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2016年4月19日 · 「領袖氣質」與工作能力同樣重要。 在外商、金融機構，以及科技產業中，已經將具備領袖氣質納入拔擢或升遷員工的必要條件，若要得到重用，就必須先養成一流人士必備的習慣。 若能從細節下工夫，努力追求領導人或專家的權威氣質與存在感，表現出與專業相匹配的言行舉止，就能夠贏得下屬的尊敬、長官和客戶的信賴，在事業上更上一層樓。 《老闆就是在意這些細節：提升存在感與加薪幅度的37個小改變》 針對形象管理、應對進退、社交禮儀、服裝儀容、演講簡報等五大部分，歸納出具體且容易學習的技巧，讓你輕鬆贏得下屬的尊敬以及老闆客戶的信賴。 以下分享一流人士突然要公開發言時，會這樣從容應對： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 隨時準備好上台致詞. 您曾在參加活動、派對、公司聚會等場合時，被要求致詞嗎？
2018年6月15日 · 「你堅持在錯誤的事情上愈久，離真正想追求的成功愈遠，而且會變得愈來愈不快樂。 換句話說，如果方向錯了，再怎麼努力都可能是徒勞無功。 其實，在投入努力與堅持之前，你要做的是好好檢視目標，了解這個目標是不是你真正想要的，或這個勝利是否值得你投入這麼多心力；其次，即便努力到一半，發現方向錯了，不要害怕「放棄」。 雖然「堅持下去」往往被視為一種美德，「放棄」容易被理解成消極的同義詞，「不過，當某個目標顯然無法達成、你的人生道路轉變為一條死巷時，放棄能幫助你更快回到正軌。 拚命付出、過度焦慮，易造成過勞影響成果. 另一方面，「太努力」也可能招致反效果，讓你愈走愈累。
2019年4月29日 · 今周刊. 改善一件事情的時候，基本上有四種想法：「排除（Eliminate）、組合（Combine）、交換（Rearrange）、簡化（Simplify）。 」這四種想法簡稱為 ECRS。 從順序上說，也是按 「E → C → R → S」 的流程來進行。 1. 排除（Eliminate） 重新審視一下為什麼要做這個環節的工作，思考能否省去這個環節。 有因為部門間缺乏溝通、工作方法上的研究不足，造成無意義的工作環節，所以 在考慮其他方法之前，應徹底考慮有沒有要刪去的工作環節。 2. 組合（Combine） 檢查是否能將一些工作集中處理，進一步提高效率。 例如在調整時間分配時找出能夠同時處理的部分，或者情報收集與分類兩個步驟，透過軟體合併處理。
- 教育訓練沒有因公司或個人需求做調整
- 教育訓練的時間嚴重影響員工家庭或員工本身的生活
- 缺乏教育訓練的意願或動機
- 枯燥乏味的教育訓練內容
- 缺乏主管的支持，教育訓練無法立即應用在工作上
- 缺乏主管的支持，訓練過程中受到很多干擾
管理是沒有一套放諸四海而皆準的法則，教育訓練也是如此。如何在事前規劃教育訓練課程時能充分了解組織需求與員工需求，與講師溝通並客製化教育訓練內容，才能讓訓練課程符合組織與員工的實際所需。此外，員工不喜歡「大鍋飯」式的教育訓練，也就是每個人都要參加的教育訓練。固然同質性的教育訓練是建立組織共同溝通語言的方法，但過多的「大鍋飯」式的教育訓練，不區隔專業等級的教育訓練，是最容易浪費員工時間的訓練方式。
訓練時間的安排往往影響了員工參與訓練的意願，這也是抱怨的主要來源。現在的員工強調工作與生活的平衡，更重視自己在繁重工作下的休息時間。我想員工最討厭的就是連續排了周六、週日兩天的教育訓練課程，因為假日休閒的時間都沒有了。妥善的安排受訓時間，適度的尊重員工意見是必需要做的溝通。若以上述例子而言，週五加周六或許是個雙方可接受的提案。
主動性的學習可帶來最好的訓練效果，如何透過制度的設計讓員工願意主動爭取受訓的機會，而非被動是地被派訓，對人力資源工作者是一項重大議題。與升遷、績效結合，讓員工訓練的成果與表現可以被看得到，讓訓練成為一種榮譽的象徵，讓訓練與員工的生涯發展相結合都是值得去規劃思考的方法。
我不贊成過度譁眾取寵是教育訓練，我也不贊成過度用遊戲包裝的教育訓練。我相信員工會喜歡這類的訓練，但由於情境的不同，會使訓練的遷移效果大打折扣。但現在年輕的世代，是無法三個小時好好坐在座位上學習的。我最近的觀察，三個小時的課程，年輕世代的員工能好好坐在座位上聽50分鐘，我都認為值得肯定了。所以，課程設計對教育訓練工作者而言就更加重要了，如何搭配講授、活動、討論、視聽教材等方式齊頭並行，以獲取最大效果，都是要花心思思考的事。
學習的成效，已立即能應用效果最佳。通常所學的東西，一個月沒用就會顯得生疏，無法得心應手的應用在工作上。現在員工所遇到的問題是，一來所學不見得能立即應用或沒有工具可以運用，二來是主管不懂你學了什麼(因為主管沒去學過)，他不懂得如何協助員工應用所學讓工作做更有效率，也不願意授權員工去做。再者，績效評估時，主管根本不在乎員工是否有將所學應用在工作上或給予正面回饋。
主管本身不認同教育訓練的方式，不支持組織所規劃的教育訓練，凡事以業務為重。即使員工在訓練期間，仍給予大量的工作去完成，甚至不斷地用電話、line與員工連繫，讓員工無法專心在訓練上，讓員工承受雙重的壓力。在此狀況下，為了自己的績效，員工當然選擇聽從主管指示，工作業務為重。 一個組織之所以會贏，是贏在這個組織能不斷培養各個階層的所需要的接班人。訓練是一趟長遠而不可間斷的路程，只能低著頭不斷的賣力前進。而在前進的過程中，人力資源管理的工作者，如何透過組織與主管階層們，提供適當的支持與資源，給予受訓者更大的動機與動力，才是讓受訓者願意持續往前走，不會牢騷滿腹的關鍵所在。
2016年5月8日 · 哈佛大學醫學院臨床精神病學教授羅伯威丁格Robert Waldinger從他所主持的史上最長的「幸福感」（Happiness）研究，給了我們一個值得參考的答案。 這個哈佛大學針對成人生活所作的研究至今已進行75年，而威丁格教授是該研究的第四個主持人。 從1938年開始，研究總共追蹤了724位成人，每一年研究團隊都會詢問研究對象的工作、生活、健康等狀況。 類似如此長期的大型研究都會面臨一些挑戰，例如：受測者中途退出、研究經費不足、研究員研究重心轉移或死亡而無人接手。 但是基於堅持與運氣，原先的七百多位受測者中，至今還存活的大約有60%，而他們也都已經九十多歲。 研究是從兩大群背景迥異的美國波士頓居民開始。
2023年9月21日 · 美國重型工業設備商開拓重工（Caterpillar）前 CEO 吉姆．歐文斯（Jim Owens）表示，「對 CEO 來說，最困難的部分就是離職。. 」但更難的是離職前後的交接。. 即使創立全球最大避險基金的橋水基金（Bridgewater Associates）創辦人瑞．達利歐（Ray Dalio），也曾 ...
2016年2月17日 · 一個工作做好幾年，感覺在原地踏步...想有所突破？. 先問自己這個問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 資深員工最怕的是到了職涯天花板，此時怕自己還在原地踏步，卻也怕自己被賦予重任。. 阿姐常見此兩種情節糾葛者，有的人說自己正處於養兒育女 ...
