Yahoo奇摩 網頁搜尋

  1. 資深營運總監頒發ISO 45001&CNS45001 雙驗證證書。欣興電子郭政輝品質長表示,欣興電子對於職安衛管理的工作,不因獲得諸多驗證或獎項而鬆懈,一路以來以嚴謹的態度面對每一天的職安衛工作績效展現,秉持持續改進的精神不鬆懈地逐步精進。

  2. 欣興電子總經理蘭庭表示,人工檢測難免會疲勞,在傳承經驗時也可能會有些差異,但機器不會累,能複製正確經驗、避免品質震盪。 目前,他們已開始用 AI 檢測印刷品質,讓工作效率提升 70%。

  3. Z.SAFE無線智慧火災感知器 守護居住安全 增添時尚美學 現代生活邁向智慧化,打造出能結合科技來守護居住安全,還能兼顧設計美感的防災裝置,台灣做到了! 從研發到設計生產全部MIT,獲得2014年德國IF產品設計大獎的「安全防護專家Z.SAFE」,是由專注於 ...

  4. 2020/2/10 · MSCI 調整是什麼?MSCI 指數有哪些?MSCI 台灣指數有哪些成分股?什麼是 MSCI 季度調整?被調整的個股怎麼查? 2 月 26 日更新:MSCI 公布最新季度調整結果,在 MSCI 全球標準指數(MSCI Global Standard Index)中,MSCI 新興市場指數權重調降 0.1 個 ...

  5. 其他電子:可成科技、彩富電子、岱稜、友威科技、千附、西柏科技、天正國際、世禾 可成科技在台灣的直接人力占全公司比重約60%,因此在年薪呈現上,會較許多電子業在台灣是以研發為主的公司低;岱稜也是現場直接人力居多,因人力結構上的差異造成平均薪資上的落差 ...

    • 不得體的面試應對
    • 面試時手機響起
    • 不懂裝懂或說話沒有重點
    • 去要一個不符合自己實力的薪資
    • 錄取後可報到時間的回答未到位

    前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生,他到公司後先進行專業筆試,約 30 分後我們去查看一下他的情況。結果人不見了,我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。趕緊打電話給他,結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。掛斷電話後我們看了一下他試卷,我們猜測他應該是答不出來。所以出了這個對策。但是日後他再投履歷給我們。我們再也沒有給他面試的機會。 第二個案例是最近我們在找高階主管的秘書,面試官是我和美國的另一位高階主管,面試快結束時,候選人竟然跟我們閒聊開起玩笑來,他覺得美國的面試官挺帥的。結果我們 2 個面試官在面試報告上的確把他當天較 OVER 的表現向上面報告。上面的長官回覆就不通過面試。 第三個案例也是面試秘書職的人員,當天由於我臨時有其他的會議較晚進去面試的場合,等面試結束後和美國的主管討論這位候選人的情況,美國的主管告知我一開始面試尚未開始時,該位候選人對於我們負責接待的 HR 非常不禮貌,所以他直接建議不要錄取他。

    我曾經去一家製作刀具的傳統產業面試總經理特助的工作,老闆面試是 1 對 5。也就是 1 個面試官對 5 位候選人。在那個面試場合中,有 2 位候選人的手機響起來。由於我是最後錄取的人員,老闆在事後跟我談時,他告訴我那 2 位候選人的手機響起來的時候就出局了。因為他看到的是人格特質不夠細心。 我也因為這樣的面試情境發想點子。曾經待在一個公司時,只要面試需細心特質的職務(如董事長秘書),我就跟我的 HR 同事講只要我進入面試場所後 5 分鐘,請他用公司電話撥正在面試候選人的手機給他,這題面試題只要面試的人員手機響起就出局,而我發現這個方式可以過濾掉高達 70% 的候選人。

    這幾年我一直在面試軟體技術人員,我很怕遇到一種類型就是不懂裝懂的面試者。軟體工程的技術其實分類很細。所以誠實回答為上策。因為在一個問題回答了,如果我再問下去其實是很容易露出馬腳的。 另一種就是面試過程中都很沒有重點,也不知道技術主軸是為何,講了很多不見邊際的事情。前年我面試過一位候選人。他的面試作品是一個腳踏車租借系統。技術主管看過作品後,問了一些關鍵問題,他馬上就錄取了。而且是當年度核薪相當好的人員。可見面試的關鍵重點是相當重要。

    曾經印象很深刻的事情是剛畢業的候選人,期望待遇寫的是 6 萬元。或者是目前的月薪是 5 萬元。他的期望待遇是 7 萬 5 仟元。如果沒有講出讓我信服的理由,我大概都不太會理他。 我想談的是候選人不是不能獅子大開口去要一個你期望的薪資。而是要先了解目前要應徵工作職位的市場行情。然後自己的實力是否符合目前你的要求。 剛畢業的學生我都建議在期望待遇寫上依公司規定。先錄取了視薪水是否合乎自己的預期,再決定是否去報到。 有工作經驗的人員,如果在期望待遇上寫依公司規定。我會判斷是較無自信的候選人。如果可以提一個合乎行情的數字並且願意和公司誠懇的談。都會較有錄取的機會。

    錄取後可報到日其實是 HR 的陷阱題目之一。 我曾經面試過一個仍在職中的副總級候選人。他告知我他錄取後可以立刻來報到。這時候我有 3 種假設。第 1 種是他是不負責任的工作者。第 2 種是他現在其實沒有工作。第 3 種是他根本就不是位居高位。但我絕對不會錄用他。 另一種極端是剛畢業的候選人,請教他可以來報到的時間。他回答要 2 個月之後。問他的原因是要出國旅行。我的主管就開玩笑告訴我。就先讓他去旅行,我們請別人來報到吧。因為求職的積極度是新鮮人的重要指標。 最後是 HR 最害怕的大絕招,父母親陪同來面試。我想這個情境問 100 個 HR,恐怕 100 個 HR 都會直接了當告知面試的單位主管不要錄取他。 我自己很喜歡《Google 模式》這本書中所提到的電梯簡報時間。面試就如同在電梯中遇到了面試官。我們如何在短時間內讓面試官了解自己,讓面試官知道我就是你要的那個人。那麼錄取的那個人就會是你了。

  6. 每逢年後,總會有一波離職潮。但離職不只是「跟主管報告」「向人資辦手續」這麼簡單,如果處事不夠周全,可能影響往後 ...

  7. 新 AirPods 亮相,供應鏈洗牌|經理人

    www.managertoday.com.tw/articles/view/58609

    供應鏈洗牌效應也從個別公司股價中反映,台股昨天震盪,景碩、南電都力守平盤以上作收,興能高更強攻漲停板 76.3 元收市,創波段新高價。至於傳出未能接到訂單的華通、燿華均逆勢收黑。此外,AirPods Pro 重要協力廠英業達、康控-KY 等也未受新品上市激勵,終場都 ...

  8. 最近在PTT上,有一位工程師談到自己的面試經驗,發人深省!他自清大研究所畢業,具三年工作經驗,照理說非常搶手,可是面試8家卻都了無音訊,直到第9家時,他才知道

    • 砍成本≠Cost Down
    • 超業≠Super Sales
    • 3C Products

    在經濟蕭條時,企業往往勒緊褲帶以度過景氣寒冬,有時後會透過裁員等手段減少成本,但假設你跟外國朋友談天時,用cost down表達減少成本,儘管老外(或小外)可能聽得懂,但這不是正確的英文,就像中文會說「赤兔馬」而非「紅兔駒」一樣。正確的說法是cost reduction或是lower the cost (降低成本)。 如果想要更詳細解釋企業減少成本的方式,還可以參考下面說法。

    聽到朋友聊到某人是「超級業務員」時,可能會用super sales來表示斯人的業務能力超強。不過其實這是錯誤的說法。 假設要說蘋果(Apple)已故執行長賈伯斯(Steve Jobs)是超級業務員時說Steve Jobs was a super sales,完全不符合文法。原因是 (1) sales是「營業額」的意思,所以如果這樣講,上面這句話變成「賈伯斯是超級營收」。 (2) 一般而言,sales是複數型,所以這句話中,前面加上不定冠詞a也不合文法規則。 正確的說法如下。 Steve Jobs was a super salesperson. 路透(Reuters)在賈柏斯剛過世的某篇紀念文的標題也提到: Jobs was a manufacturer, and salesman, of love. 賈伯斯是愛的製造者和推銷員。 要記得,salesperson或是salesman才是「推銷員」的意思。而super sales這種錯誤的說法應該只有台灣人聽得懂!

    3C產品是科技島台灣獨創的用語,VT阿編以前的資深翻譯同事曾經表示3C是錯誤的用法。在台外國人的論壇也的確有人詢問3C products的意思。 不過,隨著台灣的科技代工地位日漸受到重視,3C products也漸漸成為廣為人知的用語。例如,澳洲的雅虎知識提到的3C產品之定義如下。 維基百科也指出: 由此可見,3C已經漸漸受到接受,但是為了照顧第一次聽到的外國人,最好還是解釋一下3C是由computer、communication和consumer electronics這3個C所組成的唷。 (本文獲《看VoiceTube學英語》授權刊登,原文請點此。) 圖片來源/Jinx!via flickr, CC licensed