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2012年7月6日 · 這節新聞的平均收視率高達九五％，中央有什麼動作一聲令下，全省就在最快的時間馬上得知。蔡宏圖也在國泰新聞當中，和業務同仁拜年。「我們的衛星可以打到大陸沿海和東南亞各國，」國泰人壽視訊教育科科長李建昌輕描淡寫地說。
2011年4月25日 · 宇軒數位創辦人李昆謀台大資管系畢業後，十年內創了不少網站，燒了數百萬台幣，卻都沒有成功。二 九年iPhone上市後，李昆謀上網下載App Store免費軟體開發套件，與另一位創辦人李建昌在兩週寫出結合台灣各大電台的「Taiwan Radio」應用軟體
2020年7月13日 · 文. 林佳誼. 天下雜誌702期. 發布時間：2020-07-13. 瀏覽數：4984. 當台灣人忙著報復性旅遊時，佳世達智能方案事業群總經理李昌鴻的日子，已被報復性邀約塞爆。 除了開不完的會，每週七天所有午、晚餐都被塞滿，「人胖了一圈，」他身邊的同事說，他行程之多，連秘書都掌握不了。 企業創投 在佳世達已是全民運動，各事業群爭相投資，但李昌鴻是最活躍的一個。 去年，佳世達合併營收1699億元，連續兩年刷新歷史新高，宣告集團終於揮別曾平均一天虧一億的過去，改造工作獲得階段性成功。
1981年6月1日 · 李國鼎曾經在民國五十五年經濟部長任內，由於處理東亞紡織公司貸款案，受到公務人員懲戒委員會的申誡處分。李部長當時曾提請辭職，但被行政院長嚴家淦慰留。 有關李部長凡事加速度的作風，一位在財政部工作的官員解釋說：「李部長是一位開創 ...
- 扛起國內金控最大轉型
- 跨界結盟，大象變靈活
- 分家與國際化的挑戰
2005年回國，進入人壽投資部，從協理當起，2011年升任人壽副總經理，同時進入金控和銀行，2015年接下銀行策略長。他擔任策略長的最關鍵一役，是集團數位轉型。 國泰集團的數位轉型，堪稱國內金控最大工程，牽涉全集團超過5萬人、500多個分支據點。從人事、策略、資源投放，蔡宗翰無不親力親為。 《天下》採訪多位國泰內部主管和基層員工，幾乎口徑一致，蔡宗翰主導的數位轉型大計，眼光放遠，不會緊盯短期績效，且具有包容力，鼓勵員工破框創新。甚至，蔡宗翰帶頭重視客戶的聲音。譬如，開會時談到銀行app的某個功能，他會反映岳母不會用，該怎麼改進。 吳當傑每週跟蔡宗翰開會。他說，蔡宗翰很清楚，未來10年金融業的成功方式，不能複製過去，而是要開創，因此願意用長遠的角度去看待決策跟投資，包括人才。國泰數位轉型大腦「...
去年，桃園青埔Xpark開幕，桃園市長鄭文燦出席開幕式，蔡宗翰低調坐在台下，但鄭文燦不斷點名Joseph（蔡宗翰英文名），指出日本技術人員進不來、要不要放動物表演，蔡宗翰每一步都緊盯。 Xpark其實只是國壽9年前跟高鐵局簽約6萬坪土地的一小部份。國壽聯手華泰、新光等國內集團和日本西武集團，合作開發、營運。 （天下資料） 瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛直言，國壽的不動產策略，在蔡宗翰接班後，愈來愈靈活，產品變多元、合作空間也大、反應速度更快，在在走在其他壽險業之前。 黃舒衛指出，不像以前是蓋房子、當包租公，蔡宗翰串聯上中下游，由人壽買地，找永聯等營運商負責營運，確保獲利，提高不動產投資的毛利。 國際通商法律事務所主持律師康文彥也說，最近一次餐敘，大家聊到很多東西漲價，蔡宗翰當場細數每種不...
去年底，蔡宗翰卸下銀行策略長，只留在銀行和人壽的董事會。更早，蔡家第二代全面退出人壽的董事會，包括國泰金控董事長蔡宏圖。每一次的異動，都讓市場揣測蔡家的接班佈局。 陳振乾認為，國泰在走經營權跟所有權分開的路，這不只對金融業、對國內家族企業，都是難得的進步。 他解釋，經營權跟所有權分開要成功，關鍵在有強大的內控制度，由專業經理人在第一線操盤，家族大股東在董事會決策並監督。 自蔡宏圖開始培養專業經理人，走向專業化經營；蔡宗翰的養成，是為了讓他能在董事會做好決策。 下一步是，陳振乾認為，蔡宗翰建立分家的規則，讓沒興趣的人退出，有制度可循，避免上演經營權爭奪。 另外，國泰的國際化佈局，仍待突破。去年，國泰投資印尼Mayapada銀行踩雷，認列損失140億台幣。目前國泰尚在與印尼政府協調善後。 其實多...
1997年4月1日 · 人物特寫. IC教父 張忠謀的策略傳奇（下） — 一年賺兩百億的人. 從改造工研院到創建全世界第一家晶圓代工廠——台積， 從一手挽救瀕臨危機的慧智電腦， 到創辦台灣第一家技術自主的半導體公司——世界先進， 中年返台的張忠謀，曾經跌落，卻又一次次再掀風雲。 他如何與孫運璿、李國鼎、趙耀東等大老為台灣半導體業催生？ 他當年如何說服王永慶參與台積的創立？ 面對愈來愈多的競爭、面對聯電曹興誠的點名挑戰， 張忠謀的IC霸主地位，是否還能屹立不搖？ 文. 楊艾俐. 天下雜誌191期. 發布時間：1997-04-01. 瀏覽數：4016. 廣告. 鐵血院長？ 悲劇英雄？ 從美回國的張忠謀，如何鐵腕整頓逐漸鬆散的工研院？ 是什麼樣的性格與時代氛圍使他功敗垂成，黯然離開？
2015年1月6日 · 李吉仁強調，應該教這些二代接班人如何做一個真正的企業家，而不是只是學做生意，要學典範企業的精神、學未來的世界觀。 應該嚴肅面對的是，根據資誠（PWC）「二 一四年全球家族企業調查報告」，台灣只有五％的家族企業明列接班計劃，遠低於 ...
