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- 《捍衛戰士:獨行俠》2022 年台灣電影票房第一名,則是阿湯哥主演的《捍衛戰士:獨行俠》。雖然是 1986 年《捍衛戰士》的續作,但即使隔了 36 年,湯姆.克魯斯(Tom Cruise)的顏值、身材依舊在線,劇情更是熱血與感動兼具,因此也被喻為是「最完美續作」。
- 《蜘蛛人:無家日》由湯姆.霍蘭德(Tom Holland)主演蜘蛛人系列第三集的《蜘蛛人:無家日》,上映前就有超高討論度,三位歷代蜘蛛人驚喜地同台打怪,更點燃全球英雄迷的熱情,電影無尿點的劇情、流暢的打鬥及各種老梗的致敬,都能說是圓滿了粉絲對舊版蜘蛛人的遺憾與新版蜘蛛人的期待。
- 《阿凡達:水之道》1997 年詹姆斯.卡麥隆(James Cameron)執導的《鐵達尼號》打破了全球電影票房紀錄,至今累計了 22 億美元,2009 年執導的《阿凡達》開創全新宇宙觀,更帶起了 3D 電影的浪潮,更打破自身紀錄,取得 27 億美元的票房。
- 《侏羅紀世界:統霸天下》《侏羅紀》系列電影乘載了不少人的童年,2015 年由柯林.特雷沃羅(Colin Trevorrow)執導、克里斯.普瑞特(Chris Pratt)開創全新的世界觀與故事線,擄獲了大批新生代粉絲,而《侏羅紀世界》第三部續集,也就是該系列的最後之作終於在 2022 年 6 月上映,除了將恐龍生態圈擴大到全世界外,更找來三系列的主演們同台演出,令全球恐龍迷又驚又喜,可惜各種不通順的劇情與 bug,最後《侏羅紀世界:統霸天下》在台灣僅取得了 3.3 億的成績,但仍占據了 2022 年全台票房排行第 4 名的位置。
2021年12月29日 · 」林衢江說。 簡單說,這位友達前廠長願意屈就較低薪資,看上的是,從科技業小螺絲變身傳產大掌櫃的歷練機會。 但一個新問題是,就算洪家父子敢授權,隔行如隔山,高科技業學會的絕世武功,難道沒有到了傳產業發揮不出功力的風險?
- 聯電換了一個腦袋,王石公開 400 天密謀計畫
- 追求投資報酬率,不一定要是市場老大
- 瞄準先進製程,爭取具戰略價值客戶為目標
「聯電的客戶群縮小,但先進製程每個世代,產能的投資成本愈來愈高。」他分析。如果把聯電和台積電比喻成戰艦。在先進製程的戰爭中,聯電這條戰艦愈來愈小,台積電愈來愈大。過去 18 年,每當台積電這條大船換上口徑更大的大炮,聯電也努力要做同樣的事,期待靠技術領先,擴大規模;但 18 年過去了,這件事卻一直沒有發生。 追趕策略讓聯電長期處於劣勢。「一旦客戶群變小,技術和資源就變少,你持續投入,但是推出的時間會比人家晚。」經常出現的狀況是,聯電趕上台積電最新製程時,這項新製程也過了價格最高的黃金時期,開始降價;同樣投入先進製程,聯電就要花更多時間,才能把投資在研發和建置產能的錢收回來。 就以 28 奈米為例,曾是晶圓代工產業最賺錢的服務,聯電是少數緊追在台積電之後開發出28奈米製程的公司;但只要聯電一追...
如果現金流改善,聯電會再投入 7 奈米技術嗎?接受《財訊》採訪時王石堅定地表示,「不做!」因為他算過,聯電的規模,做 7 奈米沒有效益,中芯、格羅方德,背後有中國政府和阿布達比的資金支持,聯電沒有富爸爸,繼續追先進製程並不理性。 但是,不參與先進製程競爭,未來聯電該如何成長?王石的選擇,是回過頭來,把資源投在聯電擅長的市場上,把規模比他更小的公司擠出去! 王石分析,現在全球晶圓代工的市場規模約為 600 到 700 億美元,最先進的製程佔去其中 100 多億美元市場,像 FINFET 的市場年成長率達 29%。但較為成熟的製程,市場規模也有 500 億美元,這 500 億美元市場,每年仍在緩慢成長,「未來也會到 600 億美元。」 他發現,在這個市場裡,聯電的優勢就很明顯了,「聯電的研發資金...
「聯電要在成熟製程做出影響力。」這是洪嘉聰的盤算,例如,聯電宣布併購日本三重縣富士通的 12 吋廠,併購之後,全世界 90、65 和 40 奈米的產能,聯電擁有 22%。買下這個廠後,聯電在12奈米以上製程的全球市占率就會突破 10%。 換句話說,未來全世界電子公司需要這些半導體技術,就必須把聯電當成重要的合作夥伴,聯電因此可以擁有更穩定的客戶關係,改善投資回報率。 根據《財訊》報導,當別人只看到傳統製程微縮的商機時,王石卻認為,下一步,還可以在現有的邏輯製程上,加上耐高電壓的製程、加上嵌入式記憶體的技術,就像堆積木一樣,每增加一項新技術,產品的價值就會提高。近期8吋晶圓廠的產能供不應求,就是因為有很多成熟製程的新應用出現。 「這個領域不缺成長題材。」王石說明,「嵌入式記憶體,RF-SOI ...
2021年8月4日 · LINE. 不下指令,員工也能自動自發? LINE 台灣靠 2 種獎勵,讓團隊動起來. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 今年 5 月中旬,本土新冠肺炎確診者的數量暴增,中央流行疫情指揮中心宣布,台灣進入第三級警戒。 LINE 台灣工程師一聽到消息,馬上召開線上會議討論,作為一家立志串連台灣,縮短人與人距離(closing the distance)的公司,「我們能為台灣做什麼? LINE 台灣人力資源部資深總監楊秀敏指出,員工主動提出「要做什麼」是 LINE 的常態。 面對新提案,除非違反法規、資安,主管群多數時候都會同意,因此同仁都很踴躍提點子,也覺得工作自主性很高,在這裡很開心。
2019年8月12日 · 資料來源:林文政. 從歷史解讀辦公室政治!. 「君臣關係」分 4 種,這種主管特別有心機、擅權謀. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. (本文出自 《經理人月刊》2019 年 7 月號,封面故事:職場生存術 ). 歷史上動盪不安、政局不穩定的年代,也是 ...
2020年1月17日 · 未來 Google 台灣會轉為多位主管制,一處辦公室由多位不同核心職務的主管(Site Lead),共同決定發展方向,目前已知的主管,只有 2019 年底接任 Google 台灣總經理的林雅芳,其餘皆尚未公布。 Google 台灣第一號員工,催生出 Google 台灣辦公室
2021年1月7日 · 信陵君的「僕人領導學」|經理人. 領導 Leadership > 領導力. 2021-01-07. 中央大學人力資源管理研究所副教授 林文政. 國立故宮博物院藏品. 戰國四公子,他最受後人景仰、部屬更願意賣命! 信陵君的「僕人領導學」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一位主管因為善待部屬,部下都樂意為他賣命。 在主管調單位後,許多下屬希望跟著走,卻未能如願;而新接任的主管又與原主管的帶人方式大相逕庭,致使短時間大群員工離職。 留下來的人這樣描述原主管:無論員工職位高低,他都展現高度向我們學習的意願;他會犧牲自己的利益來滿足部下的需求;他也常鼓勵公司和部屬要負起回饋社區和社會的責任。 這位主管讓我想起戰國四公子(齊孟嘗君、趙平原君、楚春申君、魏信陵君),尤其是魏公子信陵君。