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2021年8月16日 · 荷蘭籍導演王洪飛在本土風景中抹上濃烈異色奇幻風格,找來鍾瑶、曹晏豪演繹富二代,大膽將吸血鬼、活人獻祭等元素結合開放式愛情、反烏托邦迷幻霓虹的跨商業類型,揭露資本主義如何操控人心,影像風格華麗怪誕衝擊感官。
2016年1月5日 · 巨匠有不少的好老師,舉個例來說,曹祖聖老師。 他講過很多次 Technet,我也聽過他一、二次課,很推薦。 可惜的是,因為講師調度或是節省成本,其實一門 200 小時的課,很有可能只有 1/7 是好老師,剩下的很普通,甚至很糟。
2020年8月11日 · 本章將概略說明如何使用這套方法。 許多情緒源於五大核心欲念. 談判過程中出現的許多情緒,姑且不論好壞,都源於五項核心欲念。 這些核心欲念分別是 賞識、親和感、自主權、地位與角色 。 只要妥善處理這些核心欲念,就能喚起自己和對方的正面情緒。 由於每個人都擁有這些欲念,你可以立即運用它們來產生正面情緒,即便和對方初次見面也不例外。 你不必費心觀察、診斷和標明雙方的種種情緒變化,就能享受正面情緒帶來的好處。 毫無疑問,飢餓、口渴、睡眠不足或身體疼痛都可能激發強烈感受,但核心欲念的焦點,在於你與他人之間的關係。 如下表所示,每一項核心欲念都涉及和對方相較之下,你如何看待自己,或者相對於你,對方如何看待自己。 圖片來源:《 哈佛法學院的情緒談判課:5大核心情緒策略,創造共贏成果 》
2019年11月1日 · 推薦好劇. 【影評】「你幫過他嗎?. 你幫他了嗎?. 」《陽光普照》:在一段失序的親情與友情,找尋陽光與陰影. 黃懷容 2019-11-01. 圖片來源:《陽光普照》劇照。. 「你小兒子好不容易回來了,你幫他了嗎?. 「妳知道⋯⋯我只是個駕訓班教練,妳認為我該 ...
- CEO 的職涯選擇,和你想得不一樣
- 很快當上 CEO 又如何?公司曾經只剩我一人
- 從 Jandi 到 17 直播:不甘停滯於安穩,他在公司穩定成長時選擇離開
- 從 17 直播到 Mayo:在完整團隊中,我重新看見自己的長處與不完美
- 送給每個在職涯上正在迷惘的你:你的每段經歷都有它獨特的價值
只花一年多的時間,就從外商公司的實習生變成台灣區負責人,是曹凱閔的第一個職涯里程碑,也是多數媒體對他下的標題。但媒體沒說的背後,是他雖當上台灣區負責人,但公司卻只剩他一人。 當時,他靠自己一個人獨撐台灣市場,並在 2 年內讓 JANDI 全球累積超過 10 萬團隊使用。但就在公司穩定成長時,有一天我在 FB 突然看到凱閔更改自己的工作職位,從 JANDI 負責人變成 17 直播的產品經理。 他的這一步棋震驚了身旁的所有人,但更出乎大家意料的是,半年後他選擇加入了人資系統公司 MAYO,除了是看好台灣雲端人資系統的未來性,更是賭上他的下一階段人生。 這次凱閔也很不藏私跟大家分享他職涯的每一步選擇,讓我們能一窺 CEO 的思維,與參與他下一段職涯的起飛。
「一個選擇是飛去韓國總部工作,另一個則是留在台灣,但營運風險自行承擔」這是 2016 年當時公司只剩我一人,而公司總部 CEO 給我的兩條路。凱閔回憶當年的情況。 多數人應該都會選擇飛去韓國總部工作,可以擁有豐富的資源、強大的團隊、完整的學習,但凱閔則選在留在台灣。 「當時團隊解散,不是因為大家能力不足,只是因為團隊內部缺乏有效溝通,且對未來沒有一定的共識。但我還是很看好這產業的發展性,如果現在就離開,我就看不到公司未來爆發性的成長,也無法將我想做的事都嘗試過一輪。」凱閔如此跟我回答選擇他留在台灣的理由。 當上台灣區負責人時的凱閔,才剛從台大 MBA 畢業不到 2 年,但他的選擇就開始與多數同學不一樣,而他冒險犯難的精神、對未來的看法,更是遠遠超過同儕對他的想像。
JANDI 兩年十萬使用團隊、企業理想即時通訊軟體、累積融資金額高達 1,100 萬美元(約新台幣 3.3 億元)、高達 35% 的付費轉換、即將集結台灣雲端應用服務公司(SaaS 產業)共組聯盟….等,這都是當時凱閔從團隊只剩他一人,經過兩年多的蛻變所累積下的成績。 看似終於苦盡甘來,台灣團隊人數也逐漸壯大。一切都上軌道,即將迎接屬於新創公司最甜蜜的成長期,但這時凱閔卻選擇離開,跳到下一個新的領域、全新的挑戰。 還沒嘗試過商業開發、行銷、營運、客服四大領域,是凱閔當年公司只剩他一人,而令他想留下來的原因。2 年多過去,凱閔也透過自學、參與線上線下社群,逐漸摸熟這四大領域的 Know-how,並開始將經驗傳承給員工,並將各任務下放給所有人。 但這時凱閔也開始意識到自己似乎進到了舒適圈,而這陌...
在 17 直播產品經理的工作中,令凱閔重新認識自己,也是他職涯轉換中的重要成長。在過去單打獨鬥的時光,身旁沒有人比較,唯一能比較的只有自己是否又比昨天更進步、客戶對產品的滿意度是否又提升。 但進到 17 直播後,開始擁有一個完整團隊的戰力,在商業開發、行銷、營運、客服四大領域都有比他更專業的人,但在這過程中讓他更學會如何團隊合作,並利用產品經理的角色,彙整大家的力量,打造最好的產品。 重新認識自己的過程中,凱閔也再次發現自己的熱忱與擅長所在:商業開發與客戶洞察。並決定利用過往他在 JANDI 的經驗,在他擅長的領域重新大展身手。 如果說人才是公司最重要的資產、領先同業的關鍵指標,那為何多數公司都不注重人資部門,甚至是投資人資系統呢? 如果說轉職的決定,攸關人生的重大抉擇,那麼我想我並非選擇一...
「很多人都說我累積全方面的能力:商業開發、行銷、營運、客服,甚至現在連產品開能的能力都具備了,未來應該很適合創業,但其實我很不敢開啟一個全新的專案,甚至是創業。但我職涯的每一次轉換,都是來自過去每一次竭盡付出的努力與一次次方向的調整和嘗試,而這些經歷最後也帶我到 MAYO 這間公司」 從 SaaS 產業、17 直播,最後到人資系統公司 MAYO,別人雖看不出凱閔的職涯決定,甚至是彼此的關聯,但在這次採訪凱閔的過程中,卻讓我看見每段經歷它的獨特價值與關聯,也深信這些經驗能將凱閔再帶向下一個職涯高峰。 「選擇越不一樣的路,越能走出不一樣的人生」是凱閔的職涯註解,也是他與別人差異化成功的關鍵因素。而下一篇前 JANDI 台灣區負責人曹凱閔更將與大家分享,從新鮮人一路到職場人士,可以如何靠參與線下社...
2019年7月5日 · 結果它成了中華民國禁歌史上少數解嚴後照樣被禁的專輯,與隔年趙一豪的《把我自己掏出來》同列殿堂等級的禁歌目錄。 然而這枚被壓下的震撼彈,以奇特而幽微的方式,開啟了璀璨的母語創作與台灣新民謠運動的黃金時代。
2014年3月16日 · 創辦人之一邱永龍 Joe 曾任知名媒體行銷總監,2011 年看到社交媒體的潛力,決定離職創業。. 他說,ComHere 最特別的是「沒有業務」。. 剛開始公司成立時,僅有兩位客戶,透過口耳相傳的介紹,現在已服務過一百多名的客戶,包括貳樓餐廳、永慶房屋 ...