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提高員工積極性 HR你可以這樣做！. 【1111高階獵頭】. 許多企業管理者不明白，為什麼明明製定了薪酬制度、提供了晉昇機會，員工還是缺乏積極性？. 總結了以下三點主要原因。. 1. 給薪標準不明確 ：. 現代企業管理提倡以職位價值為基點，再結合能力、業績等 ...
HR相關產品. 法令專區. 轉寄好友 推至Plurk 推至facebook. 企業內部晉升機制的構建與完善. 企業內部晉升是組織管理和員工激勵的有效途徑，更是用人、留人的好方法。 建立和完善企業內部晉升機制，一是可以減少企業用人風險。 獲得內部晉升員工已在公司工作多年，企業對獲得內部晉升員工相當瞭解。 提拔內部員工比外聘新人更為保險。 二是可以縮短新職位的適應期。 獲得內部晉升員工對企業非常熟悉技術、技能，內外部關係都能繼續使用，對新職位的適應短。 三是增加了對現有員工的激勵。 對有晉升欲望的員工而言，可能認為自己有被提拔的機會，才加倍努力工作。 此外，員工被提拔，也為公司內其他員工樹立了先例，激勵基層員工努力工作。 一、建立多管道晉升制度.
企業如何在疫情衝擊中，透過管理保持韌性與良好的應變能力，時時考驗企業；大規模傳染病是人類無法控制的，但「應變力」卻是企業可操之在我。 對於疫後的管理，「OGSM管理」是一個可以調整企業體質，創造企業高敏捷競爭力的工具。 OGSM簡便好用
沒有人喜歡請人走路，既然是必要的工作，那就要正面的應對。處理資遣問題其實有2個面向。1個是對當事人。這時只有依法、理、情的順序正面處理。那麼當事人離開公司就結束了。 其實有經驗的HR要處理的是另一個面向。
當責是提升執行力與領導力的利器. 「當責」，是我花了一整年時間思考，才自英文字Accountability翻譯定案的管理詞。. Accountability常是用來對比Responsibility的，但還是有很多國人也搞不清楚英文字 Accountability的真正意義。. 聯電公司前執行長胡國強博士曾在我的一 ...
本課程將帶您由內而外打造業務人員應有的態度觀念以及專業分析能力，從心理建設與創新思維開始，了解業務行銷人員的職責與角色，並且精確掌握市場銷售動態，除了從中進行區隔及定位，更要預先做好銷售攻防對策，避免不斷流失銷售的大好機會！
目標的訂定應該是動態的，不是固定不變的，能因應環境的變化而即時調整。此外，目標的訂定不但應該能激勵員工，更應兼顧過程的正當性。員工更要能分辨事情的輕重緩急，根據事情的急迫性，設定先後順序，隨機應變，並把每一件事做好、做對、做徹底。 3.
