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2022年7月8日 · 聲音表達講師 林依柔. 本文出自. 買書去. Tambako The Jaguar on Flickr. 常被嫌說話沒邏輯、沒重點? 「漢堡」4 層架構法讓你表達更有魅力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 是否常常覺得說話時,很難清楚表達自己想說的重點? 或是花了很多時間解釋,結果反而卻越說越模糊? 有家長曾經跟我說:「老師,我每次問我孩子在學校過得怎麼樣,他總是回答『跟昨天一樣』,隔天再問孩子『那今天呢? 』他也說『跟昨天一樣』,我真的不知道他在學校到底是怎麼樣。 」 →像這樣的表達,就是「有說等於沒有說」。 我請學員推薦一下自己的家鄉美食,最常得到的答案是:「就學校門口左邊那家炸雞排。 」 →像這樣的表達,就是「完全沒有說服力」。
2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司(DDI)亞太區資深顧問林妍希認為,「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。公司肯讓年輕人出任總經理,年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。
2022年7月6日 · 絕對 NG 的 4 大聊天開場白. 1. 說話沒頭沒尾. 「沒有自我介紹」是在溝通互動中的大忌!. 天外飛來一筆的談話,嚴格來說,只適合用在親密的家人身上,因為他們已了解你的個性,但如果是不認識或不熟的狀況下,別人聽到你沒頭沒尾的內容,怎麼會用 ...
2017年7月31日 · 全球頂尖人才管理顧問公司DDI(美商宏智國際顧問)研究發現,工作者初被晉升成主管,或是主管被晉升至更高階管理職時,通常會經歷績效震盪的時期,導致表現下滑,甚或折損。 這段時期被稱之為「領導角色轉換的適應期」(Leadership Transition),是全球專業經理人最容易感到挫折的工作歷程。 因此,協助主管快速進入新的職務角色,是組織不容忽視的重要課題。 我過去擔任DDI總經理時,有不少客戶希望針對即將接班的總經理人選或高階主管進行上任前的新手急訓,期待這些新手主管能在一開始就展現得以服眾的領導風範和自信。 以下就領導者可能經歷的不同角色與階段,說明其中預見的挑戰,以及需強化的能力重點: 第一階段:由非主管角色晉升到基層主管角色.
2010年2月2日 · 透過將版面切割為3個區塊,明確區分 「基本資料」「筆記內容」「相關補充或個人意見」 這3種資訊,可便於事後閱讀時一目了然。 5. 預留空白位置:便於補充註記. 林珮玲強調,一般人記筆記時最常犯的錯,就是把整張紙填滿,忘了留白。 預留空白主要有兩個好處:(1)方便補上臨時想到的相關資訊或心得,不但可以避免頁面上到處是拉線,顯得凌亂不堪,還可以避免隨手、隨處記下靈感,事後根本忘了記在哪裡;(2)方便日後整理筆記時,可以寫下心得或相關延伸思考,讓筆記更完整。 6. 抓出關鍵字:串字作文.
2016年6月10日 · 3 大祕訣,讓老闆聽你的話做決策. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 向上溝通是指訊息從低階流向高階,或是從員工流到主管。 組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通,將使訊息循環圈中斷,活絡的資訊終將陷於窒息。 而無法獲得下屬訊息的主管,將很難進行決策,或導致與部屬間的關係緊張。 員工在組織中或許無法成為少數的主管,但每一位員工都必然是部屬,因此向上溝通至少跟向下溝通同樣重要,甚至更重要。 學習如何向上溝通,是每位組織成員的必修課。 以下 3 個技巧,可以讓身為部屬的你,向上溝通更順利: 1. 要能吸引主管注意: 戰國時齊國的靖郭君田嬰,打算在自己的封地薛興建城池,由於此舉可能引起齊王的猜疑,不少門客前去諫阻,因此田嬰吩咐屬下,如有賓客再來勸諫,不許通報。
2019年4月3日 · 今周刊. 初學者也能會! 兩步驟,教你快速做出讓人「一看就懂」的圖表. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在資料裡使用圖解最原始的目的是什麼呢? 若不了解這個基本概念,就遲遲無法製作出好的資料。 從結論倒回來說,在資料裡使用圖解最原始的目的,說穿了就是要讓對方一眼便能理解重點。 那麼,該怎麼製作能讓人一眼就理解重點的圖解呢? 不擅長製作資料的人,很容易認為自己是因為不會畫圖,才製作不出理想的圖解。 然而, 這跟會不會畫圖一點關係也沒有。 所謂的圖解,是依以下三個步驟畫出來的: 1. 寫出關鍵字。 2. 配置位置。 3. 串連起來。 一、讓人一眼就能理解重點的圖解技巧. 1.「製作圖解」三步驟. 今周刊. 2.「關鍵字的配置」這麼做就會很容易理解! 今周刊.