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2019年12月26日 · 台裔球星林書豪（Jeremy Lin）離開 NBA，去年 8 月正式轉戰中國職籃（CBA）。 即便林書豪在 CBA 中，是最大咖的外援球員之一，但他在本季球賽遭對手嚴防而掛彩，據《自由時報》 報導 ，林書豪當時在 IG Story 發文，附上受傷照片，形容 CBA 是「拳擊籃球」，近期他臉被抓傷、被對手打中眼睛，讓他忍不住苦嘆「自己只望能健康打下去」。 為何這位明星球星，在中國職籃沒視為 VIP 看待？ 作者分析，一切與中國人的愛國主義有關。 （責任編輯：黃梅茹） 白衣者為台裔球星林書豪，首圖來源：截自林書豪. 文／ 外國倫看台灣. 台灣常常討論主權問題，因為現在台灣的主權遭受威脅。 其實對岸的中國，也有主權問題，只不過他們的主權問題是心理上的層次。
2019年7月31日 · 今年 NBA 自由市場一開啟，似乎沒有任何球隊找他聯繫，不過林書豪也不是第一次面臨低潮了。. 2010 年林書豪成為 NBA 的落選新秀，「亞裔」的標籤總是讓他被拘束著，林書豪的球技不比其他中選人差，但他的身分，使他輸在起跑點。. 幾年的低潮，林 ...
2020年3月20日 · 現為中國職籃 CBA 效力的球星林書豪，轉發川普推文並批此稱呼「加深種族歧視」，還喊話「講新冠肺炎或 COVID-19 很難嗎？」 而林書豪的這番言論也引發台灣網友不滿，痛罵林為「中國豪」。究竟，林書豪認定「種族歧視」的依據為何？
2019年12月26日 · 【為什麼挑選這篇文章】 台灣人對國籍特別敏感。從林書豪到蓮舫，我們常常能看見台灣因為「台裔」二字就雀躍不已的狀況；更愛痛批雙重國籍的人不愛台。
- 「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？
- 職涯有高低起伏，主管的協助扮演重要角色
- 改變自己，還是換家公司？
副總裁非常年輕，比 Jerry 還年輕。這家公司是這位副總裁的第二個工作，而他在這家公司裡被提拔得非常快。Jerry 認為，他在一個關於輔導訓練（coaching）的問題上，回答得令這位副總裁不是很滿意，才讓後者認為他不適合這個職位。 這位副總裁強調，他們公司就像一個職業球隊，是一個團隊，而不是一個家庭，這就是他們主要的價值觀和文化，因此這家公司「請人和開除人都很快」。這家公司只僱用非常資深而且不需要老闆指導的員工，所以他們公司的主管完全不必對員工輔導訓練，員工必須自我學習。 我很好奇地問，對方到底提了什麼問題？他說，這位副總裁問的是：「部門裡有沒有績效比較差的員工？如果有，對於績效比較差的員工會怎麼處理？」他回答，的確曾經有位績效比較差的員工，表現低於平均值，於是當然給了這位員工諮詢（co...
對於面談後沒有得到這個新機會，他並不覺得遺憾，因為他並不認同這樣的價值觀和文化，但是他仍覺得這個公司的價值觀和文化非常有趣。事實上，現在矽谷有許多公司認為，這種公司文化跟過去的觀念有著革命性的差異，因而也開始爭相學習他們的方式。 在我加入惠普公司（Hewlett-Packard, HP）的那時候，惠普是一個以人為本的公司，主要使用目標管理（management by objectives, MBO），再輔以走動式管理（management by wandering around, MBWA）和門戶開放政策（open door policy）。這 些管理方式的目的，都是盡量增加主管和員工接觸和互動的時間，讓主管協助員工成功完成他們的工作。 人很容易受到環境的影響，因此情緒總有不穩定的時候。而一...
Jerry認為這家公司的價值觀和文化非常奇特，不同於他的信念，但是從結果來看，這家公司非常成功。因而在成功和價值觀的取捨上，他顯得有些困惑。我告訴他兩件事情： 奇異（General Electric, GE）前董事長傑克．威爾許（Jack Welch）在他的《jack：20世紀最佳經理人，第一次發言》（Jack: Straight from the Gut）一書中提到： 企業的員工分成四種，完成任務並且認同企業價值觀的人得到提升；任務失敗但是認同企業價值觀的人會得到第二次機會；既失敗又不認同企業價值觀的人，很容易處理；最難的是如何對付那些圓滿完成任務卻不認同企業價值觀的人，我們努力說服他們、與他們搏鬥、為他們而痛苦。 換句話說，不認同企業價值觀的人，就算能力再強也遲早會離開。只要認清這一點，...
2016年1月14日 · 除了現在在NBA夏洛特黃蜂隊打球的林書豪之外，還有名導李安，以及設計美國第一夫人蜜雪兒‧歐巴馬在總統就職舞會上穿著的台裔設計師吳季剛。 當然，除了名人之外，也不能忘了紅遍世界的台灣美食。
2022年8月26日 · 就拿林書豪為例，他是屬於閱讀型，有很強的包括文字、圖片、影片的解讀能力，所以他的打球方式既不是向麥可．喬丹學也非複製科比的運球，而是找到屬於自己的風格打球，使自己打球有效。
