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2023年4月21日 · 林志玲從演藝圈中一路走來，面對許多八卦與詆毀的流言，她總能用高EQ一一化解。當成為別人茶餘飯後的話柄怎麼辦？林志玲這麼說：
- 進價以顆計算、拉長保存期限，一顆茶葉蛋要價 16 元
- 重新設計包裝、開發頂級滷汁，切入伴手禮客製化市場
- 認清核心價值是「滷汁」，開發新品、克服缺蛋危機
所長茶葉蛋官網一顆單價 16 元，超商茶葉蛋 10 元，為什麼賣得動？施麗月說，農委會將不同重量的雞蛋分成 SS、S、M、L、LL 等 5 級，年紀愈大的雞，生的蛋愈大，但雞蛋不是愈大顆，品質愈好。 金嘉隆只選用重量約 54～60 公克的 M 級蛋，由正值青壯年的蛋雞所生，咬起來 Q 彈也有營養，但進價是以顆數計算而非斤數，成本也相對高。一般早餐店，會偏向使用 S 級大小的蛋，同樣斤數可以買到比較多顆蛋，但品質相對不穩定；菜市場則常看到 L 級，營養價值較低。 選蛋只是第一步，廠房每天 8 點半開始的製程，才是能賣高價的關鍵。廠房人員會先將剛進廠的蛋均勻碎殼，再加入自家大廚特製的中藥配方及台南在地醬油放入大鍋滷製，反覆冷卻、加溫，才能真空分裝，並送入殺菌釜高溫殺菌，走完製程需經過 72 小時...
陸續開設幾間街邊店後，施麗月發現，如果要讓消費者快速認識自己，必須選擇人潮聚集的地方。他們選擇進駐高速公路休息站，作為向外拓展的第一站。 但是，起初成效並不好。「一開始把 logo 放在店內、產品放在燈箱上，」開業頭 3 天，營收比街邊店還少，施麗月當時站在店面不遠處觀察，她發現，雖然外觀給了消費者很多產品訊息，但他們並不知道是哪個品牌，於是她把燈箱上的照片撤下，只留下 logo，「要很清楚的告訴消費者，你吃的就是所長茶葉蛋。」隔天業績直接翻倍。 延續新策略，他們接著進駐泰安、西螺等休息站，再沿著軌道，朝北部的三鐵共構車站（如板橋、南港）開設門市。待通路策略穩定後，金嘉隆考量到自家茶葉蛋為長效品，適合當伴手禮，因此施麗月決定發揮所長，設計外包裝，和大廚開發頂級中藥材滷汁，鎖定高消費客群。這個...
原本產品線只專注在蛋類，但施麗月轉念一想，所長茶葉蛋的特色，來自於獨家調配出來的中藥配方，「我們家的味道就是這個滷汁。」於是，她將眼光轉往滷汁，為金嘉隆擴展其他產品線打下基礎。 理解滷汁為品牌核心價值後，一方面持續研發不同中藥配方及口味，一方面利用滷汁開發豆干、蒟蒻、素蹄筋等新產品。新增產品線，也讓營收有所成長，到現在，豆干已占 3 成營收，「不要怕撞牆，遇到問題都是在告訴你，再重新審視自己。」施麗月說。 除了蛋的成本問題，金嘉隆同樣也受疫情影響，實體門市收入銳減，只剩過往的 4 成。不過，早在疫情爆發的前一年，她便調整通路策略，開始與賣場、超商合作上架產品。透過這些通路的線上網站及團購銷售，反而增加訂單量，營收逆勢成長 3 成，「有時還趕貨到半夜 11、12 點，全公司動起來。」 回顧金嘉...
2022年7月13日 · 職場上的溝通合作要順暢，少不了同理心的運作。演藝圈公認的高情商女神林志玲認為同理心是人人與生俱來的能力，對他人多一分體諒、多一分尊重，也是在幫助自己！
2021年11月26日 · 2021 年第十四屆「100MVP 經理人」以「迎戰新常態」為主題，遴選出各領域 100 位 MVP 經理人，歸納出 5 種變革途徑：包括產品創新、行銷創新、組織創新、服務創新與未來經理人。. 以衡量創新力、領導力、整合力、執行力 4 項關鍵指標，評選出帶領企業績效成長 ...
2019年10月22日 · 為公司貢獻了什麼？ 學了什麼？ 一一確認後，才會下班離開，數十年如一日。 這對孫又文來說，也成為她每周檢視自己最好的方式。 她笑說，從公司退休以後，也要用這個方式來檢視自己每周的生活，免得失去了重心。 並非半導體技術背景出身，孫又文畢業於商學院，卻在因緣際會之下，接掌了這個代理發言人的職務。 其實，她打從一開始就沒想過現場群眾的規模，認為只是「簡單面對大家」的活動，結果她初次粉墨登場（ 2003 年 7 月）就是在世貿舉辦的法說會，未預料會有這麼多人出席。 從張忠謀的一次動怒，學到寶貴一課！ 好的發言人不能失守的原則. 回憶 10 年來擔任代理發言角色的工作，最令她印象最深刻的，也是剛接任時。
2007年1月26日 · 2007-01-26. MT 《經理人月刊》編輯部. 植物的優. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 林志玲受傷出院當天，就有她代言的「植物 優」廣告新聞話題「我不是弱女生」，搭配每日骨本的優格，將新聞、廣告與產品結合得天衣無縫。 隨著林志玲的爆紅，「植物 優」一舉奪下優格市場龍頭寶座，如果「愛鮮家」沒有一套完整的企畫構想，持續開發新產品，是不可能只靠代言明星的知名度，就能在市場上屹立不搖；除了林志玲，「植物 優」企畫還有哪些成功的祕密？ 創業產品「佛州果汁」 沒廣告預算也有好成績.
2012年3月13日 · **林文玲 **《經理人月刊》《數位時代》總編輯長。因為擔任財經記者啟發對組織行為的高度興趣。先後曾任電腦家庭出版集團總經理、遠見雜誌群總經理。 （本文取材自《經理人月刊》2012年3月號）
