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  1. 2024年2月28日 · 但,農 、不倒翁等競爭者難道沒辦法也效仿,推出相似的辣醬拌麵嗎? 「當消費者已經習慣固定味道,要撼動市場極其困難。」市調公司 amikoAI 商務解決方案顧問肇俊比喻,2009 年維力、牛頭牌曾分別推出沙茶醬、炸醬,想挑戰對方市場,但 ...

  2. 2023年7月26日 · 李魁建議大學生,可以透過選課、自學、實作或實習,超前部署 AI 相關技能。 如此,不用等到畢業,就有望率先卡位這波 AI 人才需求。 至於上班族,隨著 AI 整合力成為職場工作中的必備技能,建議可以選擇進修 AI 相關技能,不論提升原職的含金量或是跳槽或轉職,都可以爭取 1 成以上的加薪 ...

  3. 2018年8月16日 · 伴隨著資訊科技的快速發展與 AI 人工智慧時代的到來,人力資源部門不應該只是個行政服務單位,也不應該是個後勤幕僚單位。人力資源部門應該扮演更積極主動的角色,推動企業的領先性指標,協助企業策略性的規劃,讓企業具備獨一無二的競爭力。要做到這樣,別無選擇的,人力資源部門應該 ...

  4. 2016年3月16日 · 於2014年全聯攜手IBM跨足B2C電子商務市場,未來有意建構全通路零售佈局。. 2. 善用併購,強化自身戰力. 為了與供應商有更好的議價能力,推動快速展店策略持續深入社區,以滿足周邊社區住戶日常生活需求為首要目標,社區型的全聯像雨後春筍般開設。. 住戶 ...

  5. 2017年10月2日 · 這類人的任事原則是「寧可撈過界,也不踢皮球」,將灰色地帶納入自己的「份內之事(責任範疇)」;但積極主動負責的過程中,不自覺也提升了能力的火候與思考的高度。. 所以, 積極主動負責才是真正有責任感,也永遠是組織所欲優先拔擢、培養的人才 ...

  6. 2022年6月6日 · 編按:台積電前研發副總本堅畢生致力於半導體製程科技,帶領台積電成為世界半導體產業的領先者,獲選為美國國家工程院院士、中研院院士。2015 年自台積電退休後,本堅於清大任教,以紮實的業界經驗培育年輕學子,把解決問題與團隊合作的能力教給下一代,也值得新時代的職場工作者 ...

  7. 2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座 ...

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