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  1. 5 天前 · 除了 MBTI 之外,認識員工特質的另一派作法:大五人格. 據《今日心理學》(Psychology Today)統計,大約8成的《財星》(Fortune)世界500強公司,都會使用MBTI(Myers-Briggs Type Indicator)來評估員工,以制定團隊的輔導計畫或者作為雇用參考。. 企業使用這些 ...

  2. 2024年6月18日 · 高敏感人格是天生的嗎?. 高敏感者8大共同特質、特徵與定義一次看. 編按:什麼是高敏感人格?. 高敏感的人都有哪些特質、特徵?. 高敏感的定義又是什麼?. 你是個對周遭環境和他人情緒敏感的人嗎?. 小時候他人給你的評語常常是內向害羞嗎 ...

  3. 2024年6月27日 · Hermès. 市場調查諮商公司訪問 6000 名有錢人,他們發現淨資產增加的有錢人,關鍵是追求「低調奢華」。 窮人單方面上傳自戀型照片到社群媒體上,反之,聰明的有錢人並不會刻意在社群媒體上炫耀自己的財富,因為他們深知炫耀錢財只會招來嫉妒,對他們毫無幫助。 筆者採訪了一些韓國白手起家的有錢人,他們向我解釋了不炫耀的原因: 「在一無所有的時候,沒有什麼可以炫耀的,而在擁有很多可以炫耀的東西後,就不能炫耀了,因為我比任何人都清楚,我的炫耀會讓對方感到憂鬱及產生相對剝奪感。 這裡的重點是「聰明的」有錢人。 有一些非白手起家的有錢人會在社群媒體上炫耀。 人們在看到類似「我是以兆為單位在賺錢的人」、「我本身就是個奇蹟」等自戀型影片後,多少會覺得荒誕無稽,進而拒絕購買那間公司的產品。

  4. 4 天前 · 國際商業媒體集團出版人兼總編輯吳恩明表示,隨著越來越多的 Z 世代進入職場,人力資源面臨諸多挑戰。 年輕一代的生活經歷和期望與前幾代人不同,這可能在工作場所中產生不和。 但令人欣慰的是,越來越多的台灣企業積極解決這些潛在問題,透過倡導包容性和積極傾聽員工需求,提高了員工滿意度。 觀察今年的提名狀況,參與企業數量顯著增加,也表現出業界對卓越職場環境的高度關注。 共有 368 家企業參與角逐,展現了他們在提升員工滿意度、福利和個人發展方面的高度投入。 調查中也有 30,820 名員工分享了他們的見解和經驗,描繪出台灣職場環境的全面概況,也反映出企業致力於改善工作環境的決心,並強調員工聲音在塑造組織文化中的重要性。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!

  5. 4 天前 · 二代大學業師陪伴,擴大規模走向品牌經營. 經過第一年的洗禮,曾健瑋帶著彭智柔再度報名下個年度的二代大學,策略導師是勤業眾信集團前總裁陳清祥。 這一回要解決的問題是:隨著公司規模成長,也需要擴編團隊,如何站穩腳步,並在製造業缺工下徵才? 「最重要的是知道你有多少capacity(生產能力),如何在這個限制裡面賺最多錢? 」陳清祥首先請他們盤點公司人力與優勢。 別再期待一聲令下,大家都聽你的! 學會教練4心法,不必緊迫釘人,也能有高執行力部屬. 曾健瑋說:「我後來定義我們叫工程服務,其實這行業(過去)沒有人做品牌,以前的思維裡,我們沒有產品,因為我們是經銷商,」因此東昇從制服、名片、車輛、工作環境改善起,並結合彭智柔的行銷背景,以顧客旅程為出發點,去優化整體識別,做起「品牌」。

  6. 2024年6月28日 · 商管財經專家李世珍表示,這個現象可以從超商營業額公式看起: 營業額 = 來客數X提袋率(實際購買商品的人數占總來店人數的比例)X客單價(平均顧客消費金額) 來客數、提袋率、客單價這 3 個要素直接影響營業額。 而來客數又與門市地點有密切關係,所以地點也是影響超商營業額的主因。 延伸閱讀: 全台會員總數破千萬! 超商「線上買、跨店取」服務,如何從咖啡寄杯、填滿你的生活需求? 布點範圍從「同心圓」到「一條街」,超商看的是「動線」 李世珍分析,以前超商沒有那麼多家,布店的邏輯是以「同心圓」概念出發,以商店為中心,在特定距離內畫出一個圓,範圍內的顧客會優先來這家店。 隨著超商為了搶攻市占率、店面愈開愈多,布店範圍已經從同心圓限縮到一條街上。

  7. 2024年6月17日 · 開口前,先聽出3種需求. 傾聽,是溝通表達當中一個非常重要的行為。. 說得更具體一點, 傾聽是一個「資訊蒐集」的行為。. 你與別人的對話能不能精準對焦?. 能否達成有效溝通?. 關鍵就在於你能不能重視資訊的接收與傳遞的過程,這個過程就是 ...

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