Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2017年6月26日 · 聯邦快遞總經理興榮從1995年進入聯邦快遞,從第一線的服務工程師當起,工作起來有如「拚命三郎」,一路往前衝,從基層爬到總經理,他只花了11年。但是初接管理職時,「求快」的態度,卻讓他跌跌撞撞。為了準時跟上工作進度,他要求部屬按照他的步伐和做法,追求高標準的管理風格,讓 ...

  2. 2021年11月22日 · 最後,必須評估決策主體在特定的策略組合下,能獲得多少收益。. 賽局有非常多種,對於剛接觸賽局的人來說,可以先了解 2 大經典賽局:囚徒困境(prisoner's dilemma)以及納許均衡(nash equilibrium)。. 1. 囚徒困境. 囚徒困境大致的情境如下:警察抓到嫌犯 A、B ...

  3. 2023年12月26日 · 士廷自 2017 年進入永豐金控,上任 5 年多以來,帶領永豐金獲利穩定成長。 2022 年,永豐金控稅後淨利達 160 億元,相較 5 年前成長 76%,成長率是同時期、以證券與銀行為經營主體金控的 4 倍;如果用股東權益報酬率(ROE,return on equity)來看,去年也 ...

    • 支配型主管(Dominance)
    • 親切型主管(Steadiness)
    • 表現型主管(Influence)
    • 分析型主管(Conscientious)

    特色:目標導向,說話快,有行動力,喜歡打斷別人談話、挑戰,敢於創新有自信 弱點:不易靜下心來傾聽,較無耐性,容易和人起摩擦 應對方法:溝通時應該要「直接切入重點」,最好能切中問題要點,簡要說明,廢話不用太多,因為講太多細節,他只會覺得你浪費時間。例如,請示決策時,最好給予選擇題、不給問答題,溝通時能拿出具體的進展與效率,因為他們在乎事情的結果與達成效率。

    特色:個性謙遜溫和、脾氣好,行事不慌不忙,對團隊忠誠度高,重計畫規律,是團隊中穩定的力量 弱點:太過小心而猶豫不決,被動,拒絕改變,自信心與企圖心不足,避免對立與衝突 應對方法:由於他們重視團隊共識,有時候可能會對上層決策比較唯命是從,希望能夠低調行事,「特殊做法」或是「規定之外」都是他們最不能接受的事,有時候在做決定時會比較猶豫不決,若想要說服他們,盡量從「都是為了部門或公司好」的角度切入。

    特色:熱情洋溢、好交朋友,富有創意,話特別多,樂觀正向 弱點:心直口快,注意力不持久,容易衝動,過於依賴感覺行事 應對方法:溝通時要多認同他,這類型的主管喜歡聽好聽話、樂於分享,所以可以跟他天南地北的聊,個性活潑,但只要感覺不對就會很難搞,你得讓他知道你重視他,很容易感性決策,因此下屬得更細心提醒,才不會有溝通誤差,比如帶著行事曆與記事本與他開會,逐條討論並討論做法,提醒他可能遺漏的事情。

    特色:要求細節,邏輯能力非常強,系統化思考能力分析強,完美主義者,講求事實、思維嚴謹 弱點:個性保守過份小心,延遲行動 應對方法:溝通時要特別注意嚴謹程度,尤其是每份數字的來源、事與事情之間連結的邏輯,他們講究證據、喜歡實事求是,建議多聽再作回應,與他溝通時建議每件事情都以流程的方式展開,讓他覺得你是有備而來。

  4. 2019年2月14日 · 「沉默」也是一種談判技巧. 在一次商業談判中,美國商人向日本商人展示一個產品。 剛開始時,美國公司的談判人員介紹自己公司的產品。 他們利用了一切可能利用到的資源和形式,包括各種圖表以及報表,並且用三個投影機將最主要的資訊打在螢幕上,圖文並茂、言之鑿鑿。 美國公司的介紹持續了將近三個小時。 在此期間,日本公司的代表卻一言不發,十分安靜的看著美國公司進行展示。 等全部介紹結束以後,美國公司的主管充滿期待的問日本代表:「你們認為如何? 」日本公司的主管禮貌的笑了笑,微笑著回答道:「我們不明白。 」當時美國公司的主管就接近崩潰了:「不明白是什麼意思? 為什麼不明白? 」日本公司的主管繼續淡定的說:「這一切我們都不明白。 能麻煩你們重新展示一遍,好嗎?

  5. 2021年7月30日 · 比如,老子在《道德經》的 57 章講:「我無為而民自化,我好而民自正,我無事而民自富,我無欲而民自樸。」老子在這裡把「無為」、「好」、「無事」、「無欲」放在一起,講的都是同一個意思:要把自己的欲望、利益降下來。

  6. 2021年6月8日 · 所以冷靜既是一種心理狀態,也是一種生理狀態,兩者會互相影響。. 因此,人是可以透過改變行為恢復冷靜的。. 而最為人所知的方法是「深呼吸」,它能喚醒副交感神經系統(parasympathetic system),使心跳減速,幫助人放鬆。. 延伸閱讀: 情緒起伏讓你心很累 ...

  1. 其他人也搜尋了