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  1. 2020年7月7日 · 李建昌說 7 月 1 日審查北市府追加新台幣 7 億元災害準備金時就質疑敬老卡愛心卡補助 1000 老人家已經登錄但台北市要動用的這筆錢議會還沒審過」,質疑錢從哪裡來。 針對北市府擬規劃將中央補助於「幼教」的剩餘款勻支 1.9 億元遭質疑拿小孩的錢去付老人的社會福利台北市副市長黃珊珊和社會局 7 月 3 日又改口,稱這項政策上路仍有 2 億元缺口,要用第二預備金和災害準備金支付。 李建昌表示,柯市府團隊用錢無視財政紀律,不追加編列社會福利預算,卻夾帶在災害準備金和第二預備金中,過於粗率、跋扈,破壞財政紀律,議會 7 月 3 日已決議通過,譴責北市府藐視議會財政監督權,並限北市府一週內來文道歉。

  2. 2018年2月27日 · 台灣政府當時大力規劃在鹿港等三處海埔新生地推動成立彰濱工業區,但因為石油危機影響,國際景氣萎靡,政府決定暫緩彰濱工業區計劃,但先前的建設工程款與利息越滾越大! 因此經濟部工業局計劃將該土地開闢為「農藥製造區域」,美國杜邦公司更決定投資 1.6 億美元生產二氧化鈦等化學產品,引發當地居民強烈抗議。 根據吳介民在 〈革命在他方? 此刻記憶1980年代〉 一文中提到,當時的訪調工作受到調查局的騷擾,學生們決定化整為零離開鹿港,「那幾百份問卷由許傳盛騎摩托車走縱貫線載回台北,找吳典蓉跑電腦程式。 許傳盛b也是花蓮人,也與羅葉一樣就讀台大社會系。

  3. 2013年6月20日 · 分享本文. 圖:宇軒數位 CEO 李昆謀&CTO 李建昌. 已經投入開發行動應用程式 (以下簡稱 App) 已經三年餘的「宇軒數位」,可說是位於行動應用產業最核心的位置,他們一手承接客戶需求,一手測量產業脈動,因此,筆者(以下簡稱「艾」)也特別邀請宇軒數位執行長-李昆謀先生 (以下簡稱「李」) 來聊聊目前各產業之於行動應用產業的變化與現狀。 艾:就目前宇軒接觸到的 App 開發需求來說,最大的變化是? 李:行動應用開發的產業已從百花齊放的「開發期」,漸漸走向深度耕耘的「成熟維護期」。 以企業客戶來說,初期對於設計 App 的目的多是為了與消費者進行立即互動,同時拉近與消費者之間的距離,因此品牌 App 設計多僅為滿足「短程」的專案目標,較少思考是提供「長期」的服務。

  4. 2017年12月19日 · 在場有許多立委報以祝福,但 25 席民進黨籍台北市議員中卻有 11 席未現身當然民意代表各個行程忙碌不克參加也很正常台北市議員李建昌綠營不靠聯合競選每個議員恐怕會掉 1 萬票 」的說法,卻給許多人想像空間。 民進黨在台北市一定要 ...

  5. 公民,在一個民主國家中就是參與公共討論、主張相互幫助、對民主政治有信心的一群人。 《CitiOrange 公民報橘》的前身是《BuzzOrange 報橘》,2021年 9月,我們全新改版以《CitiOrange 公民報橘》的嶄新面貌,出現在社群讀者眼前。 作為一個平台,我們希望集結所有想在台灣好好生活、把台灣當成唯一家園的人。 我們認同台灣價值、期待台灣國際地位提高,在閱讀資訊與思辨時,渴望認識的,是更廣袤的世界。 我們辯論、彼此激盪,把知識的靈光與豐收回報給這片土地。 《CitiOrange 公民報橘》是一個所有公民都可以積極參與,並採取行動的網路環境,讓我們一起打造對我們與下一代而言,都更美好的台灣。

  6. 2015年2月4日 · 胡潤的評價是:「連戰是第一位進入全球富豪排行榜的台灣政治家」。 商人以賺錢為目的,賺錢比身價,無庸置疑,但是, 連戰一生從公,都在政府部門工作,居然還躍上世界富豪排行榜,這又是台灣的另一個奇蹟! 而身為廉政委員同時也是律師的呂秋遠,則在 臉書 PO出【謊話】暗諷連家: 【謊話】初聞連戰登富豪榜有感,因而仿歌一首。 忘了有多久,再沒聽到你,對我說三百億的故事。 我想了很久,我開始慌了,是不是我又聽錯了甚麼。 你哭著對我說,公務員都是騙人的,我媽非常善於投資。 也許你不會懂,從我爸當官以後,我的天空,星星都亮了。 我願變成謊話裡,你愛的那個兒子。 張開雙手,變成市長守護你。 你要相信,相信連家會像台灣通史裡,幸福和快樂是結局。 一起寫有錢的結局。 (首圖來源:中央社。

  7. 2020年1月2日 · 國泰世華銀行數據生態營運部數據分析師賴顯昌過去在知名管理顧問機構工作服務許多銀行客戶雖然金融業向來不缺數據但是他發現能運用的數據分析工具或方法卻相當有限也因此無法在工作上做更多創新的嘗試。 舉例來說,過往銀行通常只用簡單的統計來探索數據,開發新商品也習慣採用過去的經驗法則或是業務邏輯。 但令他驚訝的是,數數發積極導入各種分析工具,打造了完善的分析環境,讓員工可以使用各種演算法與預測模型探索不同的業務場景,進行數據分析與研究。 賴顯昌表示,剛開始與各個子公司合作時,會花較多時間在溝通關於數據分析的工具及知識,但在啟動專案後,這些業務單位同仁回到工作崗位開始嘗試建模分析,也會回過頭來提出更多運用其他分析工具的新想法,長期觀察下來,可以感受到創新的種子已在集團各處開始發酵。

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