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2024年3月12日 · 林智暉曾與一位實力相當的朋友下棋，下完以後，朋友很驚訝，說那一盤怎麼會輸掉？ 經過復盤，對方才發現林智暉在關鍵時刻，採取「棄子」策略，故意放棄少數被包圍的棋子，轉移對手注意力，成功在外頭建立更大的版圖，一舉吃掉對手十幾目的棋，最終 ...
2024年4月11日 · 擔任主持人的今周刊顧問林宏文在座談時表示，之前得知有一位國內生技業高層去一所大學的生科所演講，想要順便徵才，沒想到校方告知，該所畢業生高達九成要去台積電上班，「你沒希望了」，讓這位高層大吃一驚。 林宏文也提到， 過去三年台積電每年徵才約 8000 人，等於這三年有兩萬多人加入台積電 ，讓其他想要徵才的半導體業者、科技業者苦不堪言，抱怨台積把人才挖走大半，希望護國神山可以「手下留情」。 台積電資深副總經理侯永清表示，國內半導體產業不少人才就是來自台積電，從工程師到高層主管都是，可以說台積也為同業訓練不少人才。 今周刊劉咸昌攝影. 侯永清笑談：台積電自家 IC 設計人才全部跳槽到聯發科. 侯永清在回應這個問題之前，他先分享了兩個切身經驗。
2024年4月24日 · 「全球變局，非我所控。 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時碩營收，年減 16%，來到 42.08 億元。 營收下滑主因是俄烏戰爭、美國聯準會（Federal Reserve System）的升息政策等因素，預估市場需求降低，使半導體與自行車產業客戶去化庫存（減少或消耗積壓的庫存商品），也就連帶減少時碩的訂單。 黃亞興說，地緣政治會引發 長鞭效應（bullwhip Effect） ，這指的是需求訊息在供應鏈中，從下游向上游傳遞時，產生的扭曲與放大效應。
- 林本堅：現在比較輕鬆，台積人資還會趕你回家
- 博士人才稀缺，研究能力更為重要
- 不只會研發！半導體企業開始重視領導力
- 「通才」、「專才」和「活才」缺一不可
- 理科生也要能溝通！專利申請有訣竅？
Q：請問您對半導體人才的議題，有怎樣的看法？ 林本堅（以下簡稱林）：過去台灣半導體人才是從國外來的，當時國外科技比較先進，但生產太貴，台灣也有很多理工背景的優秀人才，什麼都不錯，慢慢的把技術收過來，但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候，IBM 有找台積電一起共同研發製程，兩次台積電都拒絕了，因為高層都覺得必須自己做研究。那現在國外已經沒有我們要的技術，要自己研發。現在不一樣，很多台灣學校畢業的本地博士，也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機，也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。其實大家有點誤解，做半導體的跟以前不太一樣，比如潔淨室內要保持乾淨沒錯，但人不需要進去。（編按：如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低，待在辦公室機會上升。） 現在比較輕鬆，人在外面用電腦控制潔淨室，除...
Q：目前碩士還是博士的需求較為迫切呢？ 碩、博都要，因為需要人才很多，除了要博士作為研發人才，也需要有 operator（操作機台的人），台積電對各種人才都很重視。 清大半導體研究學院第一屆招 80 個碩士生，有有400多人來申請，第二屆招 80 位碩士生，有 600 多位來申請。那博士生大約是 20 個來申請，篩選完加上可能有人沒來報到，大約十幾位。 那我想危機在於，學生唸了碩士後就能賺很多錢，家長也很高興。反而念博士家長並不會太贊成，因此我在學院希望扭轉這風氣。 半導體學院第一屆招生時，我提出不招碩士、只招博士的想法，結果被否決掉，因為如果真的去招可能不太能實現。所以之後改成，我們在挑選這些很優秀的學生時，也會把是否有機會念博士納入考慮。目前跟著我的其中兩位碩士生，自動跑來和我說要念博士...
Q：隨著製程越來越精密，半導體企業裡的團隊分工出現怎樣的變化？ 林：拿我自己舉例，我剛來台積電時有50個組員，我離開時有超過700人。因為工作變繁重需要很多人，每個人分到部分會變少。 有些東西，例如以前只需要量一千次，先在變成一萬次，東西變小但精確度就靠你量的次數。所以每次這樣，每次都要把他做得更小、更乾淨。 像我們修理光阻，到我們手上完全會跟原本設計不同。他設計時是把正方形、正方形擺來擺去，那我們會把那個長方形變成很奇怪的樣子，才能夠做出一個長方形出來，那需要非常多的電腦，我們買了幾萬台電腦，要讓我們組裡面兩、三百個人來把光罩弄成很奇怪的形狀。而且要量的很準，不然設計的東西就會錯。 Q：隨著團隊人數變多，領導統合的角色就變得重要。請問您如何培養具領導能力的研發人才？ 有些是訓練，有些人則天...
Q：您曾提及通才、專才以及活才，請問清大半導體學院如何培養學生相關能力？ 首先，「專才」就是你念的部分要很精。那我們也會規劃，例如學生要專門做設計，大概需要怎樣的課程，會給予建議再融合學生的興趣去選修，這就是專才。 其次，「通才」就是要跟別人合作、懂別人的語言才行。比如你是設計的人，要和製造的人合作，互相配合。 課程設計方面上，我們設有四個部：設計部、元件部、材料部和製程部。例如製程部學生進來，必須學習其他部的導讀課程，將來與別人合作才會瞭解他人想法，這是比較不一樣的地方。 第三，科技日新月異的快速發展，學生可能會發現畢業後，當紅科技跟你學的東西差很多，所以必須是「活才」，可以很快體驗、研究新的東西。所以我都跟學生說要立志做活才。
Q：半導體是需要團隊合作的行業，如何培養學生的溝通能力？ 比如上學期是 open book 期末考，我出3題要回家做的題目。有一個題目需要 3 人討論，拿到分數會一樣。另外兩個是叫他們寫 paper（小論文），並不是叫你做研究，而是把這學期學到的東西找出合適題材，寫成兩面 A4 的 paper。 我們也會訓練學生如何寫文章、做簡報的相關課程。未來也可能需要申請專利，會教學生如何提升創造力，讓律師能將你做出的創新提交專利申請。 （本文出自數位時代）
2024年3月1日 · Part1 步驟篇. 72 回顧目標與過程. 目標是檢討的基準， 有對照更清楚如何改進. 76 探究事件關鍵. 持續挖掘成敗的核心， 方能鞏固勝利、改正錯誤. 80 吸取經驗. 從經驗提煉出知識， 指引未來的行動. Part2 應用篇. 84 個人復盤. 有意識的與自己對話， 挖掘進步的契機. 88 復盤他人. 借助他人的經驗與回饋， 突破自身的有限性. Part3 案例篇. 92 健喬信元董事長 林智暉. 不糾結當下輸贏， 用平常心持續長遠布局. 94 聯新國際醫院. 醫療面對生命，復盤經驗，
2021年12月29日 · CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2017年5月5日 · ShutterStock. 為什麼「富不過三代」？ 從經營心態看企業接班的困難. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「富不過三代」是一句我們相當熟悉的話。 不過，我近期與一些實務人士聊台灣的困境與未來時，卻體會富二代接班失利現象背後的道理。 不過，以下的論述，並非要推論而認定所有二代接班都失敗、與三代都敗家的普遍現象；而是對富家子弟商業行為的一種反思、借鏡，提供傳統二代接班家族的參考。 訪談過程中，與我互動的業界中階主管提及二代接班後，公司的策略相對保守、不敢冒險創新。 於是我們有了下列的三個論述與一個反思： 第一代的開創精神：要拼，才有得吃.
