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2024年1月12日 · 2024不分區立委當選名單. 民進黨：林月琴、沈伯洋、張雅琳、洪申翰、羅美玲、游錫堃、范雲、柯建銘、沈發惠、莊瑞雄、林楚茵、郭昱晴。. 排名第13和14的王正旭和王義川，因為婦女保障名額無法當選，由排名第15的陳培瑜，列入不分區立委。. 國民黨：韓國瑜 ...
2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...
2024年3月12日 · 為了改善工廠表現，林智暉提出 10/7/10 的概念，也就是 10 位員工工作分量，由 7 位員工負責，但支付給 7 名員工 10 個人的薪水，工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資，至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10～15％。 所以，即便這2年產業缺工，健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量，時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購，不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠，其實早在 2000 年時，就已在林智暉的觀察名單中，全面分析對方的商業模式。 只不過在當時，瑞安的營收規模比健喬信元高出許多，沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長，瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時，林智暉才了了這樁心願，一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。
- 林本堅：現在比較輕鬆，台積人資還會趕你回家
- 博士人才稀缺，研究能力更為重要
- 不只會研發！半導體企業開始重視領導力
- 「通才」、「專才」和「活才」缺一不可
- 理科生也要能溝通！專利申請有訣竅？
Q：請問您對半導體人才的議題，有怎樣的看法？ 林本堅（以下簡稱林）：過去台灣半導體人才是從國外來的，當時國外科技比較先進，但生產太貴，台灣也有很多理工背景的優秀人才，什麼都不錯，慢慢的把技術收過來，但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候，IBM 有找台積電一起共同研發製程，兩次台積電都拒絕了，因為高層都覺得必須自己做研究。那現在國外已經沒有我們要的技術，要自己研發。現在不一樣，很多台灣學校畢業的本地博士，也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機，也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。其實大家有點誤解，做半導體的跟以前不太一樣，比如潔淨室內要保持乾淨沒錯，但人不需要進去。（編按：如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低，待在辦公室機會上升。） 現在比較輕鬆，人在外面用電腦控制潔淨室，除...
Q：目前碩士還是博士的需求較為迫切呢？ 碩、博都要，因為需要人才很多，除了要博士作為研發人才，也需要有 operator（操作機台的人），台積電對各種人才都很重視。 清大半導體研究學院第一屆招 80 個碩士生，有有400多人來申請，第二屆招 80 位碩士生，有 600 多位來申請。那博士生大約是 20 個來申請，篩選完加上可能有人沒來報到，大約十幾位。 那我想危機在於，學生唸了碩士後就能賺很多錢，家長也很高興。反而念博士家長並不會太贊成，因此我在學院希望扭轉這風氣。 半導體學院第一屆招生時，我提出不招碩士、只招博士的想法，結果被否決掉，因為如果真的去招可能不太能實現。所以之後改成，我們在挑選這些很優秀的學生時，也會把是否有機會念博士納入考慮。目前跟著我的其中兩位碩士生，自動跑來和我說要念博士...
Q：隨著製程越來越精密，半導體企業裡的團隊分工出現怎樣的變化？ 林：拿我自己舉例，我剛來台積電時有50個組員，我離開時有超過700人。因為工作變繁重需要很多人，每個人分到部分會變少。 有些東西，例如以前只需要量一千次，先在變成一萬次，東西變小但精確度就靠你量的次數。所以每次這樣，每次都要把他做得更小、更乾淨。 像我們修理光阻，到我們手上完全會跟原本設計不同。他設計時是把正方形、正方形擺來擺去，那我們會把那個長方形變成很奇怪的樣子，才能夠做出一個長方形出來，那需要非常多的電腦，我們買了幾萬台電腦，要讓我們組裡面兩、三百個人來把光罩弄成很奇怪的形狀。而且要量的很準，不然設計的東西就會錯。 Q：隨著團隊人數變多，領導統合的角色就變得重要。請問您如何培養具領導能力的研發人才？ 有些是訓練，有些人則天...
Q：您曾提及通才、專才以及活才，請問清大半導體學院如何培養學生相關能力？ 首先，「專才」就是你念的部分要很精。那我們也會規劃，例如學生要專門做設計，大概需要怎樣的課程，會給予建議再融合學生的興趣去選修，這就是專才。 其次，「通才」就是要跟別人合作、懂別人的語言才行。比如你是設計的人，要和製造的人合作，互相配合。 課程設計方面上，我們設有四個部：設計部、元件部、材料部和製程部。例如製程部學生進來，必須學習其他部的導讀課程，將來與別人合作才會瞭解他人想法，這是比較不一樣的地方。 第三，科技日新月異的快速發展，學生可能會發現畢業後，當紅科技跟你學的東西差很多，所以必須是「活才」，可以很快體驗、研究新的東西。所以我都跟學生說要立志做活才。
Q：半導體是需要團隊合作的行業，如何培養學生的溝通能力？ 比如上學期是 open book 期末考，我出3題要回家做的題目。有一個題目需要 3 人討論，拿到分數會一樣。另外兩個是叫他們寫 paper（小論文），並不是叫你做研究，而是把這學期學到的東西找出合適題材，寫成兩面 A4 的 paper。 我們也會訓練學生如何寫文章、做簡報的相關課程。未來也可能需要申請專利，會教學生如何提升創造力，讓律師能將你做出的創新提交專利申請。 （本文出自數位時代）
2022年8月3日 · 「南山人壽好好營運下去最重要。 」當旗下的潤泰創新、潤泰全球兩家公司的淨值受到南山人壽第二季財報波及，甚至被指面臨下市危機時，集團總裁尹衍樑面對這波風暴，卻老神在在告訴《今周刊》，南山人壽繼續好好營運下去，確保每位保戶的權益，最是重要。 這場風暴的起因，是因為透過對關係企業潤成的持股， 潤泰全、潤泰新分別持股南山人壽 26.62％、25.11％，但因為第二季全球股市、債市都重挫，讓南山人壽的淨值可能蒸發大約兩千億元 。 這個重創，連帶拖累了潤泰全、潤泰新這兩大股東，淨值也可能受到嚴重影響，甚至瀕臨成為負數的危機。 根據《證券交易法》規定，公司淨值一旦歸零，就必須下市。 對潤泰集團而言，內部沒有提早察覺，預先做好準備，讓這兩家上市公司受到重創，這次事件不僅是營運上的難關，更是顏面無光。
2020年11月11日 · 1. 環境. 當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。 以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。 前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。 2. 使命. 當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。 比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。 3. 人才. 領導者會考量個別成員的技能是否符合需求，但他們發現，高績效團隊的人才要考慮更多面向，職位角色與職責也要定義明確，不能容許破壞團隊的成員。
2022年6月6日 · 編按：台積電前研發副總林本堅畢生致力於半導體製程科技，帶領台積電成為世界半導體產業的領先者，獲選為美國國家工程院院士、中研院院士。 2015 年自台積電退休後，林本堅於清大任教，以紮實的業界經驗培育年輕學子，把解決問題與團隊合作的能力教給下一代，也值得新時代的職場工作者參考。 每個人必定有老闆。 老闆的用處在分配工作、提供資源、推薦加薪和升遷，並對上及對平行的單位溝通，讓團隊對公司有貢獻。 我們跟老闆相處得好，工作會事半功倍，心情愉快。 反之則事倍功半，影響工作的熱忱。 我服侍過很多老闆，也當過不少人的老闆，不敢說毫無錯失，但是很用心，也累積了一些心得。 在這裡跟讀者分享。 這樣對待老闆，讓你的職涯事半功倍.
