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2017年6月5日 · 有體味、口臭的求職者，要事先做好處理。 例如，面試前不要吃味道太重的食物，或事先嚼口香糖（進入面試公司前，記得要吐掉）改善口氣，以免面試官因為受不了異味，被迫提前結束面談。
- 資安稽核若無法切中要點，將使iso/Iec 27001淪於形式
- 無償共享實戰資訊，培養人員提問關鍵問題的能力
- 響應esg企業責任，推動資安教育向下紮根
周世洪進一步指出，在ISO/IEC 27001的稽核過程中，其實存在很多令人無語的現象，像是過於專注文字表面的意思、與實際資安事件較無關聯的項目不斷被放大討論等。 舉例來說，稽核人員在稽核時發現時間落差20秒，要求相關人員需針對時間準確性做出書面回覆或提出改善項目，又如，企業可能把一台可以聯網的電視擺在架子上，稽核人員將其當成電腦來看待，並質疑為什麼架子沒有上鎖？為什麼上方監控攝影機的鏡頭沒有監視著架子？腳是否會踢到電腦？ 此類缺失的安全風險其實並不高，但稽核人員僅是為了寫寫報告，將重點放在不是什麼大問題的項目上，導致作業同仁為了回覆稽核人員所提出的改善建議，必須花費很多時間去準備書面資料，這不僅無法有效提昇實質資安效益，也容易讓同仁誤以為ISO/IEC 27001僅僅流於型式與文書作業。 ...
目前，成為ISO/IEC 27001主導稽核員的方式，主要是先參加坊間機構所開設的訓練課程，再通過筆試測驗，才能取得證書。而這些課程的授課內容大多是紙上談兵，雖有條款介紹與情境測驗，但多數情境較不直覺與現實落差甚大，自然讓人難以掌握重點項目。 著眼於此，萬弘資訊在規劃主導稽核員的訓練課程時，不只無償提供稽核時需要的實用檔案，更大方融合多年實務經驗，訓練人員除了提問也要會實作、專案管理，從實作中進而理解提問的方式與同理心(備註:出張嘴、用眼睛看畢竟難度不高)。例如:範圍內重點標的物的關鍵流程、用途與其保有的資料，在資料揭露是否合理恰當時，應該聚焦於權限設定、是否做到揭露最小化、弱點管理或是常見災難的緊急還原等問題上。 此外，周世洪更秉持著促進產業發展、推動稽核人才專業能力與服務品質的期待，於網...
在落實資訊共享精神的同時，萬弘資訊更迎合ESG企業永續報告浪潮與節能減碳、落實企業社會責任，培養大學生具備資安稽核與顧問專案資料處理的能力，近期，萬弘資訊就成功培訓一名還在就讀大二的資管系學生，在3個月內取得ISO27001:2022主導稽核員資格並擁有實際專案資料的審查與處理能力。 周世洪認為，讓大學生於畢業前或是在實習階段就能充分領悟與掌握重點，一方面可以培養其具備真正的關鍵知識及職場的關鍵能力，對ISO/IEC 27001有充分理解，日後進入職場時，再遇到相關議題時就不會淪於形式，一方面也能協助學生提早為未來做準備，認知自身興趣，意識到ISO/IEC 27001也是在學期間可提前投入心力學習的方向，而不致於不知為何而戰、隨波逐流。 當ISO/IEC 27001培訓走入校園時，不只對大學...
2018年5月17日 · 1. 總經理與公司之間屬於「雇傭關係」 公司一開始主張總經理並不是受雇人，和公司之間其實是「委任關係」，因此不應該適用《勞基法》。 不過，法院並不接受這樣的主張。 法院指出：判斷公司的高級主管到底是單純受雇，還是受委任的經理人，主要的重點，是要看 這位主管在人格上、經濟上及組織上是否「從屬於」公司？ 例如，如果主管的權限不高，上下班得打卡，或請假得要上級批准，那就算部分的職務具有獨立性，實質上還是「從屬於」公司，這時就是屬於《勞基法》所稱的受雇人。 這名總經理雖然有簽約及採購的若干權限，但是額度上限並不高。 而相關人事調動權限，也還是需要公司的董事長、集團總裁及中央人資處做出最後核定。
2019年10月2日 · 比較有挑戰性的反倒是「理人」，如果多數同仁都不約而同的抱怨同一位人員，那麼這也是你必須要介入的事，首先請仔細觀察分析，若發現該同仁真的行為有狀況，與其告訴他錯在哪，倒不如直接告訴他怎麼做，讓他明確的知道，該如何糾正與調整。
2021年7月19日 · 主要是因為香水擦到身上之後，香味會與體味、汗味產生化學反應，形成不同的味道。 且每一種香氣成分的揮發時間不一，隨著時間會產生前調、中調與後調 3 種不同的香氣階段。
5 天前 · 萬以寧提醒，經營企業，肯定會經歷各種興衰和挑戰，不妨把一代當軍師，「老兵身經百戰，可以聞到危險在哪裡。一個打過仗、一個具備新知識，融合在一起，對公司才有好處。」 企業二代接班後 5 大挑戰 Q：以前做決定都是老闆一人說了算，要怎麼調整
2019年8月8日 · 想讓打掃時輕鬆點，最有效的辦法是用完就隨手把檯面水漬擦乾、把淋浴門甚至淋浴間地板的水刮掉，盡可能保持乾燥，自然會有效減少黴菌與水垢的產生，要打掃時沒有太深層的污垢需要去除，也省時省力多了。 另外，像洗手乳等盥洗用品，放在小托盤上，檯面就不會有一圈圈黃黃的霉或水垢。
