空間的價格多有怨言。 群聯電子總經理潘健成就抱怨：「智原在實體層矽智財的要價實在很硬。 為了不重演USB 2.0的覆轍，控制晶片廠商已經各自盤算，不打算再向智原屈服。 其中，動作最大的是群聯電子，潘健成態度強硬地表示：「我不會再和這家公司合作！ 為了擺脫智原，群聯已經成立自己的實體層矽智財研發團隊，預估今年下半年就會有成績。 雖然開發進度落後對手二年多，但潘健成認為USB 3.0今年還處於早期使用市場，「群聯不是進度慢，是把資源先放在能賺進大筆現金的專案上。
2021年3月17日 · 當時訊崴從聯發科、智原挖了很多人；一開始更誇張，就在聯發科對面的采鈺科技廠房裡面租辦公室，停車則是跟智原租用B1的停車位。 我上班的路線等於完全不用改，停車還更方便。 這種「侵門踏戶」，你要怎麼防？ （編按：對上述說法，采鈺表示「不予回應」，智原表示否認） 後來因為人愈來愈多，訊崴才搬到台元科技園區，現在那邊辦公室更大。 之前華為底下的IC設計公司海思，就是智原大客戶之一，他們學得多快，我記得海思的第一張（產品分析）魚骨圖都是跟智原學的，怎麼樣用魚骨圖去想問題。 他們的設計部門就是很想把台灣的技術學走，只要是他們覺得有用的技術、對的方法，就算已經是高階主管，也會不恥下問，問得仔仔細細，讓他完全搞清楚流程。 人家這麼有系統地在學我們的技術，我們要怎麼去防？
