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2024年1月18日 · 我認為，要成為成功的經營者，需要培養一系列的技能和特質，以及持續學習和適應不斷變化的商業環境，最關鍵的要素就是：要有驅動自己成功的「動力」，在每日的生活中刻苦自律、貫徹執行。 南山人壽原本是AIG公司在台灣的分公司，2008年因金融風暴被迫出售，2011年潤泰與寶成合組的潤成投資控股公司收購，我才意外轉換人生跑道，從幫助企業進行併購的投資銀行家，變成整合、轉型企業的操盤手。 這家原本體質良好的外商分支，在長達近3年待轉售的狀態中空轉，從巔峰時期的前三大保險公司一路退到10名外。
2019年6月13日 · 杜清水 2010 年在看守所中逝世，杜明郎、杜明雄兄弟在 2014 年 4 月 29 日被法務部長羅瑩雪執行槍決——中華民國殺了他們家3個人。 這個案子最大的爭議點在，中國公安做的鑑定書、筆錄，到底能不能當作證據？ 這個案子的關鍵證據都在中國，台灣只收到照片，由中國公安找來人鑑定；在中國的證人，也只拿到中國公安做的筆錄。 根據刑事訴訟法第 159 條規定，所有的證詞，原則上必須是證人在法官面前講出來的，才能當作證據。 不過，也有一些例外，在符合法律規定的情況之下，像是在警察面前的陳述、公務員製作的文件，例外可以當作證據。 鑑定的部分，根據刑事訴訟法第 198 條規定，由法官指定專家擔任鑑定人，並且提出報告，必要的時候還可以把鑑定人叫來法庭接受檢察官和辯護人雙方的交互詰問。 大家發現問題了嗎？
2020年12月16日 · 投信老董的私廚隱密低調／這場神祕餐會的地點就在大安區巷弄間，外表是一般民宅（中），卻異常隱密，連電鈴電線都刻意拔掉（下圖），其實應是復華投信董事長杜俊雄的個人「私廚」，委由國賓飯店前外場主管盧煌穆掛名負責人（上圖）。 （攝影／陳弘岱） 政府代操投信龍頭. 「Mark杜」治軍嚴格 一聲令下全面買進. 杜俊雄對股票研究有高度狂熱，是典型工作狂，這一點，其實和這次同被收押的寶佳資產執行長唐楚烈，性格有些相似，他曾經在一次旗下基金得獎時提出資料表示，「股票研究團隊人數達66人，2018年度投研團隊出訪達258人次，股票投研團隊出訪超過200人次，累計投研團隊出訪國家逾40多個國家及地區，投入龐大預算支持深入了解投資標的。
2023年5月31日 · 「我們是科技業的家居電商。 」杜宇威於2015年承接某大型社區新建案的室內設計及軟裝。 建商提供了「拎包入住方案」，短時間內必須設計200多戶新屋。 為了設計不同風格，四處找尋家具。 他表示，過程很累，有太多細節要處理，又因為案量龐大，需添購許多桌椅、床、燈飾、家居擺件…，當時他心想：「有沒有讓人能夠更輕鬆佈置的工具？ 用科技改變居家設計 協助數位轉型. 2017年著手投入技術。 那年他才27歲，想做出用一支手機就能掃瞄並丈量空間的AI，還能協助擺設家具，只是沒想到過程如此困難。 「那時是iPhone 10、AR才剛推出，硬體技術都還沒有達到一定的程度。 」杜宇威解釋：「光是用手機掃瞄空間就是一項技術，我到處找人問，大家都說不可能做到，從工研院問到美國、澳洲、俄羅斯人。
2021年11月22日 · 自幼赴美求學的第四代鍾淳仁，2005年回台接班，面對文化背景不熟悉的台灣，他坦言並不輕鬆，加上當時的金蘭營運狀況危急，周轉不順就可能翻船。 但金蘭體質並不差，不僅是全國第一家食品GMP的認證工廠，還擁有HACCP及ISO兩個標籤，以及純釀造標章，鍾淳仁打算用三年半的時間，透過造高附加價值的策略，逐步讓金蘭穩步回升。 金蘭透過全自動化的釀造設備，不僅讓每滴醬油品質相同，又能規模化降低純釀造醬油的價格，至今金蘭推出高達96種醬油，在市面上販售。 值得一提的是，金蘭醬油在本業之外，近年也與「拌麵推手」金博家合作。
2020年7月10日 · 2020-07-10 15:50. +A -A. 加入收藏. 「那時剛回到台灣，一下飛機就被抓進公司開會」，1999年，甫學成歸國的顏志杰，在毫無心理準備的情況下，就被叫進父親顏元博一手創立的冷凍水產進口加工龍頭廠－元家企業開會，當時的顏志杰，連董事長、總經理等位階頭銜，都分不清楚，也從未想過接班，更沒想到，自己有朝一日，竟會當上元家企業的執行長。 回想當初踏進公司的情景，顏志杰笑稱，那時他剛完成學業從美國返台，沒想過要接班，「對我來說，這是一個家族企業，進來幫忙是應該的。 」退伍後，他於2001年正式進入公司就職，從基層做起，陸續在業務、採購等部門歷練，了解各單位運作。 接班坦言壓力大 學習「引導」做決策. 「不會到痛苦的程度，但辛苦一定跑不掉。
2000年3月16日 · 華泰剛成立時，董事長由洪敏弘擔任，杜俊元擔任總經理，但杜俊元持股仍占數，洪敏弘的父親洪建全對杜俊元在公司經營管理上亦有相當的提攜與指導。 民國六十六年，洪敏弘與杜俊元拆夥，洪氏家族以華泰當時的淨值將股份讓出給杜俊元。 雖然當年洪杜二人拆夥的原因已不可考，場面平和或衝突與否亦無從知曉，但二十多年後，杜俊元在一場對台大電機學院的演講中，公開感謝洪氏父子當年離開華泰時仍能公正合理讓出持股，使華泰能夠繼續成長。 就在洪敏弘離開華泰的同時，杜俊元也開始他與聯華電子的一段因緣。
