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2023年7月20日 · 1.力積電19日舉行法說會，公布第2季本業虧損6600萬元，為公司2021年掛牌來首見，也是本土首家單季本業轉虧的晶圓代工廠。 2.力積電虧損凸顯晶圓代工成熟製程市場「冰風暴」狀況延續。 總經理謝再居直言當下缺乏長期需求訊號，難想像市場氣氛好轉。 3.展望後市，第3季應受產品均價及毛利率下滑，有微幅虧損可能，不過預期近半年撙節開支可使虧損幅度得以受控。 力積電19日舉行法說會，公布第2季本業虧損6600萬元，為公司2021年掛牌來首見，也是此波半導體市況調整下，本土首家單季本業轉虧的晶圓代工廠，惟在業外收益助攻下，單季每股純益0.15元；上半年獲利較去年同期銳減94%，每股純益0.2元。
2019年9月16日 · 撰文者：李玟儀. 商周頭條 2019.09.17. 9月9日，友達董事會決議將美國存託股票從紐約證交所下市，更大舉替換總經理，並在10日起實施庫藏股。 這些舉措的背後，其實是來自與中國面板業的戰爭。 昔日的面板雙虎友達與群創，今年來雙雙虧損，友達今年上半年虧損近64億元，群創也虧損近67億元，股價皆創歷史新低。 IHS Markit顯示研究總經理謝勤益指出，目前面板業產能過剩，導致需要殺價競爭，主要歸咎去年到今年，中國的面板廠產能陸續開出。 「主犯」是，外界熟悉的京東方與華星光電開出的十點五代線新廠，「從犯」則有惠科、中電彩虹的八點六代線新廠。 廣告-請繼續往下閱讀. 除了較大家熟知的京東方和華星光電外，值得注意的，還有這家後進的面板廠：中電彩虹它的產能不如前述兩者，但背景卻非常特別。
2023年2月2日 · 成立近1甲子的李長榮化工，用3個約40歲的新生代主管，接掌公司未來10年最重要的轉型事業部門。 一起來看這家老企業，如何選用、留任年輕世代。 李長榮化工林園廠廠長陳勻錡 (攝影者．程思迪) 踏進李長榮集團位在高雄林園的廠區，高聳的管線、桶槽密布，這裡，1年能產出3萬噸的電子級異丙醇（EIPA），是包括台積電在內的半導體大廠，清潔晶圓的關鍵化學洗劑。 目前全球僅2家化學品公司，能提供這種高純度的電子級異丙醇。 而掌管這座關鍵工廠的，是全台最年輕的女廠長陳勻錡。 小檔案_陳勻錡. 進入集團不到10年，她37歲就當上廠長，打破台灣化工廠全數為男性廠長的慣例。 她讀台大化工系期間，就是書卷獎常客，別人花4年畢業，她花3年半；碩班第1年，她就取得博士班資格考，隔年直攻博士。
2022年11月17日 · 「好可惜喔！ 你確定？ 大家都想進去台積電，怎麼你卻想離職？ 「台積電這麼穩定，薪水又高、分紅又多、成長又快，只有傻子才要離開台積電啦！ 謝文彬決定離職，家人和師長難以置信，說想調養身體，也思考怎麼走回創新研發的道路，才獲得家人和師長的諒解。 「我年紀也大了，快40歲，只要一輪班，胃就不行。 」胃潰瘍是謝文彬多年宿疾，偏偏輪班又是工程師的日常。 「幾週就會輪到假日班，不然就是大夜或中班，一定要輪啊！ 因為製程、設備、廠務全部都24小時進行，廢水處理與水回收又環環相扣，你要顧好自己的系統，也要顧好別人的系統。 你看，大家都24小時不休息了，晶片還是不夠！ 廣告-請繼續往下閱讀.
2017年7月7日 · 李一諾是很多人心目中的職場女神，她用了6年時間光速成為麥肯錫全球合夥人，還在最近幾年成為了三個孩子的母親，並創辦了「不端不裝、有趣有夢」的微信公眾號「奴隸社會」。 2015年4月，一諾選擇離開麥肯錫，開啟新的人生方向。 回首時，她感慨十年前心急的自己：人就是這麼一種動物，年輕的時候瞎著急，然後才慢慢找到自己。 而真正成長了的人才知道：日子還很長，最好的時光還在前面。 取自微信上的中國. 加入麥肯錫是2005年7月，2015年4月17號是我在公司最後一天。 我05年在洛杉磯辦公室入職，當年我是我們那一年唯一一個 「外國人」。 當年辦公室秘書們基本都是美國大嬸，在公司做了20年上下了。 她們有一個傳統，就是在每年新人來的時候，大家觀察一下，然後下一個賭注，賭這一批裡誰能做到合夥人。
2019年6月25日 · 商周. 管理. 領導馭人. 最大風險是「自己人」！ 從李錦記公司看家族企業最佳股權結構. 范博宏指出，近5年來許多華人家族企業開始建立股權機制，如明文訂出股份的流動轉讓方法等，以避免內訌。 (攝影者．駱裕隆) 撰文者：蔡茹涵. 商周管理學 2019.06.25. 有了家族委員會統籌未來方向、家族憲法做為處事根據，以家族企業傳承來看，李錦記的策略算是成功了嗎？ 「他們真正的挑戰還沒到來！ 」長年研究家族企業治理的香港中文大學商學院教授范博宏直言。 原因在於：第三代掌門人李文達雖然放權已久，也已退出家族委員會，但仍扮演著大家長的角色，而真正考驗子女們能否齊心合作的時刻，往往從老一輩離開後才開始。 沒有完美分配，重點是股權順暢流動. 廣告-請繼續往下閱讀.
2021年12月20日 · 焦點人物. 這本書，聯發科創辦人讀了20年！ 幾分鐘小習慣，這樣熬出大事業. 聯發科創辦人蔡明介曾說，彼得．杜拉克的《有效的經營者》，他讀了20年，仍一讀再讀。 示意圖。 (來源：Dreamstime) 整理者：李頤欣. 2021.12.20. 摘要. 1.思考習慣有很多種形式，可以是讀一本書，借鏡大師原則思索現況，也可以是向內探尋，靜心檢討、書寫日記。 2.本文整理聯發科創辦人蔡明介、上銀總經理蔡惠卿、御盟董事長邵永添的思考習慣，期待為您帶來新的啟發。 聯發科董事長蔡明介曾告訴《商周》，彼得．杜拉克（Peter Drucker）所寫的《有效的經營者》，是少見的經典。 這本書，他讀了20年，仍一讀再讀。 而其他企管書，與之相比，都只夠格當「註」，只是經典的補充資料。
