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2021年2月17日 · 2015 年獲得紅杉資本 900 萬美元（約新台幣 2 億 5200 萬元）投資、現為亞洲最大的原創設計商品電商的 Pinkoi 共同創辦人暨執行長顏君庭指出，新創公司必須在這短短十幾分鐘內，在創投心裡埋下好奇的種子、讓對方日後想起你。 延伸閱讀： 一句話說進心坎，顧客就會埋單？ 超業的溝通祕訣，和你想的不一樣. 理念、技術不用說太多，投資者更想聽未來成長. 「任何溝通都是雙向的，你必須先了解對方想要什麼。 」顏君庭解釋，創投分很多種，有些創投喜歡參與創業初期、團隊僅有產品原型（prototype）的天使輪（angel round）融資，有些則偏好在商業模式穩定的 B 輪（B round）融資時出手。 喜好的投資標的不同，在乎的重點也不一樣。
2020年2月10日 · 《寄生上流》敘述無業遊民的一家人，長男金基宇靠著偽造學歷、當上富豪朴社長小孩的家教，全家人也跟著用盡辦法、躋身上流社會，妹妹金基婷化身藝術治療專家、父親和母親還分別取代了既有的社長司機與管家。
2017年8月25日 · 1. 2. 3. 繼續閱讀 麥當勞. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 追蹤我們. 麥當勞去年第二季交出營收62.6億美元的成績，全球同店銷售增長3.1%。 這和麥當勞新上任的CEO採用「行動優先」「有進步比完美結果重要」的管理方法有關。
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2012年4月11日 · 18年前，嚴德芬與董事長蔡明勳一起創立頤德國際時，即使當時還沒有CSR這樣的定名，但兩人就已抱持著類似概念。 他們相信，一家企業想要永續，一定得做到各方面的共好，「唯有當你對自己好、對同事好、對顧客好、對環境好，企業才會有不斷成長的可能，」嚴德芬笑說，「況且這樣工作不也比較開心嗎？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 要將這份信念落實在日常，嚴德芬表示，其實不過就是一句古話：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之。 」如同不菸不酒，對自己身體好；開放空間，對同事互動好；選擇吃素，對地球資源好。 從自身開始，兩人帶領同事們一起實踐生活中點滴的向善。 隨著近幾年CSR概念興起，讓頤德所有人體悟到，原來公司組織文化，早已是CSR的最佳實踐。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2023年11月24日 · 《經理人》創刊 20 年來，堅持提供實用的管理理念，陪伴經理人持續成長。 2024 年，經理人將和讀者一起邁入 AI 學習新時代！ 除了藉由深入訪談各個產業的 AI 轉型策略和 AI 協作的工作方法，也能藉由經理人的 AI 主播「何立惟」掌握每日重點新聞、聆聽好書導讀，甚至進一步與 AI Coach 討論和精進您的領導方法，邀請您和我們一起驅動轉型，升級自我。 經理人全新 AI 服務，點擊一次體驗. 2023 年第 16 屆 100MVP 經理人放榜！ 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。
