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2021年7月29日 · 1.我的職涯有過兩次重大決策：一次是30歲，從中華映管跳槽台積電；第二次是40歲，經過1年規劃，離開台積電，出來創業。. 2.兩次選擇，看似只是從入職到離職，其實面對的是截然不同的心境。. 相隔10年，不同時空之下，做出最適選擇。. 從事企業培訓 ...
2023年12月27日 · 侯永清，出身美國雪城大學電機暨電腦工程博士，雖然較魏哲家、劉德音年紀輕，但他在台積電的資歷卻不淺，甚至早了魏哲家一年、於1997年就加入台積電。
2021年3月22日 · 最近，為了滿足新年度的高成長業務目標，我也頻繁在面試，過程中發現許多非同產業的高潛力人才，也錄取了不少位優秀人選。 可能會有人納悶，不同產業、職能不盡相同的人選，要用什麼方式才知道這是否是適合人選？ 我自己是有一套高潛力人才辨識方法，用了很多年都算準確。 大家也可以自我檢視看看，是否自己也是那種「不用就太傻了」的高潛力人才。 1.挑戰新領域的經歷. 面試時會讓我特別留意的求職者，常常是那些擁有不平凡、難以預測的職涯發展的人。 舉例來說，我曾經面試過一個從零售業行銷業務轉職到遊戲產業的人才，這種跳行跳很大的人才，我會特別想多聊一會兒。
2019年11月7日 · 台灣企業不說的用人潛規則：35歲過後，會比較難找到工作。. 算一算，從畢業起不過10年，已沒有多少青春可以蹉跎，趁早覺醒、趁早定位吧！. 事實，不會因為受到忽略而不存在。. 在企業用人上，普遍存在著「限35歲」這個事實，除非沒人可用，否則超過35歲 ...
2019年12月17日 · 福盈科身為台灣隱形冠軍，是Nike、Adidas等運動品牌的指定化學助劑廠，前董事長莊才晉（左）和二代莊詩蘋父女幾經思考，決定賣掉打拚40年的家族企業。. (攝影者：駱裕隆) 撰文者：馬自明. 商周頭條 2019.12.17. 「公司要有個大改變才行！. 」福盈科二代莊詩蘋對 ...
- 年紀越大競爭力越低？找對「定位＆戰場」比年齡更重要
- 中高齡工作者增加求職競爭力，強調過往「戰績」很重要
- 人到中年，了解「自身價值」才是關鍵
大家都說年紀愈大轉職愈難，找工作時總是競爭不過年輕的求職者，這是真的嗎？年紀大、經驗多，反而是求職劣勢？我們看看過來人怎麼看這個問題： 過來人A：以職涯的角度來說，20幾歲到30幾歲這段時間是「磨練期」。會認識的人大多也是磨練期的人，大家下了班一起到熱炒店罵罵主管、說說夢想、做做傻事。 30幾歲到40幾歲是「成熟期」。通常都具備了實戰經驗，懂規劃、有了宏觀與微觀的能力，會制定策略也會帶領團隊。這時候認識的人，大多是中高階主管，也會有一些經營者的朋友，聊天的主題通常是趨勢，人力市場的趨勢、經濟趨勢、全球脈動等等。 40幾歲到50幾歲，進入了「實踐期」。有了經驗、人脈、家庭和積蓄，在自己熟練的領域裡，帶領團隊遠端狙擊、近身肉搏，讓團隊的主要角色漸漸展露頭角。時不時還是要利用自己多年累積下來的人脈...
中年以後找工作總是處處碰壁，究竟要怎麼凸顯自身優勢，讓企業看到「資深工作者」的長處和價值？哪些工作會比較需要有經驗的工作者？有沒有什麼專屬於「中年工作者」的求職策略呢？ 過來人A：企業診斷、專案規劃、公司治理等等好多工作，都需要實戰經驗多、人脈廣、視野闊、氣場穩，且充滿智慧的人來負責。這些跟年紀或許沒有直接的關係，但跟經驗、智慧與技術的累積，卻是直接相關的。 找不到工作的重點是你很強，別人也很強。更真實地說，很多年輕人都很強，所以我們才會被刷下去，不見得一定是年紀大的問題。 人力市場是等價關係，公司花多少代價找一個人，就希望得到多少回報。建議您回顧過去的「職涯戰績」，把您曾經完成的實績「量化」，清楚呈現您曾經完成了哪些成果。減少形容詞、增加「實質績效」，簡短冗長的自傳，清晰傳達自己的優勢。相...
求職不順、找工作總是碰壁，原來是因為你還沒搞清楚自己的「價值」和「獨特性」？ 過來人A：職涯發展到了資深時期，有個很重要的觀念，那就是要了解「自身的價值」何在，以及「如何推銷自己」。 了解自身的價值，也就是你能為新公司創造什麼樣的價值。而這些價值，也必須是足以讓新公司願意投資在您身上的，如此一來才有機會被雇用。比如：雇用您的話，可以為公司1年省下多少安規（編按：產品安全認證）費用？方法是什麼？或者是雇用您，您可以如何讓前段的研發，在安規上高枕無憂？方法又是什麼？ 至於如何推銷自己，建議在這個時期，不要再亂槍打鳥的應徵，精準、精緻才是上策。透過「人脈（前同事的同事、長官的長官、公司的上下游公司……）」，或透過「獵頭公司（Adecco、Manpower、104獵才……）」找工作，並精心為可能的公...
2021年7月1日 · 35歲，還沒升管理職？ 這3種人，在公司裡「最難晉升」 (來源：Dreamstime) 撰文者：Ray先森. 獨立觀點 2021.07.01. 摘要. 1.職場上摸爬滾打，求的無非是一個升職加薪。 而導致晉升不順的原因，不僅僅是選擇，更可能是源自於思維。 2.職場上，中高層管理者、長時間從事基層職位、從事基礎體力勞動職位，這3類人最難晉升。 3.本文分別整理了會讓人「難以晉升」和「順利升遷」的3個特質。 前段時間，有不少線上教育產業職場人都表示職業發展受到影響：不是被裁員，就是被降薪，明明說好的上半年升職加薪，一紙政令下來全泡湯了。 拋開客觀原因不說，在職場摸爬滾打努力工作，無非是求一個升職加薪，但是一個職位做到3、5年，甚至5年以上還沒有升職，對職場人而言就是一種非常大的挫敗。
