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2020年2月24日 · 公司僅 40 位員工的正言，卻可以拿下台灣高鐵上千個垃圾桶的訂單，董事長林坤言甚至接到當時的台灣高鐵董事長殷琪，親自打來的道謝電話，他怎麼辦到的？ 林坤言回想，2007 年參與台灣高鐵標案的廠商共 8 間，正言是最後一間簡報的公司，價錢比別人貴上好幾倍，卻讓台灣高鐵埋單。 不需要「桶子」的垃圾桶，台灣高鐵一訂上千個. 林坤言擅於觀察人與場景，連在國外旅遊，也會探究各國公共設施的垃圾桶地點配置、外型設計、使用效果等等，隨時記下來作為改進參考。 在準備高鐵標案時，林坤言朝兩個面向著手。 第一，運輸系統人潮多，當清潔人員要在尖峰時刻清理垃圾桶時，能否快速完成？ 其次，台灣高鐵是國家重要的門面，垃圾桶也須有美感。 一般公共場合的垃圾桶結構，是外部設計一個造型，加上裝垃圾袋的內桶。
2019年1月23日 · 他們都是經過激烈選拔才進入經紀公司，也都受過儀態訓練，一站出來就具備明星架式，其中不乏名模林志玲、殷琦、張景嵐等。 三立很快轉念，找外型佳、學戲快的模特兒飾演男女主角，雖然不能製作出媲美歐美的戲劇，卻能以造星效率取代精湛演技。
2017年10月25日 · 2017-10-25. 中山大學人力資源管理所副教授 王安智. 吳瑄庭 / 製圖. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？ 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。
2022年11月11日 · 這成績的背後，是它一反製造業拚技術思維，「先聽市場、先想合作夥伴要的，再下去研發，」金利食安總經理殷豪說。他們甚至用關鍵字思維，去抓住客戶需求與市場風向。 看來簡單，卻讓它花了 2 年、繳出上千萬元學費才想通。 電子代工轉做食品滅菌
2022年10月24日 · 採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？. 時空拉回 1990 年代，黃嘉能在 1989 年創立的長華電材（簡稱長華），當時負責代理與銷售日商住友商事（Sumitomo ...
2018年1月8日 · 他花了幾個月時間傾聽每個人的心聲，思考「微軟為什麼存在？ 」和「微軟的下一步要做什麼？ 」沉澱過後，納德拉的答案是，關鍵在於找回 「同理心」。 喚醒微軟魂，科技結合同理心. 納德拉憶起他在微軟面試時被問到：「如果你看到一個小嬰兒躺在馬路上哭泣，你會怎麼辦？ 」納德拉馬上回答：「打 119。 」面試結束後，面試官環住他的肩膀提醒：「你應該更有同理心，看到嬰兒倒在路上，應該先把他抱起來。 這句話留在納德拉的腦海，但直到他的兒子贊殷出生，納德拉才體會到同理心的真諦。 贊殷因為胎兒缺氧窘迫，導致重度腦性麻痺，納德拉常常帶著兒子往返兒童醫院。 某天，他陪兒子進加護病房時，忽然被周遭的嗶嗶聲吸引。 納德拉注意到，圍繞他兒子的醫療儀器，多使用 Windows 系統，這些儀器還都連接到雲端。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
