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2018年6月10日 · 1. 擴張自己，跨出舒適圈（Stretch yourself outside your comfort zone.） 在職場生涯剛開始起步的時候，你可能會因為不熟悉、不了解，而經歷無數挫折。 林書豪把這些苦難、傷痛視為向前邁進的絕佳動力，「就像是在做重量訓練時，肌肉得經歷一段撕裂重組的過程，但經過適度休息，新長出來的肌肉反而會更加結實。 」換句話說，當你能度過失敗、苦難和破壞，也才有更加強壯的機會。 「我最大的成長，來自我最大的挫敗。 不過，要跨出舒適圈，並成功擴張自己的極限，不是件容易的事。 林書豪給了兩個建議： 交一個「比你聰明的」好朋友. 林書豪在紅了之後，開始收到擔任品牌代言人的邀約，看起來是美好的事情，但身邊的朋友卻持反對立場。
「林來瘋」無疑是2012年最激勵人心的故事。 一個不被看好的籃球菜鳥，把18年的苦練成果，在7場比賽、共計264分鐘的上場時間內集中迸發。 從此，「Jeremy Lin、林書豪」成為連不打籃
2015年2月5日 · 2015-02-05. 作者 王志鈞. 【王志鈞專欄】林書豪給跳槽族的啟發. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 最近每次看林書豪打球，就覺得於心不忍，他不受教練重用也就算了，每次他開始打得好時，就被換下去了，這根本就是.....#@%^&。 如果你是林書豪，你會不罵垃圾話嗎？ （但他好像沒有，果然是個好孩子！ 好基督徒！ 回想我年輕時，也常碰見這種狀況，表現好時，主管第一個帶頭砲打你，簡直讓人有一種不知為何而戰、為何而工作的感觸。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 問題出在哪呢？ 這篇文章想寫給年底想跳槽的年輕人看。 原因其實很簡單，因為聘用你的、挖角你的，往往是公司老闆，卻不是你的直屬主管！ 用影音、音頻吸收一本書！
2012年4月2日 · 機會是留給準備好的人，正如林書豪不會知道2月4日即將改變他的一生，但是，因為他永遠為比賽、為壓力做好萬全準備，讓他能夠一舉抓緊機會、扭轉一切。我們也許難以成為林書豪，但我們可以開始為未來做好準備，不再失常、不再凸槌、不再功虧一簣。
2012年9月12日 · 今年竄起的NBA球員、2012《時代》雜誌全球百大人物榜首林書豪，旋風席捲全球，資本額僅500萬元的展逸國際行銷公司，卻能簽下林書豪台灣獨家經紀約，2011年達到1.1億元營收。. 總經理張憲銘曾是前中華職籃裕隆籃球隊員、中華隊籃球國手，1999年面臨中華職籃 ...
2020年2月16日 · 1. 想像自己如何給他人意見. 如果你的朋友跟你抱怨工作上的困難，你會給他什麼建議？ 你應該不會直接斷定對方做不好，反而是會鼓勵他，互相討論解法，陪他度過難關。 水島提到，多數人都會自我貶低，我們可以對他人說出客觀的建議，對自己卻非常嚴苛。 當自己遇到挫折時，可以換個角度思考，以第三方立場寫下對自己的建議，或是把重心放在「怎樣說」才能讓對方理解或接受意見，才不會陷入不停質疑自己的情緒中。 2. 聚焦過往的成功. 遇到困難時，不能自我懷疑；水島表示，要把重點放在「之前一直都很順利」，建立自信。 其實只要仔細想想，就會發現以前認為的難關，至今都能順利突破，就知道人生沒有什麼是過不去的。 一旦出現懊悔或自責的情緒，人們就會開始否定自我，沒辦法繼續往前邁進。
2016年6月24日 · 作者 林文政. 銳利、嚴格卻不傷人的領導者，才能讓部屬信服！ 3個歷史小故事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一家科技公司從別家公司挖來一位經驗豐富、國外名校畢業的博士，擔任研發副總。 兩個月後，在例行月會中，各級主管和資深工程師陸續報告工作進度和檢討，但是在過程中，幾乎每個人都被打斷。 等全部的人都說完之後，副總還做出這樣的總結：「不論你們當中有人在公司裡有過多麼傑出的表現，在我眼裡，你們所有人都是不夠格的。 下個月的工作進度和檢討報告，請全部事先交給我看過。 會議室中的氣氛，剎時降到冰點。 主管行為愈「矛盾」，部屬工作表現愈好？
