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  1. 2022年2月23日 · 08:29. 圖片來源:104掌聲. 文. 104 Be A Giver掌聲. 天下部落格. 發布時間:2022-02-23. 瀏覽數:57571. 那晚楊基寬寫了四十封辭職信給主管給部屬也瞞著妻子離開一家兩年營收超過十億元的科技公司他沒有下一步只知道無法讓客戶滿意他已沒有資格再昧著良心坐領高薪失業兩年他對妻女愧疚到難以下嚥,「一個男人不能夠照顧自己的妻小你是沒有臉吃那個飯的! 」楊基寬此生最大的痛苦竟醞釀104人力銀行在苦中誕生。 「相信,可以讓你超越自己。 創業,你需要的是絕路,不是退路。 他用七個故事,分享人生的苦澀甘甜,啟發創業者和職人繼續前行。 故事一:從失業中體會,用一輩子去做一件值得做一輩子的事.

  2. 楊基寬1959年11月16日 — ),畢業於國立成功大學外文系。 1990年加入朋友創辦的 精元電腦 ,1993年離開精元電腦, 失業 兩年。 1996年創辦 104人力銀行 。

  3. 104人力銀行創辦人楊基寬從2016年主導Be A Giver一場以幫助為實的運動」 越級報告 反被鼓勵當個有擔當的知識份子. 人事官帶著楊基寬連夜坐火車從嘉義趕到台北清晨再從火車站徒步到總統府見參謀總長楊基寬一路上忐忑不安因為這次事情真的有點大條他甚至在想是不是要被抓去槍斃了因為軍中是不准越級報告的這次他還不止越一級是直接越了一百級! 楊基寬生平第一次進總統府,緊張得要命! 回想當時坐定之後,還好參謀總長很慈善,不像會槍斃人的三軍統帥,還對他說,他知道軍中存在這種問題,也在改善中,最後語氣溫暖地勉勵他,先好好當兵,退伍後做個有擔當的知識分子。 十分鐘後,他活著走出總統府。 憐憫心 良心的指南針.

  4. 1996年深陷兩年失業痛苦的楊基寬創辦了104人力銀行是台灣第一個幫人找工作的網站如今26年過去了104人力銀行已經茁壯為一家資訊科技集團的上市公司做為這個領域的開創者楊基寬一直密切關注台灣人力市場的變遷並積極提出回應例如針對少子化楊基寬呼籲讓中高齡工作者價值再發光」。 他分析,台灣勞動市場大概需要1,100萬人才夠,但到2030年,也就是約七年後,台灣就業人口會低於1,000萬。 而目前台灣55歲以上的就業人口,已大於25歲以下,代表台灣企業將來沒有足夠年輕人可用;試想,這對產業的衝擊會有多大? 用「培育」解決問題. 因此104近年積極嚴選並訓練中高齡、及仍有經濟需求的退休族,使他們合適企業所用。

    • 一款從『媒合』變成『儲備』的系統產品
    • 中小企業比你想像的還複雜百倍!
    • 歡迎「求職天眼通」加入行列
    • 任何經營者都該為人才問題睡不著覺

    「我們所有的理念都從『不只找工作,為你找方向』這句話出發,這也是做企業大師最根本的原因。」楊基寬在開始受訪時即解釋包括企業大師與 上次所談的「104+夢想搖籃」在內,104 推出許多新服務或產品,都是為了幫求職者在工作後還有好的職能生涯。那怎麼協助人才有好的職能生涯?有好的方式跟工具,幫助企業管理員工會是最直接的方式;反過來說,怎麼看出一間公司的管理成效,看人員的流動狀況也是一個最有效也是最直接的指標。 他拿癌症當了例子:如果從大數據很簡單的概念來看,這些癌症的大量資料若把它切成一千個方格,那麼應該可以從方格中,藉由頻率找出癌症好發於哪些方格與部位,再結合這些病例與患者的生活習慣,很容易去推測一個人患癌的風險。到這裡聽起來還不算太難,但難的在於不單單只要遠離癌症因子,因為每個人的生活習慣都不...

    說來簡單,但前面提到的「千家企業有千種管理方式」可不是在說笑。談起企業大師的開發過程,花梓馨表示過去 104 人資學院的客戶主要都是以規模較大的企業為主,其實對中小企業了解有限;但其實在台灣真正需要企業大師這般管理工具的就是中小企業。因此在開發之前,就已經透過很多次訪談與問卷調查,結合資料庫去認定中小企業所要的工具原型。前期概念在 2011 年就已經出現在 104 內部了,但真正到了 2013 年才著手開發原型,當時希望建置一個夠開放,並跳脫原有的產品思維,進入到「服務」為主的平台。 從 2014 上半年開始 104 階段性開放試用企業大師,再經過多次修改後從 2015 九月正式開始推廣。歷經一年多的試用期,深深讓企業大師開發團隊重新體悟台灣中小企業的現況。最明顯的就是大型企業有專職的薪酬與...

    問到可提供職缺留言功能,幫助求職者獲得職缺評價的「求職天眼通」時,楊基寬表示 104 在看任何軟體時,只問一件事:「是否真能對使用者帶來價值?」很顯然的,天眼通確實能協助求職者獲得更多職缺現況,楊基寬也樂見其成,並表示鼓勵第三方另多多串接企業大師的 API,以更公正的方式提供評價工具,應該有十款,甚至到百款針對不同產業的求職天眼通出現。「如果因為第三方軟體出現,104 的營運就有問題,那是我們自己不精進。」楊基寬這樣回答。事實上,104 的同仁也因此有與翟本喬聊過(開發求職天眼通的工程師任職於翟本喬的和沛科技)。楊基寬也接續天眼通的議題,表示 104 的豐富資料庫在經去識別化後,或許能發揮一部份公共財的特性,釋出 API 讓大眾更加有效使用。 不僅如此,在提到「人力銀行主要是在服務企業而非勞...

    談起現今台灣企業的人資環境,楊基寬先講了一段自己的作法:他現在固定每個禮拜五下午,一定排開其他事物,專心拿來面試進 104 的人才。因為在台灣,若想在一年中找出三位真正適合的中高階主管人才,就得花下這樣的苦功!他表示,若問大家企業最重要的部份是好產品還是好人才時,相信多數人會選「好人才」,但也往往等到離職時,才會開始真正焦慮有沒有其他好人才來彌補。 「對好人才太冷感,是台灣企業成長最大的障礙;但好人才很難一找進來,就能馬上適合公司。」在楊基寬眼裡,或許獵人頭可以找到即戰力,但這畢竟是速成法,而且也只有大公司才玩得起,對台灣中小企業來說人才一出現斷層不但難以彌補,甚至是攸關生死的大課題。因此在 104 內部,楊基寬也對中高階主管設下一項頗特別的 KPI:有沒有接班人,這樣不管主管無論晉升、離職...

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  6. 2022年3月3日 · 1996年深陷兩年失業痛苦的楊基寬創辦了104人力銀行是台灣第一個幫人找工作的網站如今26年過去了104人力銀行已經茁壯為一家資訊科技集團的上市公司做為這個領域的開創者楊基寬一直密切關注台灣人力市場的變遷並積極提出回應例如針對少子化楊基寬呼籲讓中高齡工作者價值再發光」。...

  7. 2022年7月25日 · 楊基寬好的人才並非現成買來的而是得花心思培養而成的. 【#31-5本集來賓104人力銀行創辦人 楊基寬. 免費訂閱. Apple Podcasts. SoundOn. Google Podcast. Spotify. KKBOX. 少子化世代悄然而至然而對多數企業而言人力短缺的煩惱猶如溫水煮青蛙但楊基寬強調得從現在開始重視未來人才培發展企業不僅要改變以往的招募觀念更要求新求變創建屬於自己的人才庫。 這集,來聽聽對國內業界趨勢瞭若指掌的楊基寬,如何善用過往經驗耕耘現今的人力市場,為台灣創造更多後起之秀。 本篇文章主題. 人才管理. 追踨. 更多關聯主題. 員工管理. 人員管理. 關聯推薦音頻. Episode. 631. 分享. 2024/02/16. Episode.

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