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搜尋結果

  1. 2017年7月12日 · Porter的四種競爭策略. 又稱為Porter's Generic Competitive Strategies (ways of competing),這四種競爭策略分別是:成本領導、差異化、成本集中、差異化集中。 前兩個策略是針對廣泛的市場,後兩個策略是針對狹窄的市場,簡單來說,就是選擇以成本或價值差異為主要考量,然後市場是要做廣或做深,關於這個工具我在此不多提了,有興趣的朋友可以自己看下面這篇文章: Porter's Generic Strategies Choosing Your Route to Success. 價值鏈 (Value Chain)

  2. 2018年2月1日 · 善權謀的曹操、重仁德的劉備、懂傾聽的孫權,聰明人會選誰當老闆?. 曹操、劉備、孫權,三國鼎立,不同的領導性格,吸引不同技能的部屬跟隨,對應出不同的策略和成績。. 他們不就像是動盪時代之下的三位老闆,各自帶領三間企業,企圖在亂世中 ...

  3. 2016年4月6日 · 三國時期,年僅20歲的少年天才謀士郭嘉,曾第一時間跑去找當時實力最強大的袁紹,希望能在他帳下當幕僚,但他跟袁紹見面後大失所望,於是離開遠去。

  4. 2021年3月19日 · 三國最管用的外交手段,其實是「誠實」. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人們常常以為「交際」就是靠著三寸不爛之舌講漂亮話。. 不過,說話真正的藝術,並不在於說了句謊話,成功讓對方信以為真;如果能靠著一句真話,成功得到別人長久的 ...

  5. 2019年9月17日 · 為主管的決策鋪路,更容易留下好印象. 在孫策過世後,弟弟孫權接掌大位,打算整併軍隊,呂蒙知道整併之後,自己會更難被重用,所以事先為旗下士兵換新戰服,讓孫權在閱兵時一眼就注意到他們,對呂蒙的帶兵能力留下深刻印象,還替他增加兵馬。 別以為他只是想個噱頭吸引注意,事實上,他考量到當時孫權剛掌權,必定想讓軍隊有精良的新氣象,才製作新軍服。 呂蒙沒有因為個人利益反對整併,而是 從上級的策略方向出發,找到適合自己的切入點及時機 。 《臥虎藏龍三國智》 指出,呂蒙成孫權愛將後,孫權曾勸呂蒙多讀歷史,呂蒙一開始以軍務繁重為由推辭,但孫權說:「我哪是要你變博士? 只是要你多讀點歷史。 」呂蒙聽出孫權對此事的重視,開始苦讀。

  6. 2016年8月8日 · 三國曹操學領導:善於權謀、通權達變的主管,才是高明的領導者. 曹操在中國歷史上是一個頗受爭議的人物,評價兩極。. 《後漢書‧郭符許列傳》記載,曹操曾去見以識人著稱的東漢名士許邵,請他評論自己是個怎麼樣的人?. 許邵回答:「君清平 ...

  7. 2016年7月7日 · 三國武將張飛為例. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題:「各位覺得何時應該培育部屬?. 」,這個問題一出來,我心裡的答案就是:「 隨時隨地 。. 我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就 ...