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2019年9月26日 · WeWork 原本是一家估值高達 470 億美元的明星創業公司，雖然很多人質疑它本質上做的是地產租賃生意，但乘著「共享經濟」的東風，WeWork 搖身一變，成了科技公司，瘋狂的融資和擴張也很符合互聯網公司的作風。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 用公司給他的貸款買房，再把買來的房子租給公司. 然而，募股說明書一提交，WeWork 卻彷彿打開了潘多拉魔盒，此前外界的懷疑一一得到印證。 爭議基本集中在諾伊曼身上。 募股說明書顯示諾伊曼是WeWork 多處辦公場所的房東，也就是說公司一直在向自己的 CEO 支付房租，而且這些房產是諾伊曼用公司提供給他的貸款購買的，就連 WeWork 改名為 The We Company 時，還要花 590 萬美元從諾伊曼手中買下商標。
2021年3月10日 · 《經理人月刊》在 2020 年 12 月 7 日～2021 年 1 月 13 日期間，調查了 1452 位新手主管，發現升職不到一年、1～3 年、3 年以上的管理者，最苦惱的事不太一樣。 升成管理職 1~3 年的新手主管，在煩什麼？ 對第一次當主管的人來說，有 63% 的人苦於處理陌生問題。 遇到的每一件事都很「未知」，你得不斷做從前沒做過的事，像是開除某個不適任的員工，該做什麼準備？ 老闆要你選一位專案負責人，該提拔誰？ 等等。 這些問題不會有人告訴你該怎麼做，更不會有教戰手冊。 其中，近 6 成的人面對部屬捧著一堆問題來問自己，指望獲得正確答案，卻只能呆愣原地。
2022年6月29日 · 企業財務長（CFO）身為公司三長之一，與執行長（CEO）在組織日常運作、發展與策略上相為犄角。 現在有愈來愈多的 CEO 在營運與策略上賦予 CFO 更多責任，根據 Gartner 近期針對企業執行長與資深經理人的調查報告，組織成長、數位轉型、通貨膨脹與企業文化已成為諸多 CFO 的重要功課。 儘管 CFO 與 CEO 由於角色差異，在各個任務上的輕重緩急有所不同，但唯有 CEO 與 CFO 達成共識，才能順利推動企業策略的執行。 這兩者間的想法有哪些出入、又有哪些交會點？ 如果你是一間企業的 CEO 或 CFO，不妨參考以下調查結果，思考如何和另一位高管夥伴努力的方向更一致、合作得更順利： CFO 與 CEO 的意見分歧點：成本控管、企業成長.
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2021年9月1日 · 雅茗-KY董事長吳伯超今天於上海視訊對台灣媒體表示，去年來疫情接連爆發，對全球經濟造成很大影響，特別是觀光餐飲、零售業受到的衝擊更大，不少業者黯然退出市場，但雅茗集團在開源、節流策略及全球展店力道並行下，持續讓營運動能不減，一系列的變革調整策略都將在未來產生效益。 吳伯超表示，除了深耕已久的中國，也將觸角伸至其他國家，目前全球布局近 20 個國家、滲透進入 200 多個城市，共有近 1200 家門店；其中美國市場更是重點布局區域，目前在集團的營運貢獻度已經大幅提高，未來還會逐季增長，6 月還登上紐約時代廣場進行品牌形象曝光。
2015年12月3日 · 在提案會議上，你清楚列出幾項要點，並說明了具體的依據來源、提案原因等；但是，這些有條理的說法，卻怎麼就是無法打動人心，讓團隊達成共識、讓客戶點頭。 與人溝通時，想要說服他人，單靠理智的邏輯思考是不夠的！ 《邏輯這樣用，才能解決各種難題》 作者木田知廣認為，掌握邏輯的關鍵，就在於區分出「主張」和「根據」。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「主張」是你想傳達的看法，「根據」則是你為什麼這麼想、依據的事實為何。 一個主張必須要有許多根據來支撐。 當你能夠區分這兩者的差異，腦海裡的抽象邏輯概念，就能具體地描繪出溝通的論點架構，提高說服力。 只是，「邏輯」就像方向盤，用來控制方向。
2007年1月12日 · 提起德州儀器（Texas Instrument, TI）亞太區總裁程天縱，最為人津津樂道的，就是他在1992年突破當時台灣經理人的「玻璃天花板」，升任惠普（HP）中國區總裁；6年後，程天縱轉戰德儀，成為少數晉升大型外商科技公司權力核心的台灣經理人之一。 在中國惠普那7年，程天縱以自己獨特的「人性管理」為出發點，開始了解、訓練、培育當地員工，不但成功塑造惠普的企業文化，也培養出許多本土經理人。 那段難得的「跨文化」管理經驗，始終是兩岸媒體報導的焦點。 具有27年外商專業經理人的管理經驗，縱橫惠普、德儀兩大跨國企業的種種經營挑戰，程天縱首度接受《經理人月刊》專訪，暢談他的工作心得。
