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- 盡早起步。比爾蓋茲初次接觸到電腦時，大約是在他13歲的時候，兒時的他就對電腦的概念與想法癡癡著迷，更對那複雜的程式碼充滿興趣。他曾說，如果你在成長的某個階段率先嘗試了一些事情，不僅比他人會更有機會成功，也不太會放棄。
- 多與他人合作。比爾蓋茲非常喜歡與人們建立合作關係，在志同道合的夥伴中，彼此能夠切磋不同的經驗、意見，進而互相激勵更多的想像力。就算未來未必往同一個方向邁進，但合作的機會也能讓彼此成長。
- 經歷比學歷還重要。在職場上，主管們初次認識一個人的基準，大多是以學歷做為評斷對方的根基，這無可厚非，也是大部分選才時關鍵的刻板印象。但比爾蓋茲強調，經歷才是證明一個人能耐傑出與否的標準，因此他在用人時，經驗成了他考量的主要比重。
- 盡可能自己當老闆。1955年出生的比爾蓋茲，在1975年、20歲那年，就已經創立了微軟，因為他預言電腦會是一個很重要的工具，將來會出現在所有人的辦公室、每一個家庭中，因此積極研發軟體。
- 更靈巧的機器人。機器人的出現已經漸漸地改變人類地生活，它也帶來了更多便捷，但目前的機器人缺乏靈活性、笨重且反應遲鈍，比爾蓋茲說，這些缺點在未來會有很大的改變。
- 新一波的核能。比爾蓋茲肯定過去幾年來新的核能技術已有明顯突破，使核能發電這個能源，可望將會更安全、而且更便宜。像是小型模塊反應爐、第四代反應堆、熱核融合實驗反應爐等，相關融合技術會有顯著的進展。
- 預測早產兒技術。根據統計，全球每年約有1500萬名嬰兒早產，這也成了許多5歲以下兒童死亡的最主要原因。比爾蓋茲說，未來的技術只要簡單的驗血，就可以知道是否有早產因子的出現，並及早預防。
- 藥丸型的腸道探測器。訂閱遠見電子報，掌握國內外大事。在過去，如果要做大腸鏡的檢測，通常必須要全身麻醉來進行，但未來，一個小如藥丸般、可直接吞嚥的腸道探測器，不需麻醉就可以進行，而且對嬰兒和幼童也是如此。
- 第一，你的人生不是單幕劇。面臨職涯開幕秀的畢業生們，時常承受著龐大的抉擇壓力，認為第一份工作影響深遠。但蓋茲認為，無論是第一份工作、或是做了10年的工作，都不需要是終身的職業。
- 第二，再聰明的人都可能感到困惑。蓋茲表示，職涯中總會遇上一些自己無法解決的問題，但不用驚慌，可以向聰明的人學習。重點是不要害怕發問，跨出自己已有知識的舒適圈，這也是學習新事物的第一步。
- 第三，讓自己去做解決重要問題的工作。現前世界確實存在許多重要的問題，也有很多公司與產業對此做出回應，這代表你可以謀生、同時帶來改變。「當你將時間花在解決重大問題上，這能激勵你繳出最佳表現。」
- 第四，不要低估友誼的力量。蓋茲舉例，共同創辦微軟的艾倫正是自己的學校同學，兩人有許多共同興趣，成為未來共事的基礎。蓋茲描述，你的同學不只是和自己修同一門課的人，也是人脈，可能是未來的同事，以及寶貴的資訊、建議與支持的給予者。
- 一次充滿前瞻性的演講
- 人類對抗大流行的三大必要條件
- 疫苗研發還有進步的空間
對於大流行，2015年，微軟創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）就曾語重心長提醒大眾：「未來幾十年裡，如果有什麼東西可以殺死上千萬人，那更可能是種有高度傳染性的病毒，不是戰爭、不是導彈，而是微生物。」但當時沒有引起太多關注。 新冠疫情爆發後，比爾．蓋茲為疫苗研發和分配提供了許多幫助，但卻引發了疫苗反對者針對他個人的攻擊。 有人說他支持的疫苗會導致人死亡，有人說他為了賺錢，還有人說其實是比爾．蓋茲引發了這場疫情。更誇張的陰謀論是，比爾．蓋茲想藉由注射疫苗在人體內植入晶片，以便獲取所有人的地理資訊。 飽受攻擊之下，比爾．蓋茲一度也不知所措，但仍堅持做自己該做的事情。2022年4月底，他在TED上演講，再度以前瞻的眼光，提出一個阻止下一場大流行傳染病的解決方案，希望在世衛組織（WHO）和各國政...
到底，怎麼才能走對下一步棋？先從滅火得到啟發。 「隨著時間的推移，人們變得擅長預防大火災。防火有著充足的預算資金，如果火警現在響了，所有在場觀眾都知道，我們應有序走向安全出口，在外面等待指令。 「我們清楚救援馬上會到，因為我們有很多訓練有素的消防員，單單美國就有超過37萬專職消防員，這個數字比我想像的還要多。我們很容易獲得大量的水，美國差不多有900萬個消防栓，」蓋茲準備的資料、圖片詳盡，而且善用對比帶來的震撼，令人印象深刻。 總結來說，投入鉅額資金、大量訓練專業人士、完善的系統，是人類來對抗大流行的必要條件。 蓋茲倡議，全世界必須建立一個新團隊，這個團隊叫「GERM」，四個字母分別代表全球（Global）、流行病（Epidemic）、反應（Response）和動員（Mobilization...
除了人，世界還需要「防疫神器」。 蓋茲在台上從木桶裡拿出一個小小的檢測機器，叫做「Lumira」。有了它，可以在世界任何地方檢測多種傳染病的病原體，包括COVID-19，而且比PCR檢測更快捷，成本卻只有它的1／10，幾乎可以在任何地方使用。 另外一個讓蓋茲十分激動的點子是，有一種吸入式藥物可保護人們免受傳染，同時不依賴病原體，就能觸發人體的免疫系統實現保護力。 還有疫苗，不但在這場流行病中發揮了奇蹟般的作用，還拯救了百萬生命。不過，蓋茲認為疫苗還有進步的空間：「我們需要投資研發更容易提供的疫苗，如手臂貼片或鼻腔噴霧。我們需要可以阻斷感染的疫苗，因為還是有不少人突破性感染。」 同時，要有工廠能待命，可以在六個月內為全世界人民生產足夠疫苗，實現真正意義的公平。更棒的是，研發一種創新疫苗，可以消...
2023年11月2日 · 微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）前助理在世界富豪榜排名直線上升，淨資產快超過前任老闆，且差距不斷縮小。 外媒指出，鮑爾默（Steve Ballmer）財富今年成長約290億美元，達1150億美元，彭博億萬富翁指數排名第五。 他落後身價1210億美元第四名比爾蓋茲，兩人差距不到60億美元，三個月前兩人差距170億美元。 據彭博億萬富翁指數，鮑爾默身價比甲骨文創辦人艾里森（Larry Ellison）、巴菲特、賴利 ‧ 佩吉（Larry Page）、馬克祖克柏和謝爾蓋‧布林更高。 鮑爾默1980年加入微軟擔任總裁助理，更多是業務助理，而非私人助理。 《富比士》報導，鮑爾默最初與比爾蓋茲協商待遇是5萬美元底薪加10%分成，但分潤過多後，改用底薪換成大量股權。
2021年3月17日 · 建立淨資產遠超過100億美元的財富之後，比爾．蓋茲（Bill Gates）把精力和金錢，都投入到解決當今最棘手的問題上，例如，愛滋病、結核病、瘧疾、新冠病毒。 最近，他出版新書《如何避免氣候災難》（How to Avoid a Climate Disaster，暫譯）。 他在書中指出，全球一定要在2050年以前實現零碳排放，論據充滿說服力。 蓋茲最近在他位於西雅圖的辦公室，接受《哈佛商業評論》英文版總編輯亞迪．伊格納西斯（Adi Ignatius）專訪，以下是精采摘要。 哈佛商業評論問（以下簡稱「問」）：這本書想傳達給讀者的最主要想法？ 比爾蓋茲答（以下簡稱答）： 我希望讀者知道，實現零碳排放，比很多人以為的要困難。 全球每年排放大約510億噸的碳。
2018年3月6日 · 比爾蓋茲（Bill Gates）做出了大膽預言。微軟（Microsoft）創辦人、以Microsoft Windows作業系統影響全世界的比爾蓋茲，一直以來都在創新和改變的突破上不遺餘力，他很能嗅出趨勢的變化，而後在各種契機中發揮其影響力，公益的貢獻上也不落人後。
