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2009年4月7日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍!. 找不出「問題在哪裡?. 」的4個原因. 用影音、音頻吸收一本書!. 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音. 不過,即使知道問題本身十分重要,但是要發現真正的問題卻非易事。. 曾任職於麥肯錫日本分公司 ...
2021年12月6日 · 1.善用關鍵提問,更了解部屬績效. 績效面談要讓員工多說,主管才有機會了解員工的想法,但為了掌握重點資訊,主管要懂得問對問題,讓員工說出關鍵想法或作為,需要能用引導的方式,來員工對談。. 當員工無法思考出具體想法,詢問問題卻抓不到重點 ...
2011年7月29日 · 基於80/20法則,就不難發現,無論是產品、客戶或員工,都存在著攸關業績好壞的「關鍵少數」。 找出了關鍵少數之後,就可以將每一位銷售員的精力,都集中在銷售能夠創造八成利潤的兩成產品,並且要求每一位銷售員都專注在能為公司帶來八成利潤的兩成客戶身上。
2017年11月8日 · 兩大關鍵,路易莎咖啡用「平價飲品」衝出16億元年營收. 「你的咖啡怎麼這麼好喝?. 」路易莎咖啡(Louisa Coffee)創辦人黃銘賢回憶,那時還是 2006 年、他從一間5坪小店開始賣外帶咖啡,有客人點了冰拿鐵,離開不到 3 分鐘又折回來,只為了告訴他,咖啡真的 ...
2008年11月11日 · 策略性思考的第一階段,是思考事物的本質、找出關鍵 問題。在《新‧企業參謀》中,大前非常強調「問對問題,才能有助於找到解決方式。」 舉例來說,一般企業最常犯的錯誤,就是只觀察到某種「現象」(例如員工太常加班),就直接跳到 ...
2015年5月25日 · 這「7 個人」,你目前找對了幾個?其實也就形塑了你現在的人生走向。在人生的關鍵時期選對人、走對路,可以為自己創造一個嶄新起點,闖出另一番格局。 第一個貴人:童年玩伴 遇對人,走對路,找到你的童年玩伴! 想想誰和你一起玩耍長大?
2015年3月20日 · 觀察3個地方,找出你能主動解決的事 這些聽起來很簡單,但真正的關鍵在於「實踐」。大部分的人都會想,「我也知道主動進取很重要,但身為一個小員工,哪有什麼表現的機會?」他建議,多多觀察3個地方,從中找出發揮的空間: 1.組織內沒人負責的空隙