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- 永續治理張雍川。國泰證券投資信託。總經理。陳亞男。勤誠興業。執行長暨永續長。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院失智照護聯合服務中心。臺灣基督教門諾會醫療財團法人門諾醫院壽豐分院。
- 數位創新李碧珊。王品餐飲企業發展中心。副總經理。瑞奧（PressPlay）管理經營團隊。
- 產品服務黃正田。全家便利商店。商品本部副本部長兼鮮食OMO整合部部長。黃國欣。川方企業。董事長。吳有順。展雋創意（OVO）創辦人暨執行長。王馨妤。上準工程。營運總監。
- 行銷業務高明慧。三立媒體集團。總經理。鄭婉婷。LINE台灣電商。事業部LINE禮物資深總監。潘瑋翔。薩泰爾娛樂。執行長。王文星。VDS 活力東勢。王富琳。亞翔系統集成科技（蘇州）
2020年12月17日 · 全球速食龍頭業者麥當勞，如何擬定經營策略？在台灣麥當勞任職超過30年的策略規劃與分析部副總裁林明道，首次接受專訪，揭露了這幾年，麥當勞的決策方式。
2021年11月26日 · 陳明聰 豪紳纖維科技股份有限公司 董事長 林佳璋 展碁國際股份有限公司 總經理 龐文真 群傳媒股份有限公司（Readmoo 讀墨電子書） 執行長 林耀池 樂視達集團耀晶電子有限公司 創辦人兼執行長 梁家俊 怡和餐飲集團 台灣必勝客總經理
2023年12月1日 · 林明璇 芳茂企業創辦人暨執行長 107 施前江 Aries Sze Logitech 羅技電子台港澳總經理 108 郭大睿 NOKE忠泰樂生活營運長 林育醇 群閎科技業務經理 林宇聲 台新創業投資總經理 109 洪以倩 三商餐飲行銷企劃經理 丘紘豪 正成集團副總經理 湯桂禎 湯桂禎國際
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2022年2月25日 · 近兩年，林楷傑愛打高爾夫，不管多忙，固定每周二或四把 9、10 個高階主管找到台北林口揮竿。「董事長打了幾竿就進洞，通常我們還差好遠。」高林禎表示。 這時，林楷傑還是在一旁耐心指導。
2022年11月30日 · 林明樟敢於制定有挑戰性的目標，他秉持的信念是：想像美好的未來，做務實的計畫，付出行動實現夢想。 不論是在集團裡當專業經理人，或後來創業、帶領團隊，他都按照「大部分解、各個擊破」的原則，將目標與現實的差距，量化拆解為可實踐的步驟。 以擬定德國筆記型電腦市場的業績目標為例，假設歐洲市場有 100 億，德國佔 40%，市場上的競爭對手有廣達、仁寶、華碩、微星、緯創等 5 家企業，打不贏第一到第三名，但可以進攻第四、第五名的訂單，約為德國市場占有率的 10%。 林明樟藉此讓業績目標翻轉超過百倍。
