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2018年9月27日 · 松本清台灣區總經理林保範。 賀大新 / 攝影. 這次開店，松本清從日本派遣 16 位採購與陳列專家赴台，從裝潢、貨架陳設與銷售商品，完全複製日本店型，「我們要求原汁原味，要將日本的購物體驗呈現在台灣，」此外，該店店長也從銀座店調派坐鎮，協調整體營運規劃策略。 台灣藥妝通路品牌眾多，松本清如何切入市場？ 但台灣藥妝通路市場中，前有 550 間門市的屈臣氏、後有 400 間門市康是美在後，再加上 Tomod’s、寶雅等藥妝通路品牌，都在市場中捉對廝殺，競爭激烈，即便松本清在日本是龍頭，但在台灣這個陌生市場中，它要用什麼樣的策略殺出重圍？ 從今日揭曉的松本清台灣一號店的商品、營運規劃模式中，或許可以窺見一二： 商品多樣化：引入日系高端保養品牌、與國際大廠合作開發獨家商品.
2020年10月12日 · 關鍵 3 點分析. 應用獨特商業模式突破產業獲利天花板. 觀察台日連鎖餐飲企業營業利益率，普遍集中於10%以下，在兩地均持續攀升的人事費用與租金成本壓力下，形成難以攻克的獲利屏障。 不過，仍有極少數餐飲企業建構獨特的商業模式，衝破了產業平均獲利率天花板。 如台灣準備上櫃的八方雲集，將經營項目鎖定在外帶外送率高的業態、加盟比例高達90%，並以全自動中央廚房產線提供標準化產品，拉高食品加工營收超過50%，營業利益率達14.03%，遠高於餐飲業平均水準。 日本方面，則以第3大連鎖咖啡店コメダ珈琲店 (客美多咖啡)為代表，コメダ珈琲店是日本本土咖啡店中打造「第三空間」的成功典範，成為日本消費者在公司及住家之外，願意頻繁造訪且長期停留的所在，進而創造營業利益率高達16.99%的驚人成果。
- 誠品與誠品生活母子關係
- 誠品起家事業，餐旅設備代理銷售
- 多樣化通路型態，因應商圈特性不斷變形
- 複合式經營專長讓經營觸角延伸
- 以新生代之姿拓展大型通路
母公司「誠品」就是以大家熟知的「誠品書店」為經營主軸，其經營範疇涵蓋書店、畫廊、網路書店、電影院與音樂廳等，旗下事業多為毛利較低的事業體，成立初衷在於提供消費者人文、知識、心靈與藝術的生活想像，因此以這個為核心主軸不間段地累積品牌能量，觀察誠品集團近期得以快速發展，其累積25年的品牌價值扮演功不可沒的角色。 然而，近年消費者對於生活品質日漸重視，促使各類民生消費產業快速發展，由於零售市場與總體環境及民間消費關連性較高，因應消費環境快速變化延伸出各種新興商業模式，而誠品生活就是在這個時空發展背景下因應而生。 誠品生活成立於2005年，於2010年正式由母公司誠品切割旗下通路事業群與餐旅事業群所成立的公司，並於2012年興櫃，隔年正式上櫃，主要事業體為商場通路、餐飲與旅館，目前營收佔比各約90%...
大部分的人對於誠品的了解多來自誠品書店，其實誠品是由書店及餐旅設備兩者一起起家的，由於書店毛利較低，因此多由餐旅設備用品獲利去補足書店虧損，讓誠品書店在連續虧損25年仍可存續。餐旅事業部門延續誠品對於文化生活美學的概念，橫跨B2B（business-to-business）及B2C（business to customer）兩個營運模式。 在B2B主要供應飯店、旅館及餐廳設備及相關用品，提供規劃設計、銷售安裝、售後服務一系列規劃。 在B2C通路拓展，則是藉由自身餐飲專業開發自營餐飲品牌，包括誠品酒窖、Tea Room等隱身在誠品幾間主題旗艦店中，而咖啡品牌eslite caf’e則透過複合經營概念現身在誠品書店中，整體而言餐旅用品、設備業務、工程服務分別佔餐旅事業營收比重約為30%、35%、...
誠品生活就行政院行業標準分類下隸屬於百貨通路，有別於百貨同業，通路拓展採取連鎖而不複製的營運模式，商場規模由300坪到10000坪，即除了在核心都會區獨立開設大型商場，像是誠品信義店、松菸店、西門店外，亦透過專櫃形式深入其他同業百貨通路。 除了都會核心外，在全台各地亦設有以書店為主體店型。旗下通路據點依據不同商圈特色及目標客群，設定商場規模及定位，內部風格設計及品牌組合也呼應地區消費特性，兼具經濟規模與展店彈性。 誠品生活在2010年正式跨足台北車站捷運街，接手爭鮮集團取得台北車站M區地下街經營權，店型屬於特通區，除了配置書店及文具館外，商場內亦提供生活購物、美食廣場等多樣性服務，而在五鐵共構交通精華區段人流穩定，營收表現亦佳。 除了直接承租土地從事經營外，亦透過顧問經營代管，帶入品牌及提供...
除了餐飲事業群設有自營品牌外，在2013年在通路發展事業群下，成立「AXES」及「expo」兩大自營品牌。AXES商品範疇以服飾配件為主，以華人及台灣新銳設計師為主要進駐對象，透過展售合一方式作為流行時尚交流平台，主要據點為誠品松菸店，旗下品牌強大後可以獨立設櫃。 另外自營品牌expo屬於微型文創交流平台，商品包含配件小物、生活雜貨、家飾家居、小農產物等，聚焦於台灣原創品牌，以扶植台灣潛力文創為目標，品牌旗下商品採取寄售方式合作，目前有6個據點皆以店中店方式，融入誠品既有店中。 再者，近年消費意識抬頭，零售樣態也隨著消費特性隨之轉型，配合複合式經營及異業結盟，將是未來發展趨勢。誠品生活打破過去誠品書店單一品項經營模式，透過自身空間氛圍營造專長，結合誠品品牌能量不斷延伸至零售、餐飲等複合式經營...
誠品生活成長動能來自於持續開發通路，與擴展旗下事業經營項目，透過生活提案方式與消費者進一步溝通，跳脫以往用新產品或是價格折扣方式吸引顧客上門。 然而，身為百貨商場新生代女孩，誠品生活目前集團規模較競爭對手遠東及新光集團小，加上其誠品書店毛利較其他零售商品來的低，在拓展通路時租金承受力較低，在商圈精華地段不易以大規模店型進入，因此積極尋求具有經濟規模的店型或合作開發夥伴，並搭配原有品牌能量將是未來核心發展關鍵。
2023年12月7日 · 由股東會選任公司董事. 公開發行公司則因記名的股東人數眾多，通常是將公司經營權委任由股東會選任之董事（專業經理人）負責。 《問鼎》指出，股東還可以分為「公司派」與「市場派」，前者指的是實際參與公司經營，或是支持先行公司經營團隊的股東；後者則是指不屬於公司派的股東，通常是基於投資目的而持有公司股份。 如果要對公司有實質控制力，就必須取得該公司股東會及董事會的決議優勢，也就是至少要持有或可控制公司股份達 50% 以上。 延伸閱讀： 樂陞的獨立董事為何會被告？ 台灣獨董的權責分析.
2021年12月16日 · 2021-12-16. 採訪‧撰文 林庭安. 蔡仁譯攝影. 全聯、全家、寶雅都是客戶！ 91APP 如何成為零售業的數位轉型軍師？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年 5 月，新零售解決方案公司 91APP 在台掛牌上櫃，掛牌首日漲了 153%，收在 167 元，換算市值超過 200 億元，一上櫃就空降電商股第二名。 為什麼市場對這家公司寄予厚望？ 91APP 成為台灣第一家掛牌的 SaaS（software as a service，軟體即服務）公司，創辦人暨董事長何英圻表示，這證明不只有硬體製造業，台灣也可以孕育具規模的軟體公司。 SaaS 是指透過雲端提供服務，使用者不用安裝軟體，用網頁就能存取，因此商業模式也非一次性買斷，而是按時間或用量付費。
2019年2月22日 · 好樂迪於今日（22日）召開重大訊息記者會，由財務處協理暨發言人李俊德出面說明，考量經營效率跟成本， 好樂迪將成為錢櫃百分之百持股的子公司，228 長假前會送件公平會申請合併 ，並在記者會中解答外界疑惑。 Q1. 好樂迪跟錢櫃是什麼關係？ 錢櫃成立於 1989 年，目前全台擁有 16 家門市，目標族群為上班族；好樂迪成立於 1993年，目前擁有 52 家門市，以學生為主力客群，定價較錢櫃便宜。 長久以來，雙方為市場的「兩大山頭」、各有擁護者。 直到 2002 年錢櫃取得好樂迪 30% 股份，競爭態勢開始扭轉，到了 2003 年有意合併，但曾兩度送件公平會，最終皆因故破局，維持雙方交互持股近 3 成的局面。 Q2. 兩家公司已相互持股多年，為何現在想要合併？
2021年1月12日 · shutterstock. 為何你夠專業，東西卻賣不出去？ 傑出的銷售員，只多做了這一套表演. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 還記得我 4 歲多時，有天母親帶我搭公車去辦事，當時車上很擁擠，我坐在靠走道的位子，有位體型較胖的人因為公車晃動擠到我身上來。 我忍不住抱怨了幾句，坐在一旁的母親小聲地對我說：「不要說了。 但是，那人仍舊不時擠過來，我又開口抱怨，母親再次叮嚀我：「不要說了！ 回到家之後，我被母親狠狠痛罵了一頓，她這樣做是要我了解：「人都有不方便的時候，要同理他人的處境，而不是只想到自己的不舒服。 我的父母親從小就教導我，對待他人不要有高低之別。 對於生活艱苦的人，不要看不起他們；對於身體活動不方便的人，要對他們保持友善；對於際遇不如意的人，多給他們一些關懷與支持的力量。
