Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2024年1月12日 · 2024不分區立委當選名單. 民進黨:月琴、沈伯洋、張雅琳、洪申翰、羅美玲、游錫堃、范雲、柯建銘、沈發惠、莊瑞雄、楚茵、郭昱晴。. 排名第13和14的王正旭和王義川,因為婦女保障名額無法當選,由排名第15的陳培瑜,列入不分區立委。. 國民黨:韓國瑜 ...

  2. 2024年1月13日 · 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了?. 選舉當天的開票直播哪裡能看?. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...

  3. 2024年3月12日 · 為了改善工廠表現林智暉提出 10/7/10 的概念也就是 10 位員工工作分量,由 7 位員工負責,但支付給 7 名員工 10 個人的薪水,工廠也連續 5 年、每年調漲 5% 薪資,至今健喬信元的薪資已經高過其他家廠商 10~15%。 所以,即便這2年產業缺工,健喬信元也未曾發生人才短缺的問題。 設定目標累積能量,時機到時就能啟動飛輪. 林智暉也透過併購,不斷壯大事業規模。 像是 2019 年併購的瑞安大藥廠,其實早在 2000 年時,就已在林智暉的觀察名單中,全面分析對方的商業模式。 只不過在當時,瑞安的營收規模比健喬信元高出許多,沒辦法收購。 等到 2 間公司勢力此消彼長,瑞安從賺錢做到虧損、主動提出收購時,林智暉才了了這樁心願,一舉補齊健喬信元在軟膏以及鼻噴劑的產品線。

  4. 2021年12月29日 · 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電! 吊鉤工廠用「半薪」,為何能挖角高科技人才? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈,然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業,難道只能坐困愁城? 那可不一定! 因為決定人才流向的關鍵因子,並不只有薪資,還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等,也都是展現企業魅力的關鍵條件,只要能洞察人才需求,就算平均年薪不到台積電一半,照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中,就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀: 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面,阿霞飯店第四代:接班比創業難!

    • 林本堅:現在比較輕鬆,台積人資還會趕你回家
    • 博士人才稀缺,研究能力更為重要
    • 不只會研發!半導體企業開始重視領導力
    • 「通才」、「專才」和「活才」缺一不可
    • 理科生也要能溝通!專利申請有訣竅?

    Q:請問您對半導體人才的議題,有怎樣的看法? 林本堅(以下簡稱林):過去台灣半導體人才是從國外來的,當時國外科技比較先進,但生產太貴,台灣也有很多理工背景的優秀人才,什麼都不錯,慢慢的把技術收過來,但當時還是很多有外國經驗的人。 我剛來台積電的時候,IBM 有找台積電一起共同研發製程,兩次台積電都拒絕了,因為高層都覺得必須自己做研究。那現在國外已經沒有我們要的技術,要自己研發。現在不一樣,很多台灣學校畢業的本地博士,也做了很高的位置。 那少子化是人才的危機,也有不少發展不需要那麼辛苦的工作。其實大家有點誤解,做半導體的跟以前不太一樣,比如潔淨室內要保持乾淨沒錯,但人不需要進去。(編按:如過去穿著無塵衣進去潔淨室工作的頻率降低,待在辦公室機會上升。) 現在比較輕鬆,人在外面用電腦控制潔淨室,除...

    Q:目前碩士還是博士的需求較為迫切呢? 碩、博都要,因為需要人才很多,除了要博士作為研發人才,也需要有 operator(操作機台的人),台積電對各種人才都很重視。 清大半導體研究學院第一屆招 80 個碩士生,有有400多人來申請,第二屆招 80 位碩士生,有 600 多位來申請。那博士生大約是 20 個來申請,篩選完加上可能有人沒來報到,大約十幾位。 那我想危機在於,學生唸了碩士後就能賺很多錢,家長也很高興。反而念博士家長並不會太贊成,因此我在學院希望扭轉這風氣。 半導體學院第一屆招生時,我提出不招碩士、只招博士的想法,結果被否決掉,因為如果真的去招可能不太能實現。所以之後改成,我們在挑選這些很優秀的學生時,也會把是否有機會念博士納入考慮。目前跟著我的其中兩位碩士生,自動跑來和我說要念博士...

    Q:隨著製程越來越精密,半導體企業裡的團隊分工出現怎樣的變化? 林:拿我自己舉例,我剛來台積電時有50個組員,我離開時有超過700人。因為工作變繁重需要很多人,每個人分到部分會變少。 有些東西,例如以前只需要量一千次,先在變成一萬次,東西變小但精確度就靠你量的次數。所以每次這樣,每次都要把他做得更小、更乾淨。 像我們修理光阻,到我們手上完全會跟原本設計不同。他設計時是把正方形、正方形擺來擺去,那我們會把那個長方形變成很奇怪的樣子,才能夠做出一個長方形出來,那需要非常多的電腦,我們買了幾萬台電腦,要讓我們組裡面兩、三百個人來把光罩弄成很奇怪的形狀。而且要量的很準,不然設計的東西就會錯。 Q:隨著團隊人數變多,領導統合的角色就變得重要。請問您如何培養具領導能力的研發人才? 有些是訓練,有些人則天...

    Q:您曾提及通才、專才以及活才,請問清大半導體學院如何培養學生相關能力? 首先,「專才」就是你念的部分要很精。那我們也會規劃,例如學生要專門做設計,大概需要怎樣的課程,會給予建議再融合學生的興趣去選修,這就是專才。 其次,「通才」就是要跟別人合作、懂別人的語言才行。比如你是設計的人,要和製造的人合作,互相配合。 課程設計方面上,我們設有四個部:設計部、元件部、材料部和製程部。例如製程部學生進來,必須學習其他部的導讀課程,將來與別人合作才會瞭解他人想法,這是比較不一樣的地方。 第三,科技日新月異的快速發展,學生可能會發現畢業後,當紅科技跟你學的東西差很多,所以必須是「活才」,可以很快體驗、研究新的東西。所以我都跟學生說要立志做活才。

    Q:半導體是需要團隊合作的行業,如何培養學生的溝通能力? 比如上學期是 open book 期末考,我出3題要回家做的題目。有一個題目需要 3 人討論,拿到分數會一樣。另外兩個是叫他們寫 paper(小論文),並不是叫你做研究,而是把這學期學到的東西找出合適題材,寫成兩面 A4 的 paper。 我們也會訓練學生如何寫文章、做簡報的相關課程。未來也可能需要申請專利,會教學生如何提升創造力,讓律師能將你做出的創新提交專利申請。 (本文出自數位時代)

  5. 2021年3月5日 · 2021-03-05. 國立中央大學人力資源管理研究所副教授 文政. 國立故宮博物院典藏品. 空降主管,如何立威信又得人心? 司馬穰苴斬寵臣的故事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 本期將進一步延伸上期專欄中,個人主張未來的領導人必須要有 「矛盾領導」(paradoxical leadership,又稱為悖論領導) 的能力,唯有統一兩種極端的領導行為,才可能兼顧人文與科技。 這一期要以十大名將之一的司馬穰苴(音同居)為主角,評析他如何成為成功的矛盾領導人。 司馬穰苴的矛盾領導:立威於上、施恩於下. 齊景公時,晉燕兩國入侵,齊軍兩面受敵而節節敗退。 齊景公極為憂慮,宰相晏嬰於是舉薦田穰苴。 共商軍略大事後,齊景公認為他是可造之材,便任命他為將軍,準備率軍抵抗。

  6. 2022年11月25日 · 逢甲人言講座教授許士軍說,現今趨勢多變,有全球化、反全球化、供應鏈斷鏈等問題,企業管理不再是由一人主導,而是中階主管要當機立斷、擔任立即反應的領導責任。 未來,企業管理是「創業精神」,由小群體共同組成、互相合作,「今後就是工作者的時代,也期許大家表現出創業、團隊合作的精神」。 經理人月刊. 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬表示,百大經理人活動舉辦至今第 15 年,把獎項頒給每件事情做到極致的工作者。 疫情後,企業經營受到非常大挑戰,出現許多新趨勢、新潮流,永續發展變成未來新常態,缺工議題也受到企業重視。 同時,未來企業經營必須開放遠距辦公的選項,以吸引更多員工加入企業,這些事情,將會是未來企業經營的最大挑戰。 經理人月刊.

  1. 其他人也搜尋了