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  1. 2021年2月5日 · 2 月 2 日起,下列 12 家指定隔離醫院病房區加強管制,禁止探病:高雄醫學大學附設中和紀念醫院、高雄榮民總醫院、高雄長庚紀念醫院、市立民生醫院、國軍高雄總醫院、阮綜合醫院、健仁醫院、市立小港醫院、市立聯合醫院、國軍高雄總醫院左營 ...

    • 明確意圖、堅定信念,開創台灣醫院上市先例
    • 集結跨領域專業「各自為政」,各自發揮所長,創造綜效
    • 任何投資或併購,先決條件是「找到對的人」

    Q:為何接班後第一個大決定,就是賣掉父親蓋的經國醫院,再租回來? A:敏盛是我父親(楊敏盛)從一個小型醫院白手起家做起,每開一家分院,都是靠過去賺的錢,加上銀行貸款慢慢建立起來。花 41 億投資,(在桃園)蓋經國院區,是父親 1996 年做的決定,我們跟銀行借了 20 億。雖然風光落成,經營也 OK,只是每年要還本付息 2 億,等於每年賺來的錢,基本上都還給銀行,財務結構不是很理想。 敏盛會從小變大、從一變多,代表我父親是開創性的人,但我們不是財團,有機會面對更大的市場,但發現選項很多,卻沒有充足資金,就覺得很痛苦,所以是他有這個需求,我幫他找解決方法。「售後租回」在國外很成熟,有點像 REITs(real estate investment trust,不動產投資信託基金),就是用自己的固...

    Q:原定目標是「醫院」數量規模化,如何調整成為「醫療生態系」? A:以前想法比較單純,因為本業是醫院,成長模式就是把家數提高,父親用開的,我用買的。進入資本市場後發現,醫院的併購標的很少,也嘗試過去中國找,但是從買到整併、打包上市,路途還是滿遙遠的,才想稍微調整路線。 敏盛醫院的功能是急性醫療照護,是整體醫療服務的核心,然而,在許多人的生命周期裡,實際待在醫院的時間不長,通常是急重症才來。從這個角度出發,我們認為目標市場不應該是病人,而是健康個體,雖然醫院不太好賺,卻可以作為集團發展的重心、支撐周邊,於是很快就打破經營醫院的堅持。 剛好這幾年產業也有轉變,大家以前講醫療產業,範疇比較狹隘,現在演變成大健康,格局就擴大很多,包括醫美、健診、藥局、藥妝、預防醫學、功能醫學等。當產業本身在轉化,作...

    Q:如何挑選併購標的? A:我們做任何投資或併購決策,最重要的是先確定已經有團隊或有 key person,有辦法掌握這件事。併購的完成,需要有主、客觀條件,主觀就是,你有這個意願、意志,但光有意志沒有用,還要有客觀條件,你要找到對的人幫你 run,這才是重點。 我常說,CEO 的責任只有 2 件事,第一是組團隊,第二是建制度。當制度、團隊、人才足夠,他們自己就可以做的不錯。沒有人才,千萬不要硬來。 當初要併躍獅藥局進來,原本我是猶豫的,因為不知道找誰去管,後來發現一個外部人才,就是現在的 CEO 陳美孜。她讀的是北醫藥學系,家裡也開藥局,又在外商工作過,是最理想的人選。 另外,併購也要講求緣分。因為敏盛進入資本市場,就是要做併購,市場或產業的人都知道,所以有需求,就會優先想到我,躍獅、哈佛...

  2. 2024年3月11日 · 聯新國際醫院,1995年創立,原為壢新醫院。 2013年開始導入知識管理,2022年成為全球第一家醫療機構獲得ISO 30401知識管理證書。 實證醫學中心主任蘇逸欣、院長許詩典、副院長張玲華、板桃護理科主任李美花。

  3. 2023年11月28日 · 中國附醫成立人工智慧中心,推出超過 20 項 AI 醫療產品,協助醫生更快速、精準做出診療決策,今年在美國機構調查評比中獲選全球智慧醫院前三強。

  4. 1 月 28 日起,台大醫院新竹分院、新竹馬偕紀念醫院、國泰醫院、國軍新竹地區醫院、南門綜合醫院、新生醫院、和平醫院、新中興醫院禁止探病,陪病者以 1 名為原則,全程戴口罩、實名制外並確實掌握旅遊史、接觸史。

  5. 2023年10月31日 · 財政繳稅、民生消費、醫療與人才發展等 10 大措施一次看!. 11 月將上路 10 大新制,從醫療保健(公費流感疫苗二階)、財政繳稅(地價稅開徵、地方稅補繳)、民生消費(台電新制)到企業人才發展等面向,都將迎來新措施。. 《經理人》整理 10 大將 ...

  6. 2022年2月9日 · CMO 一職是什麼? 醫療長、健康長職缺崛起,呼應後疫情時代的管理趨勢|經理人. 管理 Management > 人力資源. 2022-02-09. 未來商務 張庭瑋. Flickr / Koen Jacobs. CMO 為何成為新顯學? 美國運通、PwC、Salesforce 都重視,顛覆管理的疫後趨勢. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去兩年來,新冠肺炎(COVID-19)疫情顛覆了無數人的工作和家庭生活常態,造成人們不小壓力。

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