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2017年9月18日 · 李過去擔任產品經理的經驗，讓他成為一名更果斷、以大局為重的領導者。 甫上任，他就寄信給全公司，要求所有員工列出他們正在做的工作項目，只保留對公司重要的功能，讓公司盡量達到精簡穩定的狀態。 雖然本身擁有各式穿搭風格網站的執行長，但李本人上班時總是穿著一成不變的黑白色「制服」，總是軍靴、黑牛仔褲和黑上衣。 到她的 Polyvore 個人分享頁面，可以看到穿搭照都是黑白色系。 「這可以節省早上需要做決定的次數。 」她說。 「我曾看過一項研究，他寫人一天能夠做好決定的次數是有限的，因此我想要把決策力用在工作或其他更重要的事情上。 ALT Summit. 李雖然年輕，但同時具備產品開發經歷、設計感和領導力的背景，也讓她在去年屏雀中選，成為紅衫資本在美國首位女性合夥人。
2022年11月25日 · 經理人月刊. 2022 年第十五屆「100 MVP 經理人」以「追求永續競爭力」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括 產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新、數位轉型與永續治理。 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長的 100 位傑出經理人。 瓦城建置雲端廚房，跳脫傳統框架、業績逆勢成長. 2021 年疫情三級警戒、停止內用，瓦城泰統集團快速建置 30 家雲端廚房，外送訂單狂飆 130 萬單。 慧與科技（HPE）用硬體訂閱加值服務衝市占，年營收成長 50%。 全聯實業將傳統市場商品超市化，自有品牌「美味堂」貢獻 22 億業績。 《華燈初上》刷新台劇版權銷售紀錄，達3億元新台幣。
2016年6月14日 · 李開復在 《做最好的自己》 中提到，在蘋果（Apple）帶領研究部門時，部門裡有位年紀很大的高級研究員，是該領域的重要人物。 他在年紀輕、又沒有相關經驗的李開復手下工作，相當不服氣，於是處處刁難，開會時老是倚老賣老，故意反對李開復的所有決策。 不知如何處理的李開復，找上一位良師，這位負責全球營運與生產的主管直接了當地說：「你太軟弱了。 一個月內，你必須要開除他。 」在往後的工作場合，李開復開始用堅定、嚴厲的態度對待這位老專家；老專家也發現，自己的挑釁起不了作用，在公司裡的影響力和聲譽逐漸降低，一個多月後便自願離職了。 在回報老專家離職的消息時，良師向李開復坦言：「其實，我知道你無法在一個月內開除他，但我必須喚醒你，讓你認識到自己的軟弱之處。 所以，我給出了這個『一個月內開除他』的難題。
2023年11月24日 · 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力 ...
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。
2016年7月14日 · 分享. 收藏. 我們可以從如今已經成功的創業者身上去尋找一些共性。 分衆的江南春、盛大的陳天橋、網易的丁磊、百度的李彥宏、大名鼎鼎的比爾‧蓋茲、史蒂夫‧賈伯斯等都具備一些共同的成就其事業的特點。 首先他們充滿激情但又非常理性，他們不是單純地享受創業過程，他們更是爲了一個好的結果。 他們做的都是自己最愛的事情，所以能夠全力以赴，每天工作量極大卻不知疲倦。 他們是自己產品和服務的最好的改進者，關注的同時不斷去創新。 創業者需要具備的十項能力. 1. 強烈的欲望. 「欲」實際就是一種生活目標，一種人生理想。 創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在於，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。 所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 不過，董事長中意的接班人、自家老三，一樣有搞不定團隊的問題。
