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  1. 2021年9月6日 · 美廉社邱光隆:認清自己的立足點,作為向上的起點|經理人. 從倉管員做到總經理!. 美廉社邱光隆:認清自己的立足點,作為向上的起點. 隱身在小巷裡的美廉社,在 2006 年創立。. 當時外界都不看好這個標榜「離家近又便宜」的新通路,但「我覺得沒有什麼事 ...

    • 指導(Coach)
    • 預測(Futurist)
    • 仿效「尤達大師」(Yoda)

    好的領導者,必須顧好團隊裡每一名成員,成為團員的導師,不斷激勵、啟發他們,並維持團隊良性互動,最終將部屬教成比自己更優秀的人。 管理超過 3 萬名員工的斯普林特(Sprint)執行長米歇爾.科姆斯(Michel Combes)說:「我的角色是給員工一個目標,從旁指導他們,確保他們有能力完成這個目標,並不斷挑戰他們的極限。」

    未來主義者是公司很重要的一份子,可以避免公司遭遇猝不及防的危機。領導者須懂得預測風向,先想清楚各種可能發生的狀況,並開創新的可能性,這是全球各大 CEO 票選第一名必備技能! 祕魯最大消費品公司 Alicorp 執行長阿爾費雷多‧佩雷斯(Alfredo Perez)表示,適應變化是不夠的,「我們需要領導變化,進而開創未來。」

    領導者總是給人比較冰冷的印象,但未來領導者必須仿效電影《星際大戰》中的「尤達大師」,展現高 EQ,發展自己與團隊的同理心和自我認知。 威訊無限(Verizon)執行長漢斯‧維斯特伯格(Hans Vestberg)特別提醒,領導者必須先顧好自己的情緒,清楚認識自己,因這會深深影響你每次決策。 資料來源 / LinkedIn

  2. 2020年11月30日 · IBM 的創始人是湯瑪斯·華生和他的兒子。 20 世紀 30 年代初,IBM 打入打字機行業,並迅速成為業界第一。 1937 年,老華生撥 50 萬美元,支持哈佛大學的霍德華·艾肯(Howard Aiken)博士研發「更快的運算器」,歷時 6 年之久,世界上第一台自動順序控制電腦誕生了。 1946 年,IBM 推出第一台電子電腦,兩年後又推出數位電腦。 人類自此進入一個新的電腦紀元,推銷員出身的老華生因此被視為「電腦之父」。 IBM 在小華生手上進入巔峰期,成為世界上最大的電腦公司和全球第五大工業企業。 「機器應該工作,人類應該思考。 」IBM的這句廣告詞,顯示了美國式商業文明的雄心。 但是,進入 20 世紀 80 年代中期之後,IBM 突然陷入增長乏力的泥潭。

  3. 2022年9月19日 · 「我不是對自己的職涯特別規畫的人,就是走到哪裡、算到哪裡。」2018 年,當時在美國電信公司 AT&T 擔任副總裁的井琪,在美國已工作 23 年,預計再過幾年退休,從沒想過回到故鄉台灣。因緣際會接獲遠傳電信的工作邀約,2018 年 9 月出任遠傳轉型長,帶領轉型辦公室;2019 年升任總經理。

  4. 2024年1月17日 · 編譯·整理 李岱君. NVIDIA. 曾遭霸凌、跳級完成高中學業…黃仁勳成為輝達 CEO 以前,是怎樣的人? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 輝達推出的繪圖晶片(GPU)堪稱 AI 的引擎,隨著 AI 成為顯學,公司股價一路飆漲,現已是全球第 6 大公司。 創辦人黃仁勳也因此成為 2023 年的話題人物,他 1963 年在台灣出生,他不只成就了市值破 1 兆美元的帝國,還是矽谷在位最久的執行長(30 年)。 旁人曾形容他性格反復無常,連共事多年的夥伴仍會戒慎恐懼,而黃仁勳近期在《紐約客》(The New Yorker)的訪談分享了他的成長故事,而他所擁有的創業精神,在他的生命歷程中似乎都有跡可循。 延伸閱讀: 輝達曾 2 度瀕臨倒閉,如何重新站起來?

  5. 2017年10月18日 · 1. 重組工作模式. 捨棄傳統部門制度,改 以「短期專案」為核心,成立小團隊,成員橫跨不同功能 ,每天討論和協作,集中火力完成對顧客有價值、目標具體的任務,力求快速產出、快速修正。 2. 改變組織和聘僱策略. 為了有效協作,小團隊最好能聚在一起工作,這表示辦公空間或地點可能要重新調整,連帶也可能影響聘僱人才的策略,只聘用願意在特定辦公室工作的員工。 3. 調整內勤流程. 會計和稅務等支援性質的部門,雖然不會拆分進敏捷開發的小團隊裡,但是工作流程也必須調整,像是如何快速核准預算和採購項目,免得阻礙敏捷開發的效率。 4. 翻轉領導風格. 領導者必須捨棄中央集權、由高層控管一切的思維,授權每個小團隊更多的決策權,縮短層層上報的時間,加速開發流程。 5. 更新育才方式.

  6. 2016年10月22日 · 觀點作者::陳昭穎在矽谷的台灣工程師|經理人. 陳昭穎 / 在矽谷的台灣工程師. 從小到大都在台灣成長沒有外國學歷的本土工程師因緣際會闖入矽谷新創公司歷練文化,語言,合作方式,溝通,還有辦公室戲謔的不適中找尋平衡點,反思自己30歲之前所學習與習慣的一切。 網站: 台灣工程師的矽谷故事. #人際溝通. 在美國工作的台灣工程師:台灣人才硬功夫了得! 缺的是溝通與社交能力. 作者 Winston Chen 2016-11-05. #求職. 如何被夢想中的公司錄取? 沒有人教過你的應徵技巧. 作者 Winston Chen 2016-10-24. #職涯規畫. 不用勉強自己有「狼性」,但請一定要找出自己的價值與野心! 作者 Winston Chen 2016-10-22.

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