搜尋結果
2007年1月15日 · 《引爆變革之心》（The Heart of Change）一書是學院與實務界合作的成果，本書作者科特（John P. Kotter）是知名的哈佛商學院教授，柯恩（Dan S. Cohen）則是博敦管理顧問公司（Braxton，前德勤管理顧問公司）的合夥人。 柯恩與博敦管理顧問公司的團隊採訪了超過90個組織，最後將其中最具啟發性的34個有關組織變革的故事，收錄在本書中，是兼具理論與案例的易讀佳作。 科特將成功的組織變革分成8大步驟：升高危機意識、建立領導變革團隊、提出正確願景、溝通變革願景、授權員工，移除變革障礙、創造快速戰果、鞏固戰果，再接再厲、深植企業文化。
- 以人為本的管理思維，才能獲得社會接納
- 組織必須更靈活才能生存，使非典型勞工應運而生
- 從社會學觀點，了解職場行為背後的原理
因此，經濟行為和社會行為其實會交互影響。柯志哲進一步指出，現在的各種典章制度，也是經過經濟與社會利益不斷衝撞才創造出來的結果。「管理典範、經濟制度的出現和變革，代表社會建構的過程。」換句話說，不僅制度會影響個人或企業行為，企業或個人因為制度衍生出的對策，也會帶來社會影響，有時甚至還會回過頭來影響規範的制定。 以2005年開始實施的勞工退休金條例（以下簡稱勞退新制）來說，它不只是硬梆梆的法律條文，而是經歷勞方、資方、政方的角力，不斷溝通，權衡各方意見的利弊後，經過漫長的立法過程才拍板通過。 有趣的是，勞退新制規定雇主須按月提繳退休金至員工個人的退休金專戶，且6％的提繳額度不能內含在既有薪資之中，這表示企業需要額外付出勞動成本。如果從經濟學追求利潤最大化的角度出發，企業可能會透過調整薪資結構或策...
除了法令制度影響企業規範，如果企業遇上產業結構變化等大環境的改變，又會如何影響組織行為的調整？柯志哲認為，「當全球化的步調一直加快、新興經濟體逐一興起、國際競爭壓力不斷提升時，企業想要生存，就得讓組織變得非常有彈性，才能靈活因應市場的各種轉變。」 但是，當企業想提升彈性，人力調度的靈活度就成了當務之急，再加上減少成本的考量，導致企業對短期、臨時性的人力需求逐漸增加，「非典型工作型態」也因此應運而生，組織內部同時搭配著典型及非典型勞工的企業愈來愈常見。 有別於公司一般所聘用的長期正職員工，非典型工作型態指的是一群工作地點、時間甚至雇主都不固定的工作者，常見的有以下幾種：
適當融入社會學的觀點，可以減少管理工作的阻礙，無論是用來穩定軍心、提供激勵等，當管理擁有了社會學基礎，往往能做出對組織更有貢獻的決策。對此，柯志哲提出 4 個常用來解釋職場現況的社會學理論，幫助領導者從不同角度，重新看待員工的行為，進而調整管理方法。
2019年7月17日 · 2019-07-17. 台灣大學社會學系教授 柯志哲. Shutterstock. 現代組織的「壞榜樣」？ 科層體制為何長盛不衰，從社會心理學角度來解答. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在現代， 科層體制 常作為「壞榜樣」，拿來與扁平化組織比較，甚至把它跟「官僚」混為一談。 但就是這麼「不堪」的制度，從古活到今，之後還可能繼續活蹦亂跳，它到底好在哪裡？ 我們慣見的傳統大型組織，特別是像公立機構所具有的組織型態，通常被稱為科層體制（bureaucracy）。 古典社會學大師麥克斯．韋伯（Max Weber）提出了科層體制的概念、界定其特徵，並認為科層體制是理性主義的最高表現。 可是 bureaucracy 不是常被翻譯為帶負面意涵的「官僚體制」？ 落差在哪？
2019年11月8日 · 1. 授權人如何選擇代理人？ 以聘雇來說，由於雇主無法得知應徵者的類型，可能會找到不對的人。 因此，雇主會藉由推薦信、面試、試用期等方式來了解應徵者；如果要找高階經理人，則會委託獵人頭公司、仲介公司來尋覓，以便讓更多關係人參與其中，來降低風險。 聘雇之後，想促使代理人採取對的行動，雇主最常採用的策略有兩種： 兩階段式過程， 先找到最有生產力的代理人，然後再選擇適當的獎酬制度 ，像是依照績效給予獎金，促使代理人做出最佳表現； 單階段式過程， 雇主直接提供兩種不同的獎酬制度給代理人選擇，透過代理人的選擇來判斷其工作態度，以達到選人的目的 。 例如，讓受聘者選擇「固定薪資」或「按件計酬」，如果選第一種的，代表是比較風險趨避者或是生產力較低者。 2. 公司如何選擇獎酬制度？
2019年12月12日 · 2019-12-12. 台灣大學社會學系教授 柯志哲. Shutterstock. 不適者淘汰！ 哪些因素影響組織「生存率」？ 從「達爾文演化論」來解析. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在這次專欄中，我將處理一個當代企業所面臨的重要議題，也就是 組織在跨時代的變遷過程中，其生存、變遷或消失主要是反映了組織的適應能力，抑或是大環境的選擇與取代？ 我將以「組織生態學」的角度切入，它把組織世界比喻為生態世界，認為組織間會集合成不同的族群，像是產業、聚落、園區等，並進一步用查爾斯．達爾文（Charles Darwin）演化論的主要論述，探討組織在族群中及組織間的關係。
2019年4月1日 · Part1 創業家精神6要素. 72 要素01：成長心態. 遇困境才知道自己的不足，克服它，等於解鎖一項成就. 74 要素02：培養好奇心. 你只是「想知道」一切資訊，還是會研究「如何做到」？ 76 要素03：解決問題的能力. 把顧客痛點當作創新起點，再依此打造執行方案. 80 要素04：持續改善. 世上沒有100分的產品，傑出成果來自不斷修正. 84 要素05：勇於接受失敗. 害怕挫折而保守行動，創新、進步就與你無緣. 88 要素06：懷抱熱情. 做你覺得有意義的事，遇挑戰就不會輕易喊放棄. Part2 案例篇. 92 Pinkoi泰國市場負責人 張秦芳. 找到真正想做的事，就沒有解決不了的問題. 94 廣達資深副總經理暨雲達科技總經理 楊麒令. 當你只能往前衝，就徹底做好這件事.
2020年11月27日 · 2020年100MVP經理人出爐！. 帶領企業在疫情中茁壯，唐鳳、潘孟安、戴雲錦皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2020 年台灣百大最有價值 MVP 經理人今（27）日揭曉！. 百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得 ...
