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2022年2月25日 · 每一個品牌，都是新的遊戲規則。下一步，林楷傑把目標放在 2022 年 55 億元，拼集團上市，疫情結束後計畫將火鍋版圖擴到日本、甚至到美國買牧場、自己代理肉品。屆時，林楷傑還會玩出什麼新遊戲，他自己也還不知道。
2021年11月26日 · 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
2022年11月25日 · 日商台灣傑睦股份有限公司 董事總經理 張琇茹、林怡彣 TOASTERiA CAFE 執行長、營運長 徐秋田 惠特科技股份有限公司 董事長 王賢明 茶之魔手 創辦人 張建泰 永聯物流開發 共同創辦人暨執行長
2018年3月29日 · 這是 LINE 電子商務部資深副總經理顧昌欣加入 LINE 三年來，最常被 LINE 創辦人，內部稱之為「慎桑」的 LINE Chief Global officer Joongho Shin 問到的問題。 為了解開這個疑問，不誇張地說，過去兩年多來，顧昌欣交出的報告不下 200 份，他自嘲已經是把這當成博士論文題目在研究。 而他交出去的報告有多少，被拒絕的次數就有多少，幾乎全公司都知道 LINE 的電商發展處於進退兩難的困境，內部還有同仁拿顧昌欣的照片，特別為他做了一個「可以 GO 了嗎？ 」的 KUSO 貼圖，不難想像他遲遲等不到回音的鬱悶心情。 畢竟顧昌欣可是在電商產業打滾超過 10 年的一名大將，他底下的產品經理、招商經理、行銷、營運等成員，平均也有 7 年電商資歷。
- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2016年1月4日 · 最近在PTT上，有一位工程師談到自己的面試經驗，發人深省！ 他自清大研究所畢業，具三年工作經驗，照理說非常搶手，可是面試8家卻都了無音訊，直到第9家時，他才知道原因... 「前一個工作的離職原因」答不好，面試連連碰壁. 第9家人資主管先問他一個老問題──前一個工作的離職原因，在聽完工程師的回答之後，不禁問他是不是面試後都沒錄取，接著懇切的提醒他：「不要再這樣老實說話。 」原來工程師的回答是這樣的： 「因為是個傳產，有些長官就是腦袋比較迂腐，原本前三年都在拚營運拚業績，每年營收創新高。 後來可能KPI調整，就開始搞一些五四三的，每個月要交專利報告、KMS知識管理、創新升級...等等，大概五份報告，都是一些垃圾事情，大家根本沒空去做產品。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
