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2024年3月12日 · 經過復盤，對方才發現林智暉在關鍵時刻，採取「棄子」策略，故意放棄少數被包圍的棋子，轉移對手注意力，成功在外頭建立更大的版圖，一舉吃掉對手十幾目的棋，最終反敗為勝。 「如果你硬要跑，對手可能吃不了那麼多目，但還是贏了你，所以有時候適當的割捨，也是一種戰略。 」透過復盤，林智暉體悟到，如果一直糾結於錯誤的那一手，就很難再繼續下一場賽局，因為勝負乃兵家常事，「不要太介意自己是贏面或輸面，用平常心去下棋。 如果不夠冷靜，你只會面對更多困難。 延伸閱讀： 每個決策都攸關人命！ 聯新國際醫院如何「公開檢討」內部做法，降低失誤率？ 適當的割捨也是戰略，失去冷靜會面臨更多困難. 在創業初期，曾有合夥人聯合外人，搶奪產品代理權，雖然林智暉也是受害者，但他還是支付一筆費用給廠商，讓雙方順利解決這件事。
2024年1月13日 · 許菡芸、周威佑、廖韶吟、蔡宜文、葉春翰、廖宜琨、林智堅、黃郁芬、王湘琴、李智堅 7 制度救世島 林 麗容、石人仁、張怡菁、古文發、黃千明 8 時代力量 林依瑩、王寶萱、宋國鼎、江盛、陳泰源、陳昱安、余佳蒨、鄭侑青、簡維傑、劉仕傑 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長 ...
2016年12月26日 · 美國矽谷的創投家林富元曾說： 成為傑出領導人的要項之一是，爭取與接受超出你責任範圍以上及以外的工作。 林富元與陳五福是橡子園創投公司的共同創立人，閱人無數，經驗豐富；他鼓勵企業人主動地爭取，或至少被動地接受更高一層的工作與責任，以邁向成功。 「個人當責」與這個論點異曲同工，下圖是我對個人當責的圖示。 商周出版提供. 以責任邊界來說，內圈的實圓是個人（如R3）正常的責任圈。 往外、往上再推出一層責任，即進入「個人當責」的領域了。 以責任範圍來說，這個人是負責（Responsible）整個中心圓內地區（R3），但這個人的當責（Accountable）則是向外又擴充了一些原來不是在他責任範圍內的工作（A3）；他多加了一盎司。 這個人為什麼會多加了一盎司？ 為什麼要承擔當責？
2016年6月24日 · 作者 林文政. 銳利、嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！ 3個歷史小故事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。 兩個月後，在例行月會中，各級主管和資深工程師陸續報告工作進度和檢討，但是在過程中，幾乎每個人都被打斷。 等全部的人都說完之後，副總還做出這樣的總結：「不論你們當中有人在公司裡有過多麼傑出的表現，在我眼裡，你們所有人都是不夠格的。 下個月的工作進度和檢討報告，請全部事先交給我看過。 會議室中的氣氛，剎時降到冰點。 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？
2019年8月14日 · （本文出自《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術） 惠普（HP）前執行長卡莉．費奧莉娜（Carly Fiorina）1999 年接下這個位子時，不只得經營好公司，還得在這間家族經營色彩極重的公司，保住自己的位子。 惠普過去的執行長分別是由創辦人大衛．普克（David Packard）和其親信路易斯 ...
2020年12月28日 · 逼退管理職的政治手段|經理人. 大主管為何閃電辭職？. 高階人力低調下台，背後不便透露的真相. 我寫過一篇文章，談到「年薪千萬總經理，也會委屈想離職」，不只網路上瘋傳，還有很多人留言說「給我年薪千萬，我再委屈都不會離職」。. 很多人看高階都是 ...
