2020年1月13日 · 英文能力已是企業選才的標準之一，多益測驗（TOEIC）是以職場為考核目標的英語能力測驗，只要花 1600 元台幣（報名費用），就能獲得通行 150 個國家，超過 1 萬 4000 家的企業、學校或政府機構認可的證照。 很多人都聽過多益測驗（TOEIC），不只各大專院校將多益測驗作為畢業門檻，企業也紛紛採納多益證書。 但益真的那麼重要嗎？ 是不是每一位工作者都應該考多益測驗？ 企業認證的多益效期又是多久？ 《經理人》整理關於多益測驗（TOEIC）的 11 個常見問題，幫你一次認識多益測驗（TOEIC），釐清自己在台灣考生中的英語程度、考試準備方向： Q1：多益測驗（TOEIC）的內容？
2019年1月11日 · 區分階級考核 不同階級自然要有不同的工作績效考核項目！ 在我過去服務過或輔導過的公司中，經常看到只有一種考核表格，連一般的職員工都有領導統御的考核項目，甚至將所有員工不分階級地來做最後考核績等評定。 考核區分須視公司規模及組織架構而定 ，但至少要有主管和非主管二種考核表格，再依照組織架構來區分各級人員，分別依公司的績等比例核定，例如一般非管理職的員工、課級主管、部級或理級主管等。 2. 考核項目不要太多 不管是哪種階級的考核項目都不要太多，以我的經驗，4、5 項為宜，太少則涵蓋面不夠，我看過有 8 種考核項目的公司。
2021年1月8日 · 評分量表可以分為 3 個部分：定義、評分等級、面談問題集，假設現在需要應徵一位「主動積極」的業務，那就可以先制定出「主動積極」的評分量表；並且，先確認定義是不是與該職務所「特別需要」的工作職能相符；接著，藉由面談問題集對求職者以客觀的
2015年5月29日 · 如果仔細分析一個人在某一領域的學習成長過程，則在不同的成長階段所反映出來的能力高低，大致可以分為五個等級，我分別稱之為： 不會、會、熟、精、通。 從「不會」到「會」，只能勉強及格 當我們接觸到一件新的事物時，因為沒有人是天生就會的，所以必定是從「不會」的階段開始。 透過學習，我們知道了基本的方法與步驟，於是學「會」了這件事。 「會」的標準其實不高，只要一件事情做得出來就算是「會」，但可能要花太多時間而沒有效率，且做出來的品質也可能只有六十分低空飛過，勉強及格。 很多事物我們經常只學到這個階段，如果這是生活中休閒娛樂方面的技能，自然也足夠了；但如果是工作上的能力，由於企業競爭講求的是優劣高下之分，並非及格就好，特別是在競爭激烈的社會裡，比別人差一分就居於劣勢。
2018年10月19日 · （本文出自《經理人月刊》2018 年 9 月號，封面故事：老莊教你的 19 堂修練課） 大部分的企業，每半年會執行一次績效考核，可能由主管直接打分數，或是要員工自我評量。考核的目的是希望員工，檢視自己的工作方法，了解還有哪裡需要改進。 然而，做「好」工作的標準是什麼？
2018年8月2日 · 8 月，大多數公司此時都已完成年中的績效面談。由主管與部屬針對上半年的績效進行回顧，如果績效超前，可能會拉高全年度目標；落後的話，也可能下修年度目標。 照理說，績效面談是主管與員工正式的溝通管道之一，通常會在此時評估、回饋員工的表現，員工也可以反映工作上遇到的困難，和 ...
2017年5月24日 · 一般情況下，員工只要每年考績符合標準，大多都能獲得職等級的晉升，而職等級的規定每家公司不同，大致上，職等級就等於是晉升的階梯，階梯愈多，要爬到頂的時間就愈久，也愈辛苦，所以看看公司職等級的規定，就可以知道在晉升的這條路上，會有多
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