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資料更新日期 113-03-29 13:00
- 現金水位。公司現金多:應收帳款水位高。公司現金少:應收帳款水位低。當公司現金多的時候,當然就可以提高應收帳款的水位。要盡快把應收帳款變現的原因,除了是怕客戶倒帳變成壞帳之外,最重要的關鍵是我們需要現金的周轉,需要現金支付日常營運的所有成本費用。
- 收錢速度。收錢速度快:應收帳款水位高。收錢速度慢:應收帳款水位低。第二個會影響應收帳款水位該保持比較高還是低的關鍵,就是收錢速度的快或慢。其實這個觀念很簡單,如果你的客戶雖然不是現金交易,但是很快就把錢結清,在帳上雖然是掛著應收帳款,但是應收帳款停留的時間很短,一下子就會轉成現金,雖然看起來應收帳款的水位很高,但事實上等同於就是現金。
- 花錢速度。花錢速度慢:應收帳款水位高。花錢速度快:應收帳款水位低。最後一個會影響應收帳款水位高低的關鍵因素,就是花錢速度的快慢。如果你花錢速度慢,就代表對現金需求的急迫性沒有很高,那麼在這種情況之下應收帳款水位高一點,現金回收稍微慢一點,對營運影響也就不會這麼大。
2017年10月11日 · 在科技進步、資訊氾濫和大環境變幻莫測的時代,「改變」已成為常態,對高階經理人、主管來說,要在此情形下將工作效率、生產力最大化,進而做出高效決策,勢必需要一套心法。甫榮獲2023年「第十六屆百大MVP經理人」的薩泰爾娛樂執行長潘瑋翔、IBM 企業策略部門顧問經理林東慶,有什麼因應 ...
2021年3月22日 · 官員表示,評估條件為「用水最多、家數最少」,水利署資料顯示,月用 9 萬度以上的超大用戶有 256 家,用水量占整體的 29%;1 萬度至 9 萬度的大戶則有 1561 家,用水量占比 12%,加總後,月用萬度以上的 1817 戶廠商,每月用水占整體的 41%,產業別
- 疫後供應鏈兩大變化:捨棄「及時生產」、從全球布局改成地方部署
- 企業供應鏈韌性有多少?一張自評表快速健檢
- 供應鏈韌性如何養成?先從檢視庫存成本下手!
- 企業如何靠數位轉型強化供應鏈體質?從二個層面切入
安永企業管理諮詢公司總經理黃昶勳提到,供應鏈在這波疫情下會有兩大調整,一是從精實生產轉為計畫生產。 製造業過去提倡用 「及時生產」(Just in time,JIT)來減少庫存成本與人力冗餘,有些公司甚至能將庫存周轉率壓在 1 個月內,但疫情下的工人隔離期動輒半個月,一斷鏈,庫存根本難以應對。 因此,他會建議企業要有「計畫生產」的思維,就像 Google Map 安排最佳路徑一樣,從A點到B點有不同的到達路徑,當最快路徑不通時,馬上可以換交通工具、路線,同理來看,企業要有更多元的生產方式與組合,才能在危機到來時,即時排出新的生產流程,應對任何不可預期的情況。 第二個是從長鏈改成短鏈布局,過去為了追求高毛利,會將下游製造移到生產成本低的國家,但受到中美貿易戰影響,美國對 2500 億中國商品加...
企業該如何檢視供應鏈的韌性程度呢?曾韵建議企業參考國際標準,如:ISO22301(供應商的營運持續能力)或 PA 7000(供應商的營運能力、品質、資安、安全、營運持續……等),以此設計供應鏈稽核問卷,瞭解自身供應鏈的狀況。抑或透過供應鏈韌性自評表,快速評估公司的準備程度,若分數落在 30 分以下代表準備不夠充分,應針對弱項補強。
面對供應鏈的大幅變動,經理人可從哪部分準備起,養成供應鏈韌性呢?專家認為,短期來看,可從庫存檢討與多元採購著手,補強供應鏈的脆弱環節,來應對疫情間緊急的狀況;中長期則藉由強化供應鏈計畫能力、建置跨國生產中心等措施,逐步調整生產策略,以永續經營為目標。 過去企業常有庫存成本與風險應對的難題,「庫存要拉高到多少,才能度過供應中斷的考驗?」「庫存水位提高後,現金水位是否足夠讓企業持續營運?」等都是存貨拉升時,企業會有的疑慮。
雖然疫情加快台灣企業數位轉型的腳步,但黃昶勳認為,目前台灣企業多只做到執行面的數位化,例如表單電子化、ERP(企業資源管理)系統,收集了許多資料,但這些資料若沒有與生產排程的方式統合,對供應鏈強化未必有太大的幫助。 數位化工具要對供應鏈有幫助,一是要做到供應鏈各端點可視化,從供應商、生產工廠、物流中心、通路分銷到客戶分店,都能即時分享自己的庫存、訂單與出貨資訊,調節供需落差,避免長鞭效應;二是能依據客戶關係、產品特性、訂單利潤與產品需求數量,排定最適合的生產順序,增加敏捷應對危機的能力。最後,系統還要算得夠快才行。 黃昶勳建議,企業可考慮導入 APS(先進供應鏈計畫系統),它能透明化庫存、生產與原物料資料,還會加上限制條件,如:地緣政治導致關廠、原物料缺乏等限制條件,能模擬分析最適合的解決方...
2017年9月17日 · 這款 Gululu 智慧水壺,利用瓶子裡的多重感應器紀錄水位,會在有 Wi-Fi 時自動將資料上傳雲端,提供父母參考。
2019年11月21日 · 如果能在面對問題時「即時決斷、即時行動」,就能比競爭對手早一步行動,也能及早發現問題、及早修正,而這樣的良性循環,也能讓你提高生產速度與品質。
2018年12月24日 · shutterstock. 業績預估總是不準,誰應該負責? 主管可以怎麼做? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 下午兩點的會議室總是佈滿著瞌睡蟲! Max 瞪大著雙眼看著一個個業務將業績數字下修,禁不住心裡一股怒氣! 心裡盤算著上個月底業務們交出的業績預估,明明還有95~96%的達成率,怎麼才過了一週卻立刻跌破90%? 每個業務的理由都是大同小異,不是後端支援不及、交貨延宕,要不然就是客戶來不及開發票,已經每週盯業績了,還會發生這麼多狀況,究竟是哪個環節出錯了? 難道是業務們在應付了事、沒有確實掌握客戶的狀況嗎? 該怎麼改善這種狀況呢?