松果購物好嗎 相關
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2019年12月8日 · Dec 08 Sun 2019 07:51. 【消費】大賣場真的比較便宜嗎?（各購物平台、網站比較） 置頂：轉載：長期徵求因航班取消而產生損失的案例（無償協助團體訴訟） 大賣場真的比較便宜嗎？ 想必您心中已有答案。 這篇文章想聊一些為人所知，以及為人所不知的大賣場慣用技巧。 從美國在數十年前發展賣場開始至今，大賣場依然沿用這一套商業模式，要不是電商出現，或許人們還會繼續被大賣場坑殺與併購吧！ 特價其實沒有特價。 特價是為了漲價。 順便思考一下店租這回事。 最後想想養套殺的目標是誰。 文末附上： 常用比價網介紹. 不同網購平台的比較. 【比價攻略】信用卡促刷小細節. 記憶心錨. 曾經便宜的物品再要賣貴就難了，不過，曾經便宜過的商家再要賣貴可不一定會被發現。 換包裝？ 換規格？ 換形象？
2019年9月24日 · 標題 [問題] 請問有人在松果購物買過東西嗎. 時間 Tue Sep 24 18:55:18 2019. 9/16我透過松果購物買東西 9/18寫信告知客服要退貨 有收到回信 說收到我的退貨申請 但是一直沒有物流跟我聯絡 上週末我再寫信告知客服說我本周要出國 請物流快來收 結果禮拜一收到回覆說 會盡快聯繫 不好意思 但是到今天....還是沒人跟我聯絡阿 囧 我後天就要出國了 想問.....如果物流在我出國期間跟我聯絡 但是都沒辦法聯繫 也沒法收到東西 這樣退貨怎麼辦???我站得住腳嗎?對方會不會說因為都連絡不上我呢???
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其他人也問了
松果購物是獨立的嗎?
松果有什麼好處?
松果購物在東南亞有什麼優勢?
松果購物為何面臨最強烈競爭的3年?
- 團隊成長到 60 人，溝通、管理成本明顯增加了
- OKR 解決團隊角色的認知落差
- 電商最常出現「雞生蛋、蛋生雞」的平台問題
- 就算創業 3 年，松果每天還是在解決同樣的問題
- 松果購物經營難題：我們的市場差異化在哪？
- 松果購物準備 IPO 的理由
- 我們不是市場第一，但比三年前好很多了
- 松果購物現下最要學會的課題
- 給想做電商的你，這些市場趨勢知道了嗎？
- 不斷試錯，不斷探索新的商業模式
當人變多後，很多過去沒辦法做的事忽然有人力可以做了，這當然可喜可賀。但同時我們也發現很多事情因為「需要溝通」反而變慢了，這就會是問題。創業初期所有事往往只要1、2個人說好就開始動手，人多了之後就沒這麼簡單，A要先找B、C溝通，C再告知D、E，但開發到一半，F、G跳出來說A做的跟他想的不一樣… 這是組織變大的現實狀況，但我們不想接受，所以我們一直鼓勵團隊更勇敢嘗試。網路公司有一個很大的優勢，就是多數的決定即使錯了，也可以很快修正回來。如果是這樣，那還有什麼好怕的呢? 做，就對了。 除了人數增加，組織運作方式也變得不同，團隊從原本 4個部門變成了9個部門，除了原本業務部門1分為2外，又增加了財會、PR、稽核、管理部。新成員和新主管的加入，也改變了公司文化。60個人的團隊是一個有趣的規模，在這個階...
碰巧這時候台灣小小流行起OKR旋風，OKR是一個目標管理工具，它讓團隊裡每個人自訂目標和衡量每個目標成敗的量化關鍵結果。團隊裡的每個人在期初制定目標，在期末為自己的達成率打分數。它不像古老KPI由上而下的管理，而是把更多主控權交回給工作者本身，讓自己依自己的專業設定目標，再努力達成自己設立的目標。我們對OKR很陌生，所以我們決定先完全照書做，等到走過一季後再來看這套工具是不是需要因應我們公司做些調整。 OKR推行過程給了我們一些驚喜，仔細讀完全公司每個人訂下的自我目標後，我覺得自己好像第一次看到公司的全貌，過去我們比較是從整個公司目標的角度，來看每個人怎麼參與促成整體目標，但這個目標太大了，往往很難跟每個人的日常工作連結。透過OKR讓每個人訂出自我目標，以此來檢視每個人的工作，忽然間，團隊裡...
松果購物作為一個平台，一方是消費者，另一方是廠商。從創立的第一天起，我們就知道我們首先要解決的是每一個新平台都面臨的「雞生蛋、蛋生雞」問題。廠商端壯大了消費者才會來，消費端者壯大了廠商才會來，這個問題在兩邊都是0的時候最為困難，多數新平台就在這兩方互相被對方卡住的狀態下失敗。 在「松果購物 – 第2年創業筆記」裡曾經提到，我們最早靠著「分潤模式」不同而生存下來。在「雞」和「蛋」都很弱的狀態下，我們先找到了一種讓廠商可以低風險和我們合作的方法，也就是不收開店費、廣告費，只針對每筆交易收取固定比例的費用，如果平台沒能把東西賣出去，廠商就不用負擔任何費用。這個做法讓我們招商很順利，廠商端的固定成本被轉為變動成本，即使他已經在多家平台開站，只要還有多餘的人力經營我們這個平台，多半會蠻願意試著在松果購...
「雞生蛋、蛋生雞」的問題，對雙邊平台來說是永遠的課題，你永遠都想要兩邊長大，任何一方長的不好，都會抑制另一方成長。現在松果購物已經3歲了，我們每天的工作，都還是在輪流壯大平台的這2邊。 經營這2邊的難度還是不同，以我們網站的特性來說，「吸引消費者買東西」比「找到廠商提供商品」還要困難許多，主要原因是廠商多半願意把自家商品上在多個平台銷售，但消費者要買1個東西最終只會選擇在1個平台上購買，要讓消費者最後選擇的是你，你的服務就必須有足夠的差異化。 「差異化」的道理聽起來很簡單，但對我們這樣的通路電商來說，做起來可說是難上加難。通路電商指的是做為一個平台，商品並不是我們平台所擁有，要在「商品」產生差異化是困難的，因此只能在購物體驗、價格、到貨速度…，儘可能做出特色，但消費者的忠誠度普遍不高，當別的...
過去3年我們每週都在討論怎麼做出「差異化」，這是我們公司的千古難題，在「松果購物 – 創業第1年筆記」提到我們最早想到的差異化方向是「打造松果購物成為一個很好逛的網站」。這個後來證明是錯的，讓它「好逛」雖然是我們持續努力的目標，但是這件事的本身並不足已形成足夠的差異化。 如果找100個喜歡網購的人，請每個人使用10個不同的購物APP，最終要他依據每個平台的「好逛程度」評分，他雖然可以幫每個APP打出不同的分數，但極不可能有一個APP的好逛程度遠高於其他APP。也就是不管一個APP做的多順暢，這個差異本身還是難以做為一個能被大家記住的平台特色。要大家聽到「好逛」就聯想到「松果購物」是非常困難的，簡單的說，這個想法失敗了。 在「松果購物 – 創業第2年筆記」提到了後來差異化的方向是主打「居家生活...
3年前，成立松果購物的時候，我和其他3位共同創辦人（郭書齊Jerry、吳佩雯 Cindy、廖家欣Kelly）以及剛加入我們的無敵超強PM-Wei一起設計了這家公司的商業模式和公司組織。（你可以在「松果購物 – 創業第1年筆記」看到Wei的故事）。我記得在很初期的會議，我們就曾經在白板上寫過「4年IPO」的想法。 以當時公司一無所有的狀況，那行字相對於其他重要的事情，顯得非常不重要且不實際。但隨著時間，IPO好像就越來越可能。2018年中，當我們覺得松果購物已經有較穩定的穫利能力後，我們意識到真的可以開始準備這件事，目前規劃是今年興櫃，2020年上櫃。 很多人問我們「為什麼想IPO？」，對松果來說，IPO除了透過募資可以讓公司有更多資源外，更大的好處是容易招募人才和增加供應商的合作信心。雖然這...
平心而論，松果購物並不是誕生在一個最適合電商創業的年代，松果存在的這3年，大概是台灣電商面臨最強烈競爭的3年。在松果購物上線的那一天，我們認清自己周圍都是很強的競爭者，一不小心我們就會被踩扁，慘的是我們小到他們可能踩到我們都不知道。活下去的方法，就是我們必須在這些大咖旁的邊邊角角，先找到一個縫把自己塞進去，再從那邊慢慢長大。經過3年，我們變大了些，我們依然不是市場第一，也不是第二，也不是第三… 但我們現在所處的位置比3年前剛開始時好了許多。 我們的團隊就像「變形蟲」，由於對未來的能見度不高，所以我們不做長期規劃，永遠只知道未來2、3週要做什麼。很多新同事加入這個團隊，第一個要適應的事情，就是這間公司常常會快速大幅度的轉彎。有時候早上說A很對，下午就說A完全不對了。 幾個禮拜前，我們決定要改變...
創業沒有止盡，只是每個階段我們要耽心不同的事情。公司比較小的時候，我們擔心找不到對的商業模式，公司比較大的時候，我們擔心沒辦法維持想要的高成長。我們是一個數字導向的團隊，如果數字離目標太遠，我們就會表現出高度焦慮的氣氛。業績上上下下是公司的日常，我們也一直在學習怎麼跟起伏共處，不管今天的業績好壞，團隊都能聚焦在公司長遠的發展。 台灣的電商大致上還是一個值得期待的產業，雖然高度競爭，大家現階段的獲利狀況不是特別好看，但隨著消費行為的轉變，我們認為電商未來還有蠻長期的成長段。產業的成長也會吸引更多的競爭，尤其當數位廣告的費用不斷上升，對松果和其他的電商公司都是很大的挑戰。 回到松果購物最初的初衷，我們希望找出B2B2C的新模式，這個初衷沒什麼改變，我們也大概知道這個模式可以創造出松果購物這樣一家...
最近2、3年以電商為題的新創團隊相較於過去少了許多，如果觀察這個時代的新創公司，多數會圍繞著「AI」、「區塊鏈」…這些現在更火紅的題目。跟著流行趨勢創業有一些好處，除了比較容易在這個未開發領域找到有趣的題目，也比較容易找到資金和人才。但很多想做電商的朋友會問「在這個狀況下，電商還有沒有創業機會呢? 」 我們認為如果今天你想要從頭做一個「電商平台」，那會非常非常困難。「平台」指的是你媒合賣家和買家做商品銷售，但這些商品都不是你自家商品。新電商平台最主要的推廣方式通常還是「廣告」，但電商平台有明顯的「先進者優勢」，就同質性的平台來說，如果第一家獲取每個消費者的成本是100元，那第二家可能變成200元，越後面進入市場的每一家越來越高。這是因為最先進入市場的公司，會把整個族群最好打的那群人都變成自己...
3年前，正當我們在母公司創業家兄弟忙得天翻地覆的時候，我們覺得要在動態的網路世界可以長期生存，最好能弄出一個獨立團隊，去摸索新商業模式的可能，於是有了「松果購物」。我們當初的設想是這個團隊要快速試誤，很快把網站推向市場，從市場回饋再決定是要努力做下去還是要換題目。在思考模式階段時，我們想過幾種不同的題目，但很幸運的，在實做階段的第一個產品「松果購物」就一路做到現在。 回頭來看，當時把它獨立於原本公司之外，成立新的公司，召募新的團隊，是一個很正確的決定。因為新創公司的氛圍很難在成熟組織中塑造出來，創業的氛圍必須把人真的丟到創業的環境，就會自然產生了。 4月中的時候，我們比照「松果購物」模式，由創業家兄弟100%投資成立了一間新的公司，在不遠也不近的地方租了一間小小的辦公室，我們組了一個10人左...
2016年6月1日 · 松果購物與母公司創業家兄弟旗下所有網站 ( 包含生活市集、好吃宅配網、大折扣、生 鮮市集、3C 市集 ) 不在彼此比價範圍內。 難道我們上價格時還要去查價嗎？ 有沒有人比較清楚松果購物的？ 主要是找不到到底要收多少手續費 (不會上色看起來比較亂，不好意思) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊 (ptt.cc), 來自: 219.85.107.122 ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/e-seller/M.1464745248.A.2F5.html. 推 tingjk: 他的價格規定以我來說太嚴苛了，還要含運費，完全沒利潤可 06/01 10:30. → tingjk: 言！ 進口商品感覺上不去。 06/01 10:30. → m0806449: 我有看錯意思嗎?
2021年1月11日 · 由創業家兄弟持股53.84%的子公司松果購物，在2019年10月才正式興櫃，卻在一年之後宣布將逐漸合併回創業家兄弟母公司之中。 在11月創業家兄弟與松果購物發表重大訊息的記者會上，創業家兄弟董事長郭書齊曾說明，由於看到未來電商市場「大者恆大」的趨勢，為了與PChome、momo、蝦皮等等多間大型電商平台競爭，創業家兄弟必須要整合旗下資源才能創造綜效，加強在市場上的競爭力。 預期能在2021下半年開始看到整合的成效。 不過，在這一次的臨時股東會上，有部分創業家兄弟的股東認為，松果購物的營收規模遠遠不及創業家兄弟，對松果購物1股換發創業家兄弟新股0.91股這樣的比例提出疑慮。
松果購物股份有限公司. 專為 iPhone 設計. 在「購物」類中排名第 146. 4.7 • 1.3万 則評分. 免費. iPhone 截圖. 『下載 App 專屬好禮』 $800 新人折價券馬上領！ 現在就下載松果購物 App. //10000 則五星推薦：最棒的傢具傢飾購物平台// 【APP專屬優惠】 新人送好禮｜下載APP即送 $800 折價券，首次購物超划算. 免費折價券｜天天簽到領好禮，首次簽到必拿82折價券. 【怦然心動的傢俱家飾購物平台】 8000+商店｜打開App就是shopping mall，逛街免出門. 百萬件商品｜居家裝飾、收納整理、餐廚衛浴、傢俱、寢具、燈具、家電、杯瓶茶具、寵物用品……等各類商品.
