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2021年6月9日 · 如果主管從不要求團隊，吸引一群只想被稱讚但沒有肩膀扛責任的員工，不認同的同仁根本待不下去，只留下一群甩鍋大隊。
2019年6月11日 · 中山大學資訊管理系教授梁定澎在《決策支援系統與企業智慧》中提到 3 大挑戰： 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。
- 『弄清楚什麼叫做團隊合作』
- 『照著老大說的話做就對了』
- 『最重要是平順地完成任務』
團隊是一套系統，把公司目標細分各種小任務，找到人放到適當位置，再經過不同層級的人分層管理，就像組裝積木弄好底座，先檢查組裝底座跟支柱合不合，然後團隊再朝著一同方向前進，各自把任務完成，總和成公司目標，這就是團隊合作。
團隊中需要有個老大，他規劃以及維修整套系統，他比任何人還能掌握整體，所以一切行動方向，都需要按照他的意思進行，如果太多雜音，任務很可能無法達成，他可以聽意見，可以跟團隊夥伴討論，但最後還是要照他說的做。
團隊最大的目的，就是要平順的完成各自任務，當你的團隊遇到卡卡時，必須跳出來從這目的為出發點，思考團隊遇到了什麼樣的問題，必須從什麼地方調整，需要調整工作規劃，還是要更換新的夥伴。 團隊是一套系統，系統裡有很多細分的任務，夥伴需要負責各自的任務，平順完成指派的工作，這些任務的總和，就是公司要達到的目標，這是非常科學理性的事，不是常常需要爆發小宇宙，或是燃燒青春肉體就能達到，平順的完成目標，是團隊合作最重要的事。 本文出自MOCOO LEE臉書專頁
2023年6月13日 · 首先，個人化的關心和職涯設計。 管理階層得明白，團隊成員不再是「一群」部屬，每個人都會有著自己關心的議題，所以必須在個人和組織之間建立誠實、公開的對話管道，才能了解他們真正的需求，像是彈性工時、職涯目標等，聚焦實際的解決方案，而不只是關懷情緒。 溝通不僅可以理解員工需求，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）提到新世代工作者會更想想知道公司的一切相關事項。 他們相對其他世代更容易感到焦慮、厭惡不確定性。 相反的，透明、開放的資訊公開方式，可以使他們感覺自己擁有掌控權。 主管可和團隊討論溝通的形式、頻率、期待獲得哪些訊息，來幫助他們建立工作意義，並信賴工作伙伴。 延伸閱讀： 職場半數「情緒耗竭」來自同事！ 一套 4P 說服法，自然表現同理心、更能有效溝通.
2018年8月3日 · 我觀察多位主管的心得. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從事人力資源管理的這些年，有機會和各種功能單位的主管互動，看到許多主管的領導風格和做人處事的態度，從中觀察他們的工作方法、人生經驗，都讓我深受啟發、獲益良多。 其中，有一種類型的主管總讓我印象深刻，與他們共事，促使我不斷反思關於領導與管理的意義。 這種類型的主管通常具備以下的行事風格： 個人專業表現相當傑出. 對工作的責任感與自我要求高. 工作指令明確，對組織目標使命必達. 行事果斷、不拖泥帶水. 不可否認，有上述特質的專業人員，往往也被視為組織中不可或缺的高績效員工。 但當這樣的專業工作者晉升為主管時，卻常常不自覺會將這樣的行事風格轉變成一種「工作標準」，以此來要求自己的部屬 。 這類主管的看法是：「我以身作則。
2016年10月7日 · 睿信管理顧問有限公司總經理暨教練顧問 黃聖峰. 「信任」是團隊的基礎！. 沒有部屬的信任，再厲害的人也帶不好團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理大師彼得‧杜拉克曾說，「成功的領導者只有兩點共同的特質：他們都有許多追隨者 ...
2019年8月14日 · 他執政時國庫正瀕臨破產，將領與貴族們擔心自己的財源與特權會受影響，開始尋覓新王。 面對一群不支持自己、卻對王位有影響力的皇親貴族， 為了穩固王位，他必須找一群支持自己的人 ，於是他做了兩件事。
