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2020年8月31日 · 亞馬遜的教育訓練都有明確目的:透過訓練,讓員工得到所需要的能力,以從現階段提升到下一階段。. 也就是說,教育訓練的目的是為了做好晉升的準備,主管也會想:「這個員工還沒接受過相關的教育訓練,在下次晉升前,要幫他製造機會、參加訓練課程 ...
2019年6月12日 · 將論述放在不同框架比較,避免陷入價格爭執。. 最有影響力的人,是會說故事的人!. 2 個敘事技巧,讓部屬打從心底認同. 懂得說話,才帶得動人!. 優秀主管的稱讚技術,展現真誠、讓人想為他付出. 沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的 ...
2024年3月8日 · 這就是院內非常好的創新案例。 《逆思維》裡提到一個觀念:自信的謙虛(confident humility)。謙虛的時候,不是對自己沒信心,而是要敢問問題,說「這個我不知道」;看不懂沒關係,並不是每個人對每件事情都懂。
2007年1月19日 · 買賣要有價格才能開門,而一個好的銷售員更要贏在訂價。. 好的訂價就能主導談判,掌握主動。. 買賣過程中殺價是很重要的學問,但一般人很少注意到,訂價的學問更大。. 高明的訂價可以給顧客一個價格好像不貴的感覺,這種感覺就是購買的基本動力 ...
2024年4月8日 · 步驟 3:先在心裡決定好離職日期. 想好離職原因後,接著是決定離職日期。. 決定離職日很重要,如果不確定下來,僅是表達離職意願,就很有可能在配合公司的情況下一直將離職日往後延。. 此外,大家都知道你的離職日後,你也很可能受到公司其他人不必要 ...
2021年5月10日 · 你聽過「安索夫矩陣」嗎?. 對企業來說,安索夫矩陣是一種常見的策略分析工具,不過,當你對個人職涯發展感到困惑時,也能透過它來釐清現況、幫助判斷!. 安索夫矩陣(Ansoff Matrix) 是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫(H. Igor Ansoff)在其 1965 年的 ...
2022年10月4日 · 2022 未來經理人年會邀集來自 Google、亞馬遜 AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳,教你如何打造「全員敏捷」的團隊: 他表示,亞馬遜的準則強調「行動至上」(Bias for action)的概念,意即即使只有 70% 的把握、有風險,還是要勇敢去做,因為等到百分之百無風險就已經太遲了。