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2017年4月2日 · 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。
2017年4月1日 · 成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）強調，唯有先確認人生目標，才能引領自己走往正確方向，這種「我設計我的人生」的做法，正是柯維所提出成功者的第二個習慣： 以終為始（begin with the end in mind） 。
2012年10月30日 · 今年7月16日，柯維以81歲高齡辭世，然而他留下的成功之道，早已在學員與讀者的推崇下，廣為流傳，正如台大管理學院EMBA執行長黃崇興在《漫畫讀懂柯維成功學》序言中所說，隨著社會變得更日趨複雜，只會愈彰顯柯維成功學的不可動搖，因為「這個世界
- 要領2：雙贏「人際關係」
- 要領3：雙贏「協議」
- 要領4：雙贏「制度」
- 要領5：雙贏「流程」
在感情帳戶厚實的基礎上，建立互信互賴的關係，免於猜忌設防，就能將個人的聰明才智，專注於解決問題。 追求雙贏，並不否認彼此存在歧見，也不排除對手是自私自利的可能性，只是強調願意以信任、合作、溝通、聆聽的態度來面對問題，由衷地希望雙方都是贏家。
彼此就預期的結果、達成目標的方法、可用的資源、結果的評量標準與獎懲，達成共識。柯維稱此為「績效協議」（performance agreement）或「合夥協議」（partnership agreement），並強調「藉由這種協議，從屬關係可轉換為合夥關係，上對下的監督可轉變為自我監督，」管理者可在協議的約束下，放手讓別人去做，自己僅需扮演協助與考核的角色即可。
有什麼樣的制度，就會激發出什麼樣的文化與價值觀。雖然商場上競爭難免，但柯維仍主張，「眾志成城對企業生存而言，絕不亞於市場競爭。」 因此，為了激勵士氣，組織裡舉凡訓練、企畫、預算、資訊、溝通及薪酬等所有制度，都應該鼓勵合作。
在溝通或互動過程中，有時候每個人會有不同立場，碰到這種情況，在協商或談判時，必須強調以「原則」（而非立場）為重心，了解對方的需求與考量，對事不對人，尋求彼此都可以認可的解決方案。 在日常的人際互動中，人們難免會依照自己的價值觀，去判斷別人的意見，或是犯下好為人師、想當然耳的毛病，硬要將自己的經驗或看法，強行加諸對方身上。 柯維提醒，沒聽病人說明症狀就開藥的醫師，誰敢相信他？同理，由衷的傾聽可以提供「心裡的空氣」，讓人覺得自己被了解、被肯定、被賞識。而當你懂得透過同理心的傾聽，滿足對方這些非常基本的需求，便能集中心力去解決問題或發揮影響力。 在談論人際關係時，柯維始終強調品格的重要，貶抑耍弄權術與技巧，認為「虛偽造作不要多久就會被揭穿。」所以，想要建立長久的人際互動，得懂得付出，充實感情帳戶，...
2016年7月1日 · 如何排除無足輕重的工作呢？已故的成功學大師史蒂芬•柯維（Stephen R. Covey）在《與時間有約》中說，人每天都要面對如何善用時間的挑戰。 他認為，人生的一大課題是「把最重要的事視為當務之急。
2013年8月22日 · 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。 柯維強調，想要讓生活過得平衡而充實，「關鍵不在於時間管理，而在於個人管理」。
2016年5月5日 · 柯維提出一套4步驟的要訣：首先重複對方語句，使自己更專心聆聽；接著用自己的詞句表達，歸納對方的談話；然後以體恤對方的心情回應；最後同時運用第二與第三步驟的做法，透過自己的話語，解釋與包容對方的心情，這樣對方就會打開心扉，產生信任。
