Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2023年5月5日 · 近期台灣零售界的熱門話題之一就是台灣家樂福要出售部分股份人們紛紛議論這些股份最後會落在誰家事實上近年國際上也出現不少零售商併購實體通路的新聞日本 7-ELEVEN 併購美國 Speed Way、日本 LAWSON 併購中國天虹微喔日本樂天加碼投資日本西友超市等。 去年,全聯也宣布以 115 億買下大潤發。 似乎 實體店鋪的潛在價值正重新被發現 。 延伸閱讀: 家樂福超市漲 5 成、電商漲 178%! 整併頂好奏效,歸功於 CEO 的「數位佈局」 另外,電商市場版塊雖因疫情仍持續變化,尚不知道最終勝利者是誰,但日本實體零售商可是紛紛祭出不同的營業目標,要挑戰電商龍頭日本亞馬遜(Amazon)。

  2. 2024年3月14日 · LOPIA. 從小肉舖變年收千億人氣超市! LOPIA 插旗台灣,全聯、美廉社迎「爆炸性挑戰」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣超市產業近幾年能說是處在穩定發展期,除了前幾大超業者全聯、美廉社、家樂福 Market 便利購、楓康超市等持續展店外,台灣市場幾乎就沒出現什麼新超品牌。 然而,這個情況或許將發生改變。 最近日本大型連鎖超市業者開始登陸臺灣市場,樂比亞(LOPIA,ロピア)就是一個代表案例。 2023 年,LOPIA 選定台灣作為揮軍亞洲市場的首站,陸續插旗新北、桃園與台中市,總計拓展了 3 間門市。 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞(LOPIA,ロピア) LOPIA. 日本超人氣連鎖超市業者樂比亞(LOPIA)台灣展店歷程.

  3. 2017年11月16日 · 台灣樂天市場執行長羅雅薰有一套管理心法幫助員工在高度競爭的電商產業中不斷前進。 做事:善用PDCA! 創造「假設、驗證」的改善循環. 經營電商網站,常常需要思考如何調整版面配置,以提升頁面瀏覽率,協助用戶更快找到想要的產品,因此時常會面臨網頁改版的課題。 在樂天市場,改版絕對不會是一次性、大幅度的「翻盤」,而是經過一連串縝密「實驗」後的成果。 羅雅薰進一步解釋,當員工開始實驗,就能應用「假設→執行→驗證→制度化」的步驟,找出最適當的執行方式,也就是「品質管理循環」(PDCA)的思維。 實施網頁新版型之前,她會先要求員工擬定許多「促使結果更好(提升流量)」的因素,做為實驗的目標,像是優化「搜尋」(Search)區塊,就是其中一種目標。

  4. 2023年7月26日 · 2022 年綜合商品零售業展現出 2 項顯著趨勢,首先是超市及量販業態的實質合併:近年大型零售集團加速綜合零售業態的跨業整併,除強化規模經濟優勢外,亦大幅拉高全通路競賽的資本門檻。 例如 2020 年台灣家樂福收購惠康百貨 (頂好超市 & Jasons 超市) 後,統一集團於 2022 年 7 月宣布以新台幣 290 億元全資收購台灣家樂福 (公平會於 2023/5 通過此項併購案);2021 年超市龍頭全聯收購全台第 3 大量販企業大潤發,邁出其零售跨業經營的第一步。 延伸閱讀: 統一買下台灣家樂福,公平會准了! 從全聯、7-11 看零售業為何「瘋併購」 其次則為綜合商品零售業在多年來企業整併及規模經濟優勢驅動下,已成為各項零售業別中產業集中度最高的領域。

  5. 2020年11月2日 · 日本商7-ELEVEN、全家、LAWSON等便利商店的零售成長神話正式終結!來客數、展店數下滑,營業額、營業利益下降,代表日本商以進入衰退期。

  6. 2020年8月10日 · 先看一下日本的便利商店版圖,便利商店目前的前 4 強分別為,7-Eleven、Lawson、Familymart 以及 MiniStop,而在 2019 年 7-Eleven 一天的銷售金額約 65 萬日幣,Lawson為 53 萬日幣,Familymart 為 52 萬日幣,MiniStop 為 41 萬日幣。 再看店鋪數,7-Eleven 為 2 萬店,Lawson 為 1 萬 4000 店,Family 為 1 萬 6000 店,MiniStop 為 2000 店。 從這邊可以發現,一樣是便利商店,但很巧的,店鋪數量多的,每日營業而也比較高。 而且排名第一 7-Eleven 日銷售而還可以是第 4 名的接近 1.5 倍。

  7. 2016年11月9日 · 對在超市通路占率絕對領先,已是全台生鮮超市龍頭的全聯來說,要找到營收再倍增的成長引擎,光靠「市場滲透」還不夠,必須從「市場開發」著手,不只在如離島金門或北部都會區,還沒插旗的區域展店,甚至要思考,如何擴大生鮮市場大餅? 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 特別是,隨著跨界競爭越來越激烈,業態之間的界線日益模糊, 從行銷動能的角度看,市場真正摩擦力,經常並非來自同業競爭對手,反而是,誰做了什麼服務或商品,和我的店有直接競爭關係? 例如,從業態別看,咖啡店和便利商並非競爭對手,但當便利商一年可以賣出百億元以上的咖啡時,就對咖啡市場造成衝擊,成為多數咖啡店必須面對的市場阻力。 前述提到,外食產業對IKEA 造成的威脅,也是如此。 用影音、音頻吸收一本書!

  1. 其他人也搜尋了