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2012年3月27日 · 摩根士丹利董事總經理柯之琛，現在是台灣前三大外資券商交易室的負責人，然而25年前，他只是淡水工商觀光科畢業，連大學學歷都沒有、英文說不好的無名小卒。 據《今周刊》報導，當年柯之琛看好政府開放券商設立，引此投入這個行業當營業員。
2015年3月6日 · 首先以學歷為基礎，學歷愈高則起薪愈高，但差距不至於太大，大多都在數千元上下；接著依據資歷的深淺開始往上加，資歷愈深的往上調的薪資也愈多，而這個差距可就大了，往往會差到數萬元之譜，由此可見資歷的重要性。 被認可的年資，才算資歷. 但人資核薪時所認定的年資卻並不像資遣的算法，工作了多少年就一定會有多少個基數；也不像人壽保險，可以活得愈久領得愈多，而是根據面試時的認知來判定實際上能被認可的年資。 也就是說只要是與這份工作無關的經驗就一律不予承認，而在相關的經驗中，也只承認有效的那幾年，其餘重複或毫無建樹的經歷則一概予以忽略。 所以 最後認定的資歷，很有可能會遠低於工作年數 ，而這其實也沒什麼好大驚小怪的，否則中年失業就不會這麼常見了。
2024年2月26日 · 然而，這些用人觀念需重新考量並調整，因為學歷不代表能力、資歷不代表實力，應該著重檢視人選的性格、意願、能力，其中性格是最首要的評估標準，其次為意願，最後才是能力。因為能力可以在入職後培訓，性格卻是從小養成、較難經由後天改變。
- 建立制度、按表操課
- 建立規則，用文化驅動改變
- 延伸閱讀
Ｑ：你是國際知名的「葉克膜」專家，你如何領導台大醫院葉克膜小組成為亞洲第一流的團隊？ Ａ：葉克膜（ECMO）團隊的成員，沒有人有博士學位或是亮眼的學歷，都是大學護理系或護專畢業的，但是我們建立起一個世界級的團隊，很多國家的醫院都會派人來台大醫院觀摩。 我覺得這跟「文化」有關，就跟企業文化一樣，建立制度以後，一切按表操課。你可以看看，我們葉克膜團隊的技術人員，都沒有戴手表。這就代表這個團隊的企業文化，因為只有上班時間，沒有下班時間，早上一打卡進來工作，就到把全部的事情做完再下班，不需要戴手表。 另一個原因是正直誠信，遇到失敗，我們一定開會誠實檢討原因，由我主持會議。這是參考美國醫院的做法，病人往生後都會召開「死亡與併發症討論會」（MMC，Mortality and Morbidity Conf...
Ｑ：如何將行醫的經驗應用在從政上？ Ａ：建立企業文化是最重要的；未來大台北不是大型建設，而是軟體方面（software）的建設。上任之後，我對團隊的想法就是建立企業文化。 人的行為都會受到過去經驗的影響，但是，我曾經做過這樣的事：30秒就可以改變一個團體。方法就是我告訴你：「從今天開始，規則就是這樣。」你只有兩個選擇，適應或離開。你看一個人到了上海可能會隨地吐痰，但是去到新加坡就不會這樣。為什麼？因為思想是文化、制度的力量。 我自認為是「酷吏」，但我的管理方式是相信部屬，我不會把部屬當敵人處理，我也不會以侮辱部屬的方式成就自己。如果你為部屬的成功而高興，你才是長官。如果你為部屬的成功而嫉妒，那你跟部屬同一個層級。 Ｑ：如何評估團隊成員的考績？ Ａ：我常說，最好的管理，就是不用管理，所有規定「...
1.柯P和主管都喜歡的人才特質？能帶領眾人解決問題！ 2.主管像柯P一樣罵人好嗎？該怎麼罵才有效、又不傷人？ 3.秒回？已讀不回？保持「在狀況內」就好，你不必什麼訊息都回覆 4.從柯文哲百萬點閱演講，學TED簡報的「3663原則」！ 採訪 / 齊立文、文及元 攝影 / 賀大新
2016年1月25日 · 求職時提交個人履歷以及求職信（cover letter）的目的是讓你能過第一輪篩選。 90%在這個階段就失去機會，多可惜啊！ 下面是我對寫履歷的一些建議： 1. 求職履歷應該是長度在一兩頁左右，言簡意賅： 履歷的固定格式很多書上都可查到。 在履歷中個人身份介紹部份約占1/6，其它都是專業相關的學歷和經歷、參加過的團體、特長、成就等。 2. 請注意以下幾點（尤其在申請外商的職位時）： 不要寫期望的薪水；不要注明性別、年齡或婚姻狀態；不要用過於花俏的字體、顏色或格式；不要用術語；不要提太多在學校時做的不那麼重要的成就。 3. 用數字說話. 例如：項目幫助公司節省10％的成本，少用形容詞和副詞（不紮實的經驗才需要形容詞和副詞的修飾）。 4. 寫履歷時，多用合適的動詞.
2018年1月25日 · 柯P、唐鳳的口譯員，是怎麼練英文的？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你可能很難想像，一個國小英文只拿 40 分，沒有留學經驗，考翻譯研究所也落榜過的人，現在卻能為台北市長柯文哲、行政院政務委員唐鳳等人翻譯。 成為專職口譯人員，「靠的不是天賦，而是找到對的方法大量練習」，接過上百場會議翻譯的口譯員簡德浩表示。 自小有語言天分、旅居國外、出國留學這些標籤都無法貼在他身上，但站在台上的簡德浩，一樣給人留下「英文發音像是母語人士」的深刻印象。 他認為，要成為口譯員，不一定要擁有這些背景，只需要釐清自己跟目標的差距，再「嘗試各種方法補足弱項，而不是感嘆自己天生差人一等。 從挫折中發現不足之處，探索不同階段的練習方法.
2023年11月24日 · 《經理人》創刊 20 年來，堅持提供實用的管理理念，陪伴經理人持續成長。 2024 年，經理人將和讀者一起邁入 AI 學習新時代！ 除了藉由深入訪談各個產業的 AI 轉型策略和 AI 協作的工作方法，也能藉由經理人的 AI 主播「何立惟」掌握每日重點新聞、聆聽好書導讀，甚至進一步與 AI Coach 討論和精進您的領導方法，邀請您和我們一起驅動轉型，升級自我。 經理人全新 AI 服務，點擊一次體驗. 2023 年第 16 屆 100MVP 經理人放榜！ 王品、全家、國泰投信、LINE 等企業入榜. 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。
