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  1. 2022年12月30日 · 圖片說明:家瑋表示,2D 影像通常只能幫助產線人員用來檢測物體的表面有無變形或瑕疵,無法判斷物體的立體結構狀態。 從應用方向來看,可將數據轉化為深度圖(Depth map)的 ToF 適用於引導工作,協助系統設備順利完成下一步工作。

  2. 2017年3月15日 · CO 肥皂箱 2017-03-15. 【為什麼挑選這篇文章】. 壹傳媒記者傅紀鋼採訪了TGMF的老闆、也是嘻哈歌手賓,他因為吸大麻被判刑 9 年,但他對這項判決一句「我認罪但我沒罪」非常耐人尋味——若說傷害別人危害社會才叫做罪,那麼賓抽大麻究竟傷害了誰?. 在傅 ...

  3. 2021年11月22日 · 瑞臨預期,中芯國際將攜手也是中國封測大廠的江蘇長電,合作發展先進封裝技術,同時扶持先進封裝關鍵材料和設備等產業;透過布局先進封裝,擺脫美國對中國半導體先進製程「卡脖子」的阻礙。

    • 看到文案七嘴八舌,有一半都是為了裝「有意見」
    • 市場總監、Pm、創意總監不創意獨裁,就是不願負責任
    • 市場總監要獨裁:權責分明,不能因為在花公司錢就低聲下氣
    • PM 也得獨裁:比老闆清楚情況,就別什麼都過老闆
    • 創意總監必須獨裁:一直猜想客戶需要什麼,只會搞得兩敗俱傷

    在我的甲方品牌經理的生涯中,遇到過現在想來有點搞笑的事情。我去對接廣告公司,出差去廣告公司跟創意團隊一起加班,經過反覆雕琢終於做出我跟乙方創意團隊都滿意的作品,然後信心滿滿的發給在大後方的同事和老闆們,把創意扔進項目組群里,大家終於看到創意了,開始七嘴八舌的討論,每個人都很興奮。 一個說:我覺得這個啤酒瓶不太合適,得拿掉。 一個說:這個為什麼要用黃色,太晃眼了吧。 一個說:這跟之前的參考不一樣啊,怎麼做成這樣了。 群里有多少人就有多少條建議,但是,沒有一個人敢拍板說可以,因為在一個小環境里別人都提了建議,而你不提就顯得你態度有問題,要是說沒意見就該懷疑你的專業水準了,所以難題就返回給我。 若是一個情商高的人,就先批評創意團隊垃圾,再一條一條的跟大家解釋為什麼,讓老闆們高興也就過了,畢竟都是無...

    在職場上,有時候態度比能力重要,但我這種人通常不屑於把精力浪費在表忠心和態度以及宮鬥上,所以在職場注定做不到高管,一直是基層群眾。雖然我在這事上經常吃虧,但依然認為這事是不對的,民主和不獨裁的後果極大的拖慢了做事效率,極大的降低了作品質量,損耗了創造力。 做市場營銷,品牌廣告,傳播公共等不管什麼叫法,總之做我們這一行,必須獨裁。因為這一行沒什麼權威,也沒什麼準確答案,大多比較主觀,誰都能說兩句,找工程師來也能給廣告提建議,而且可能頭頭是道。所以理想情況應該是,指定一個決策人,由這個人獨裁,其他人可以逼逼,但是無效。 獨裁是擔當,獨裁是敢於對這件事情負責。在職場上如果遇到不惜拖慢效率,不惜降低質量,不惜沒有效果做假數據,也要讓老闆,讓所有人都滿意的品牌經理,一定要趕緊開除他,因為他不願意承擔任...

    市場部是花錢的部門,情商不高就會遭受各部門 diss,市場總監苦啊,但市場總監如果不強勢一點,讓各部門都來提建議,都來說兩句,那整個市場體系就會癱瘓了,市場總監也就乾不久了,所以市場總監必須獨裁。 獨裁不是一言堂,不是想怎麼辦就怎麼辦,所有獨裁都是在份內獨裁,在共識的基礎上獨裁。市場總監在獨裁之前,首先要達成的共識是企業發展戰略,比如這個公司明年要實現營收 100 億人民幣(約 500 億台幣),要主力發展社交,但要以娛樂賺錢等等,在最高決策層需要現在企業發展戰略層面達成共識。市場總監拿到的 brief 是,在這樣一個企業戰略下,市場要如何協助企業戰略的實現,如何發力,需要拿出相應的市場解決方案。 那麼市場總監要做的是制定品牌傳播策略,提出市場解決方案。雖然我還沒做過市場總監,但知道這是他的...

    我在甲方的大部分時間都是品牌經理角色,總是想獨裁,總是想做主,也總是被diss,但依然覺得這個角色最應該獨裁。品牌經理是在一線操盤的甲方,是對項目最終負責的責任人,如果不能充分放權和獨裁,如果不能敢於擔當和決策,就做不出好作品,這是必然的。 品牌經理的獨裁同樣是份內獨裁,市場總監的品牌策略規劃得到了高層與公司其他部門的認可,在此策略下做什麼項目上,品牌經理與市場總監達成共識。再往前推進,品牌經理也是項目經理,負責把項目從 0 到 1 做出來,負責整合各種合作方與供應商的一線操盤者,如果被束手束腳實時彙報追求民主,將一事無成。 第一種情況是:很多一線品牌經理不敢做決策,必須要拉上老闆和同事墊背,鍋不能自己背。廣告公司方案發給品牌經理,品牌經理只幹一件事 —— 改。大到調性,小到色值,會把乙方折...

    站在甲方的角度看,創意總監也必須獨裁,如果創意總監不能獨裁,不能有所堅持和擔當,就會淪為甲方的執行者,就會不動腦子,就會一直問甲方想要什麼,一直猜甲方想要什麼,最終一定不會合作愉快的。 講一個我旁觀的案例,一位不決策不背鍋只會提建議的項目經理,搭檔了一位一直猜甲方需求的創意總監,一位不在一線跟項目但事事都要做決策的市場總監,配上某個必須要出街(中國用語:廣告投放)的時間節點。 事情就變成了這樣,創意總監一直在猜品牌經理想要什麼,方案提了很多版,這個是不是你想要的,那個呢,這麼改行不行。品牌經理呢,就一直提修改建議,對內的論調一直是廣告公司不行,什麼破創意,讓他們去改了,一直改一直改。但品牌經理不敢拍板決策啊,於是事事拿到市場總監面前決策,大到方案,小到文案,更小到用詞,現場道具等等,但是總監...

  4. 2018年2月27日 · 一、領導者必須先審視自己. 1 . 試著監控自己的言行. 身為一位領導者,監控並審視自己的工作方式、與部屬的應對方式、體能狀況、心理狀態和壓力等是一件非常重要的事情。. 自我監視自己的狀況和行動,進而掌控,稱為「自我監控」。. 這是回顧自己的言行 ...

  5. 2018年11月20日 · 面對允承的悲劇,學校應該加強性別教育,讓學生學會尊重他人 這是悲劇!可是我們社會為允承這樣的孩子做了什麼?我們願意讓學生從小學習尊重不同性傾向性別認同的課程,教導學生尊重每一種人?即使對我們很不習慣或很不能接受的人。

  6. 2021年10月22日 · 解讀聘僱新鮮人的現象,yes123 求職網發言人宗斌卻認為,通常像「內勤」或「無業績壓力」的職缺,新人離職率會比較低;相較下,「外勤」或者「有業績壓力」的職缺,離職率就會比較高!所以招募新血的問題,不能一概而論。

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