搜尋結果
「李明哲生我生，李明哲死我死」李淨瑜痛批：玩弄法治蔑視人權，中國還想擠進世界強權？
2017年4月13日 · 文 / 周玉蔻. 誰也沒想到，瞬間拉升兩岸關係張力的李明哲案，會是以這樣的方式告一段落。. 原來這一切都是中國國安單位礙於業績壓力，誤抓人權工作者。. 這理由聽來荒謬，但至少我們看到了李明哲回家的曙光。. 這段期間以來，李明哲的太太李淨瑜 ...
- 中年創業的眼界與起手式
- 用 Delivered on Promise 建立員工信任
- 挖掘出關鍵 Insight
Ａ：對創業者來說，創業都是一股衝動，儘管在當下擁有的，不是完美的創業知識，但那時會覺得已經是最完美，就衝了。 我在當時最簡單的初衷與念頭，就是回台灣。因為在海外工作十年，都是在美商大公司，在 35 歲這個人生階段，我開始思考：我的下一個人生階段，想要在哪裡待最久？我的答案很明確，就是台灣、我們的家。 有了這個決定，再來就是思考：回來台灣，我可以做什麼？以我當時的狀況，其實還是可以待在麥肯錫，或加入其他大公司，創業是很後來才突然出現的念頭。 主要原因，是因為繼續待在大公司這條路已經不太適合我的人生規劃了，因為多了一些顧慮，比如若繼續待在麥肯錫，大部分時間需要出差，肯定還是無法長時間陪伴家人。 另一方面，我希望選個挑戰性高的工作。若在台灣加入大公司，做的事情對我來說不是那麼有趣，或是很多外在國外...
Ａ: 我覺得關鍵是溝通、信任。在公司的大多數環節，我都希望盡可能 Delivered on Promise（說到做到），我覺得這很重要。 我們在內部跟大家說會做的事，頂多晚一、兩個月，但一定會做到。例如，我一開始跟團隊與車廠說，我們從一輛車開始，到 30 輛、200 輛、1000 輛車，結果都做到了。 在我們一開始什麼的都沒有的時候，就是要回到人與人之間最基礎的信任，如果沒有獲得團隊的信任，後面什麼都不用講。 我在英特爾與麥肯錫學到的經驗，就是從一開始就要很透明地跟大家講公司的實際情況。讓大家有相同的資訊與目標，知道怎麼一起努力往前走，然後我們就都有 Delivered on Promise，這才是關鍵，福利、願景這些事情，只能騙一次、騙一年，公司還是要忠實呈現現況，以及一直進步。 A：你說...
Ａ：面對這樣的環境，我覺得最需要洞察力，從一堆現象中找到最重要的問題去解決。這是在麥肯錫最重要的訓練之一，就好像冰山，多數人只看到海面以上的部分，但冰山絕大部分都在海面以下，不容易被看到，麥肯錫教會我不斷挖掘冰山下面的部分，不只是看現象，而是看底層更重要的事情。 在營運初期，我們確實有挖到一些關於消費者的 Insight。因為我們的服務，牽涉到民生與交通，政府又要管理，所以必須是業者、政府和消費者都要一起合作，這件事才會成功，但我一開始就決定要掌握住消費者這端，唯有消費者做為我們的後盾，才有辦法去完成其他部分。 在這個方向上，我們必須想辦法把消費者體驗做到極致，我們很重視使用率這個指標。我們的使用率，在剛開始幾百輛機車時，大概從每天一次、兩次慢慢爬上來，在突破 1,000 輛時，使用率瞬間就...
2020年11月27日 · 「我是為你好」這幾個字可以說是最讓人倍感壓力的情緒勒索，它讓愛成為了一種威脅，我是為你好到底為的是誰好？ 從說者的立場來看當然為的是對方好，然從聽者的角度來看不全然是這麼一回事。 當然《孤味》沒有《血觀音》來的可怕，可確實的林秀英無形中給予的、自己所認為最好的愛，卻是三個女兒陳宛青、陳宛瑜、陳宛佳，甚至是丈夫陳伯昌的壓力，當壓力逐漸令自己喘不過氣，最想做的自然就是逃離 ，所以陳伯昌選擇離開林秀英，大女兒叛逆的成為和她相反的人；二女兒離開台南往台北發展，留下來的小女兒是年紀還小知道的事少，也似為了調解父母與蔡阿姨間的恩恩怨怨，這樣的她理所當然的是林秀英最疼惜的一個，更何況陳宛佳願意繼承她打拼一輩子的事業，只是觀眾都很清楚，陳宛佳遲早還是會對林秀英的放不下心感到疲倦、累得想離開她的掌控。
2019年10月25日 · TechOrange 邀請科技部長陳良基，以及在半導體封測巨頭日月光集團服務近 30 年，見證了台灣半導體成長的日月光高雄旗艦廠李政傑副總，在本次直播中討論：為什麼黑漆漆的關燈工廠，效率卻超高？ 對談來賓介紹. 來賓：科技部長陳良基. 曾任教育部政務次長、國家實驗研究院院長、台大學術副校長、台大創創學程主任。 過去在台大擔任副校長時期，曾組成創聯會、開辦創意創業學程，被認為是「台大創新推手」，產官學經歷豐富，也被譽為是有史以來最挺新創的科技部長。 來賓：日月光集團（高雄廠）總經理室暨資訊中心副總 李政傑. 在生產製造、自動化、資安領域擁有 27 年實務經驗，曾任日月光集團自動化委員會 & 安全委員會執行秘書、測試廠 & 晶圓凸塊製造廠廠長，現任日月光集團高雄廠總經理室暨資訊中心副總。
2018年3月15日 · 2018-03-15. 分享本文. 【我們為什麼挑選這篇文章】因為台灣好棒棒，幾乎一張開眼，我們就在產生垃圾，衛生紙、早餐包裝袋、飲料杯、吸管套，數以難計的垃圾在我們的便利下，源源不絕地產出。 但地球只有一個，除了減量垃圾外，如何消化已產生出的垃圾是一個刻不容緩的議題。 台灣現在獨家研發出廢棄物回收技術，希望可以帶給地球美好且正向的改變。 （責任編輯：徐嘉偵） 台灣 2016 年曾被美國華爾街日報譽為垃圾處理的天才，資源回收率媲美先進國家，而不只垃圾回收，台灣中小企業更投入循環經濟創新發展，研發出獨步全球事業廢棄物回收技術。
2019年11月7日 · 資策會數位轉型研究所組長李秉恆說明，千盛導入資策會「變色龍」工業物聯網系統，解決生產設備由客戶本地至 Azure 雲端連接問題。 變色龍採用軟硬一體機架構，將核心軟體標準化元件化，並用即時訊息通道串接成系統，透過本次 IT 與 OT 異業結合大幅縮短商品化時程。 此外，系統本身依循容器微服務化、敏捷化、可維護化的國際軟體趨勢，整合管理介面於拉布機、裁布機和貼標機。
