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怎麼辦？趙老闆決定親臨現場，看看自己的獎金計畫在這裡受到了什麼阻礙。從業務部門到生產部門，他都一一作了考察和確認。在與實際負責人充分交流意見後，趙老闆終於找到了問題的癥結所在——原來，趙老闆新公司生產的都是大型機械，而這類機械應用範圍狹窄，而且價格高昂，只有一些大型礦類企業才會購買，屬於「三年不開張，開張吃三年」的業務。 而且由於機械產品價格高昂而且客戶較少，所以公司只能與客戶簽訂合約之後，才能開始生產符合對方需求的機械產品。另外，從產品的生產到組裝再到出廠的整個流程，必須由生產和銷售兩個部門必須配合，按部就班地走完每項流程，這是公司的硬性規定；而走完這套流程少則需要半年多則需要一年時間。由此，趙老闆提出的獎金制度就會把兌現的時間拖長，時間一長，也就失去了對員工的吸引力。 所以，員工們依舊像...

老闆兌現獎勵的期限越長，越會模糊獎金制度的吸引力。而對於員工來說，雖然老闆不是在開空頭支票，但長期的等待會消磨他們的工作積極性。 現代企業很多老闆認為，要想提高員工的工作積極性，金錢是刺激他們神經最有效的、最明確的辦法。這固然有道理，但值得注意的是，這種方法並非處處實用，還要視具體情況區別使用。案例中的趙老闆同樣是用了這種最直接的獎勵辦法，但效果卻差強人意，原因何在？這是因為趙老闆的公司實際情況是，專案完成的週期較長，而與之對應的是，兌現獎勵的週期與專案完成的時間同樣長，這樣一來，期間對員工的刺激就成了真空。 而員工恰恰需要在較短的時間內得到鼓勵以及獎勵的刺激，這樣就能避免他們產生懈怠和不良情緒。所以，當趙老闆把高額獎金的許諾定在專案完成後才予以兌現，而員工在初次聽到這個消息表現得很興奮，這...

你可以這樣對員工說：「在專案完成期間，我每個月會對大家的工作進行考評，對於表現較好者予以通報表揚和獎勵。對於自願加班的員工，公司除了付給加班費之外，還在每個季度增加其一次三天的休假機會，時間自己安排。此外，公司每個月還會帶著大家外出郊遊或者聚餐。」 從專案開始的到完成的整個週期，你在每個月、每個季度都安排了各種獎勵，而這種獎勵會讓員工們應接不暇：有的員工為了得到獨自休假的機會，可能會選擇加班，而加班又能得到加班費，而他需要做的就是盡快完成當前的工作；有的員工愛出風頭，努力工作以得到公司的表揚，同時還能得到獎勵，何樂而不為呢？ 與週期長的高額獎金制度相比，這種種面面俱到的獎勵絕對不會花費太多，這樣既能為公司節省開支，還能有效地激勵員工，可謂雙贏之舉。 （本文書摘內容出自《社畜的五十道陰影：慣老...