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2019年7月31日 · 李河泉指出，許多資深經理人在此犯的大忌，是每當狀況危急、或需要團隊繃緊神經時，以為高喊「請各位以大局為重、共體時艱」，就能讓員工感受到局勢緊張而產生向心力，實在是誤會一場。
2021年11月26日 · 林奕帆、李潔明 羅賓斯科技股份有限公司 執行長、營運長 黃湧君 洋基通運 DHL Express Taiwan 總經理 張三河 台灣低碳集團 總經理 劉永信 CloudMile 萬里雲 創辦人曁執行長 蘇開建 達方電子股份有限公司 董事長 李昱德 菜蟲農食股份有限公司 創辦人暨執行長
2016年4月12日 · 雖說職場中不同世代的人，只是戴上截然不同的眼鏡看待世界，無關乎好壞，但全球知名領導力大師李歐麗（Audry S. Lee）與玄珍（Jane Hyun）指出， 對於千禧世代來說，他們更在乎的是雙方溝通時是否說真話。 把表現攤出來討論，直接對話看見雙方優缺點. 以上述不同世代之間的鴻溝為例，主管若能讓兩群員工有機會公開和對方探討彼此所具有的正負面特質，讓他們能夠看到、聽到「對方覺得自己的表現如何」，便有可能縮短鴻溝，重新看見彼此的優點。 顧客需求多變、團隊像散沙？ 優秀店長不只管事，更要抓住人心！ 【超級店長學】一次搞定顧客、團隊！ 如何縮短溝通鴻溝？
2018年4月9日 · 分享. 收藏. 這個世界上的領導者，都是天生的？ 我們對於傑出的領導者有著共同的想像：重視自我開發、卓越的溝通能力、能帶領團隊持續前進，的確看似與生俱來的人格特質。 但事實，恐怕與我們假設的相反。 《當代心理學》（Psychology Today）雜誌曾發表一篇研究指出， 好的領導者並非與生俱來，而是經由教導、學習和觀察得來 。 換句話說，只要經過妥善的學習、訓練和經驗累積，你也有機會成為好的領導者。 成為傑出領導者的第一步：確認你的領導風格. 最有效的領導，並不是一套領導者的SOP，而是要從自身的領導風格出發，找出獨特的優勢和適用的環境。 因此，學習的第一步，就是必須確認你的領導風格。
2024年1月11日 · 日本動畫影集《殭屍 100～在成為殭屍前要做的 100 件事～》描述一位工作過勞的年輕人，在某一天要出門上班時，發現周遭的人們全都變成殭屍；在隨時會被攻擊的末日世界裡，他寫下自己的 100 個想做的事，喚起先前因工作而淡忘的願望，希望在變成殭屍前全部完成。 如果換你寫下 100 個願望，你會得到怎麼樣的結果？ 儘管現實不像影集這般誇大，但 《發現我的多重職涯組合》 作者克莉絲汀娜．華勒斯（Christina Wallace）表示，全球 COVID-19 疫情、地緣局勢動盪、新技術出現，再加上工作者收入增長跟不上生活成本攀升的速度，比如美國從 1979～2019 年，周薪的年增長率約為 0.43%，但高等院校一年平均費用卻增長至少 2.73 倍。 延伸閱讀： 退休後如何找到新目標？
2014年3月19日 · 朵娜．馬可娃（Dawna Markova）在發人深省的著作《死而無憾》（I Will Not Die an Unlived Life）中探索目的：「目的是讓人串起那個圓、完成那首歌、搔動那癢處、銜接那落差的動力，那是每個人都有的自然能量，驅動我們成長。 」馬可娃鼓勵我們自問以下幾個重要問題，來探索人生的目的： 什麼事情我尚未體驗？ 什麼東西我尚未施予？ 什麼事物我尚未學習？ 什麼傷痛我尚未療癒？ 以下是我認為我們應該自問的額外問題： 我現在走的路是否指引我邁向人生的真正目的？ 我正在做我真正想做的事情嗎？ 我知道我真的想做什麼嗎？ （這是令人意外的陷阱題。 別指望你的腦中馬上閃過答案，探索人生目的是個過程。 當你的人生有目的時，本質上你是在定義真實的你—亦即你一直想變成的那個人。
2020年11月9日 · 為了增加台灣萊雅的能見度，她努力推廣台灣人才，包含日本萊雅財務長、中國商用美髮事業部總經理、萊雅集團亞太區行銷長、數位長，「都是我這邊派出去的。 」現在只要集團缺人，第一時間就找上她，台灣也成了亞太區老闆眼中的人才庫。 針對自己為什麼可以成功被主管看見？ 陳敏慧引述老闆的評語：「妳是一個非常慷慨的人。 」她不自私、不計較，不但主動幫員工晉升鋪路，即使自己的人被調走、工作變多，也不想擋住員工的機會。 「我為員工付出的心血，比給兒子還多。 」她笑說。 訪談中，陳敏慧頻頻談及自己這幾年投入頗多心力的永續工作，問她為何如此關切？ 她說，「沒有永續地球，沒有永續企業」，而且參與愈多就愈感動，也覺得愈迫切。 「我是目標導向的人」，目標完成就會自動設定下一個目標。
