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2007年1月15日 · 預測未來的不連續創新知識的難度很高。當大家對電視演員李立群「它抓得住我」的相機底片廣告記憶猶新的同時，大多數的人開始使用數位相機了。 當大家開始投入數位相機研發的同時，幾乎每支手機都內建了百萬像素以上的數位相機。
2021年1月7日 · 「僕人式領導」是一種領導風格和心態，領導人的核心目標是「服務」。本文以信陵君為例討論此類領導，何以一位魏國公子能獲得劉邦和李白如此地敬重和崇拜呢？
2017年9月18日 · 因為雅虎前執行長梅麗莎．梅爾的一席話，讓年僅 34 歲的傑絲．李一路從 Google 地圖產品經理做到時尚網站 Polyvore 執行長，現在更是紅杉資本美國總部第一位女性合夥人。
- 「（攻擊－逃跑）本能型」團隊
- 「烏托邦型」團隊
- 「依賴型」團隊
- 「喪屍型」團隊
這類型團隊的基本特色是：只想要保護自己，而保護自己的最佳方式就是通過「攻擊」某人某事、或「逃離」某人某事。這種攻擊或逃跑，是人類演化萬年的狩獵本能，打的過就打，打不過就跑。 這類團隊，欠缺目標感，不曾理性剖析成員該有什麼貢獻，而僅僅是本能的攻擊或逃跑，代表性人物如王一、陳二、林五，甚或張六。 這類團隊最常幹的事，就如電影《金剛：骷髏島》中，沒兩下就領便當的一位軍人所說：「很多時候，敵人並不真的存在，直到你去找他。」這類團隊從沒搞清楚敵人是誰、目標是什麼？只憑著本能行事。 這類團隊的另一個特色是： 為了團隊的存活，虛弱、有病的個體是會被拋棄的。就如電影《沙灘》中，那個被鯊魚咬傷的成員，團隊為保有原有的天堂生活，將傷患獨自放到森林裡，人們逃離問題、聽不見哀嚎、眼不見為淨。
這類型團隊的基本特色是：未來永遠是美好的，滿滿的都是樂天、樂觀主義，希望的氛圍籠罩著團隊。 雖然他們著眼於未來，但卻 與現實脫節，不願意面對眼前的問題，像打了嗎啡般，永遠相信明天會更好，代表人物如劉七。 這就像一些人誤讀心靈雞湯，把心靈雞湯當作「忘憂草汁」，甚或是「孟婆湯」，喝了就能忘憂、忘卻，人就沒事了。如果問題又發生，再喝就好。
這類型團隊的基本特色是：期望從一個人（通常是領導人）身上獲得安全感並得到保護；且外在的世界總是冰冷、不友好的，只有像雛鳥彼此依偎在一起，才最安全。 這類團隊成員最大問題是 不承擔、不成熟，只期望出現一個全知全能、神人一樣的領導能照顧他們、關愛他們、解決他們的問題。代表人物如張三、李四。 一旦領導無法全知全能的滿足成員期望，則將激起成員的集體失望，甚至產生敵意，成員將開始尋找新的領導。聽來是否耳熟？許多民主社會中，不間斷地「造神、推上神壇、拉下神壇、再造神…」的循環過程，就是典型的依賴型團隊現象。
談的理論一點，可稱為他們充滿「團隊迷思」（groupthink）。艾爾芬．詹尼斯（Irving Janis）於 1972 年將此現象定義為：「為避免內部衝突，快速達成一致意見，成員都缺乏對事實和觀點的批判性檢驗、分析與評價。」 這類團隊共識強，有強大的凝聚力，往往認為自己刀槍不入，進而放大錯誤、低估敵情與競爭，且 因為內部的輿論壓力，成員會小心翼翼自我檢查，避免與團隊共識有所差異、並會壓制不同觀點、且快速地感染新成員。 我認為團隊迷思也可以被稱為「喪屍現象」，被感染、被同化者，方能存在。勒龐在《烏合之眾》所提的個體思維消滅，即為團隊迷思的一種。 上述的 4 種型態之所以稱為團隊「死法」， 因為都是面向幻覺、拒絕歧異、拒絕變化，而不是面向現實、接納多樣與多元、追求改變。 企業主、經理人只有先知...
2017年1月20日 · 2017-01-20. 作者 蕭立群. Shutterstock. 講得很簡單了，為何還是有人聽不懂？ 用對方能懂的話解釋他不懂的事，才是真專業. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近越來越覺得「把專業簡單講」這句話，越來越像「好好學英文」、「要好好健身」之類的標題，說的人很多，做到徹底底的人少。 就拿我自己來說，把金融專業簡單講這件事，練了十年，自認講算清楚易懂，但還是難免碰到錯估情勢。 前陣子有件小事，令我印象深刻。 那天跟一位年輕朋友聊到股票投資，我簡單分享些看法後，他問了一個問題：「您剛剛說的股價是什麼意思？ 什麼是漲跌？ 」聽到這問題，我楞了兩秒。 有些人聽到這件事的反應可能是「現在年輕人太沒常識了吧？
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交 ...
2017年9月25日 · ShutterStock. 成功不必在我，而是「我們」！ 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機.
